品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:59 |
《职位分析与职位评估方法和技巧》
总学时:
课程年夜纲:
第一单位 职位阐发与职位阐明
◆职位阐明与职位阐明书
◆职位阐明中的一些根本观点
◆职位阐明书应包括的内容
第二单位 职位阐发的代价
◆职位阐明是人力资本治理的根基
◆职位阐明书详细作用
第三单位 常见的职位阐发办法与对象
◆察看法的操作;
◆察看法的优毛病及实用规模
◆记载法的操作;
◆记载法的优毛病及实用规模
◆查询拜访问卷法的操作;
◆查询拜访问卷法的优毛病及实用规模
◆访谈法的操作;
◆访谈法的优毛病及实用规模
第四单位 客户关系图
◆客户关系图的作用
◆部分客户关系图的填写
◆小我客户关系图的填写
第五单位 职位阐明治理征询书的填写
◆事情职责的描写
◆绩效希冀的填写
◆任职资历的填写
◆练习训练:几个典型岗亭的阐明书
第六单位 常见职位阐发及职务阐明的误区
◆不恰当的人撰写职位阐明书
◆职位阐明书只写不消
◆职位阐明没有理清职责
第七单位 职位评价的根本观点与代价
◆职位评价的寄义
◆职位评价所包括的内容
◆职位评价是薪酬设计的根基
第八单位 职位评价的次要办法先容
◆两两比拟法
◆要素比拟法
◆要素配比法
◆点数计分法
第九单位 点数计分法的操作技能
◆若何肯定评价因素
◆若何组织评分
◆若何进行综合均衡
◆练习训练:对几个典型岗亭进行评价
第十单位 职位评价成果的使用
◆若何按分值划分区段
◆若何调整体系偏差
课程年夜纲:
第一单位 职位阐发与职位阐明
◆职位阐明与职位阐明书
◆职位阐明中的一些根本观点
◆职位阐明书应包括的内容
第二单位 职位阐发的代价
◆职位阐明是人力资本治理的根基
◆职位阐明书详细作用
第三单位 常见的职位阐发办法与对象
◆察看法的操作;
◆察看法的优毛病及实用规模
◆记载法的操作;
◆记载法的优毛病及实用规模
◆查询拜访问卷法的操作;
◆查询拜访问卷法的优毛病及实用规模
◆访谈法的操作;
◆访谈法的优毛病及实用规模
第四单位 客户关系图
◆客户关系图的作用
◆部分客户关系图的填写
◆小我客户关系图的填写
第五单位 职位阐明治理征询书的填写
◆事情职责的描写
◆绩效希冀的填写
◆任职资历的填写
◆练习训练:几个典型岗亭的阐明书
第六单位 常见职位阐发及职务阐明的误区
◆不恰当的人撰写职位阐明书
◆职位阐明书只写不消
◆职位阐明没有理清职责
第七单位 职位评价的根本观点与代价
◆职位评价的寄义
◆职位评价所包括的内容
◆职位评价是薪酬设计的根基
第八单位 职位评价的次要办法先容
◆两两比拟法
◆要素比拟法
◆要素配比法
◆点数计分法
第九单位 点数计分法的操作技能
◆若何肯定评价因素
◆若何组织评分
◆若何进行综合均衡
◆练习训练:对几个典型岗亭进行评价
第十单位 职位评价成果的使用
◆若何按分值划分区段
◆若何调整体系偏差