品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-24 23:10 |
渠道规划和管理
总学时:
课程目的:
通过学习,能够掌握:
1. 如何规划渠道,设计合适的渠道模式?
2. 如何挑选渠道,确定渠道的条件和数量?
3. 如何拓展渠道,克服渠道开发中的困难?
4. 渠道激励的多种方式、尺度如何把握?
5. 怎么加强管理?日常管理方法与评估体系?
6. 如何发展双赢的合作关系?
授课形式:分组讨论式
课程内容:
渠道规划
销售网络设计的三要素
渠道设计的四种模式
权利与义务
案例:三招应对大渠道客户抱怨?
组织营销——个人营销
确定渠道的数量
独家——多家
渠道的覆盖与利润之争
渠道拓展
讨论:渠道招募中可能出现的问题
什么样的渠道应该重点争取、扶持?
渠道伙伴选择标准
操练:“选美”工具M-CAC
渠道伙伴如何选择上游伙伴?
演练:招商谈判
猎犬计划
处理异议
吸引竞争品牌的渠道加盟
案例:挖抢策略
渠道激励
如何帮助经销商做强,做大,让效益达到最大化?
直接激励与间接激励
销量返利与过程返利
培训的内容与形式
激励的可持续性
渠道的发展阶段:兴奋期、黑暗期、成熟期、徘徊期
案例:某企业渠道整体支持
渠道管控
如何有效规范、管控合作商的行为?
讨论:考核什么?
结果——过程
渠道评估KPI
案例:某企业的过程管理
渠道管理的定位
保姆、甩手掌柜、顾问、警察、还是…?
相互影响力模型
渠道权利的N种类型
权力对弈
专家权案例:步步高的经销商
双赢关系
四种层次的渠道关系
伙伴关系管理的要点
价值链的盟主
狼——狗
双赢思维
课程目的:
通过学习,能够掌握:
1. 如何规划渠道,设计合适的渠道模式?
2. 如何挑选渠道,确定渠道的条件和数量?
3. 如何拓展渠道,克服渠道开发中的困难?
4. 渠道激励的多种方式、尺度如何把握?
5. 怎么加强管理?日常管理方法与评估体系?
6. 如何发展双赢的合作关系?
授课形式:分组讨论式
课程内容:
渠道规划
销售网络设计的三要素
渠道设计的四种模式
权利与义务
案例:三招应对大渠道客户抱怨?
组织营销——个人营销
确定渠道的数量
独家——多家
渠道的覆盖与利润之争
渠道拓展
讨论:渠道招募中可能出现的问题
什么样的渠道应该重点争取、扶持?
渠道伙伴选择标准
操练:“选美”工具M-CAC
渠道伙伴如何选择上游伙伴?
演练:招商谈判
猎犬计划
处理异议
吸引竞争品牌的渠道加盟
案例:挖抢策略
渠道激励
如何帮助经销商做强,做大,让效益达到最大化?
直接激励与间接激励
销量返利与过程返利
培训的内容与形式
激励的可持续性
渠道的发展阶段:兴奋期、黑暗期、成熟期、徘徊期
案例:某企业渠道整体支持
渠道管控
如何有效规范、管控合作商的行为?
讨论:考核什么?
结果——过程
渠道评估KPI
案例:某企业的过程管理
渠道管理的定位
保姆、甩手掌柜、顾问、警察、还是…?
相互影响力模型
渠道权利的N种类型
权力对弈
专家权案例:步步高的经销商
双赢关系
四种层次的渠道关系
伙伴关系管理的要点
价值链的盟主
狼——狗
双赢思维