《中高层管理技能训练》

总学时：
课程年夜纲：　
第一单位 企业策略治理　
设置本环节课程的目标：　
一、赞助治理职员建立年夜局观的思维，冲破以往只站在局部态度、只站在本部分态度进行思维的局限；冲破部分之间的壁垒，使患上各个部分可以或许站在公司全局的角度斟酌问题。　
二、相识公司策略治理的思绪，晋升治理层小我职业素养。　
三、相识公司策略治理的根本办法，为公司赓续修订、完美策略规划献计献策。　
本讲年夜纲　
一、 企业策略的紧张性　
二、凭甚么来指示咱们的思惟？　
　 前景　
1. 甚么是前景　
2. 前景规划的2个维度　
3. 前景规划的四项准则　
　 焦点代价观　
1. 甚么是焦点代价观　
2. 焦点代价观的维度与准则　
3. 焦点代价观的3个尺度　
　 策略目的　
1. 甚么是策略目的　
2. 策略目的的维度　
三、凭甚么来指示咱们对营业的支配？　
　 营业链的紧张性　
——咱们的企业若何可以或许在来日诰日、先天连续盈利　
　 基业长青之道　
　 三层营业链是企业增加成长的性命线　
1. 营业链整合的三层面论　
2. 三层营业的界说　
3. 焦点营业　
4. 增加营业　
5. 种子营业　
四、凭甚么得到竞争上风？　
　 树立比拟竞争上风——若何比敌手加倍壮大　
　 树立连续竞争上风——若何让竞争敌手无奈仿照　
第二单位 小我策略治理　
设置本环节课程的目标：　
一、经由过程小我策略的完成来支持企业策略的完成。　
二、相识小我策略治理的思绪，订定出每一个治理内训层的小我策略。　
三、相识小我策略治理的指示办法，赞助部属订定小我策略。　
本讲年夜纲　
一、小我策略规划的紧张意义　
二、学会一个策略规划的对象（含：各个小组比赛、代表宣讲）　
三、若何指点员工进行小我策略规划　
第三单位 直线司理的人力资本治理　
设置本环节课程的目标：　
一、赞助直线司理熟悉到人力资本治理的紧张性，树立起“直线司理是真实的人力资本司理”观念，为企业人力资本总体事情的顺遂开展打下坚固的思惟根基，加强直线司理的人力资本意识、加强直线司理对企业人力资本事情的共同度以及自动性。　
二、相识直线司理做大好人力资本治理的事情要点。　
　
一、成为直线司理后的脚色改变　
二、相识人力资本治理所带来的上风　
三、若何共同人力资本部分的事情　
四、日凡人力资本治理事情　
　 人力资本规划　
　 高效力的人力资本使用　
　 雇用与面谈　
　 培训　
　 绩效评价　
　 薪酬福利　
　 留住员工　
　 去职面谈　
第四单位 员工激励　
设置本环节课程的目标：　
赞助治理职员把握员工激励的根本准则、战略、办法以及技能，充足调动起每一名员工的事情踊跃性以及热心，赓续进步事情绩效和小我竞争才能。　
　
　 激励的误区　
　 摸索激励之源　
　 有用应用激励的资本　
　 激励的四个准则　
　 激励的五个战略　
第五单位 知人贴心――沟通技能　
设置本环节课程的目标：　
赞助治理职员把握沟通的根本原理以及根本技能，进步沟通质量，进而赓续晋升事情、生涯品德。　
　
一、　认知沟通的本色　
　 沟通的界说——“1＋3＋1”的界说　
　 沟通的根本模式　
　 高效沟通的根本准则　
　 有用沟通的“焦点暗码”——踊跃凝听　
二、 知人贴心——破译人道的暗码（含：讲堂现场测评）　
　 经由过程认知分歧的行动表示来辨认民气　
三、针对分歧沟透风格的沟通技能　
　 与支撑型人的沟通技能　
　 与安排型人的沟通技能　
　 与表达型人的沟通技能　
　 与阐发型人的沟通技能　
第六单位 执行力的塑造　
设置本环节课程的目标：　
赞助治理职员建立正确的执行力观念，把握塑造执行力的根本原理以及办法，在进步自身执行力的同时，可以或许督导部属员工配合晋升执行力。　
　
　 执行力的紧张意义　
　 塑造执行力人才网job.vhao.net塑造的四个维度　
1. 塑造敢于卖力任的人才网job.vhao.net　
2. 塑造提供成果的人才网job.vhao.net　
3. 塑造领有团队精力的人才网job.vhao.net　
4. 塑造具备客户代价意识的人才网job.vhao.net