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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 12:59 |
PowerPoint专业技巧提升
总学时：
培训目的：
晋升职业司理人制造PowerPoint的业余度以及美观度.
培训工具：对PowerPoint有完善寻求及中高层治理职员等
培训年夜纲:
根本操作回想（第一天 上午）
1、跨入PPT门坎——根本常识讲授（9点～10点）
1.母板与版式
2.动画与播放
3.工具与超等链接
4.PPT存储、掩护常识
5.题目订定中的黄金定律
6.图表订定的三个步调
7.排演与录制旁白演示文稿
8.打印课本、年夜纲、幻灯片
2、操作练习训练（10点～10点30分，20分钟苏息）
3、欣赏以及评论PPT案例——优劣幻灯片展现（10点50～12点）
1.天下着名年夜征询公司、部门天下 500 强企业的幻灯片展现
2.多个幻灯片放映
3.学员点评：孰优孰劣
4.案例幻灯片因素解析以及特点讲授：好的好在何处？差的差在哪里
专题二：优异PPT的杀青要求（第一天，下昼）
4、PPT才能磨炼——把握症结技巧（13点30分～14点30分）
1.目的——从哪里开端，完成甚么目的，展现布局
2.逻辑——应用演讲逻辑树组织思绪，使PPT具备说服力
3.作风——有小我作风的PPT，被影象
4.结构——布局化你的PPT
5.内容——笔墨与图表共舞
6.色彩——PPT，不是绘画
7.进程——行为的PPT
8.对象——在胜利的PPT上，做胜利的PPT
5、操作练习训练（14点30分～15点10分，20分钟苏息）
6、PPT发展的懊恼——常见问题阐发（15点30分～16点）
1.PPT制造中的难点问题
2.改良技能
专题三：PPT申报起飞的同党（第二天，上午）
7、熟悉PPT贸易利用家族——各范畴PPT的业余特色以及利用手艺（9点～10点20分）
1.市场推行PPT
2.人力资本治理PPT
3.临盆治理PPT
4.名目治理PPT
5.研讨开发PPT
6.文明建设PPT
8、操作练习训练（10点20分～10点50分，20分钟苏息）
9、PPT的密切同伴——优异PPT的辅佐对象（11点10分～12点）
1.制图对象Visio与PPT：使用Visio制造各类繁杂流程图
2.抓图对象SnagIt与PPT：赞助PPT为所欲为抓取各类图象
3.动画对象Flash与PPT：让动画结果与PPT的无缝链接
4.编纂对象Word与PPT：让文档操作便利地成为PPT素材
5.表格对象Excel与PPT：使用 Excel 疾速绘制饼图、柱状图、条形图、折线图、散点图、雷达图、气泡图等各类情势的图表，完成Excel与PPT的集成
专题四：PPT制造的三重境地（第二天，下昼）
10、引发PPT活气——用图表措辞，让 PPT “活起来”（13点30分～14点30分）
1.PPT动作设计：观点图；视觉图象（如形象的几何图形，箭头、圆圈、三角）以及视觉比方（培训讲师如迷宫，梯子，会议室等）
2.PPT播放设计：活泼演示，让 PPT “活起来
11、操作练习训练（14点30分～15点，20分钟苏息）
12、体验PPT的胜利——寻求PPT的“韵味”（15点20分～16点）
1.若明若暗——繁杂、花梢的PPT
2.小楼一晚上听春雨——自我思虑的批判进修
3.横空降生——手中无刀，心中有刀
保举讲师
刘珩 博士
讲课作风：“五点模式”
动身点：深度掌握学员的求知希冀；
容身点：捉住焦点内容，领悟贯通，活泼讲授；
存眷点：推广案例阐发与操作练习训练，培训实战技巧；
沸腾点：吸引学员的介入，讲台上下互动协调；
目的点：授有所成，学有所获，晋升学员的职业竞争力
长于范畴
WORD、PPT、EXCEL、VISIO的周全常识与高档技巧，及其在在财政治理、市场营销、临盆制作、研讨设计等范畴的高档利用。其他范畴有：《质量意识与职场竞争力》、《企业变更中人力资本治理》、《名目治理实务》等
不同凡响
自立开发基于Word、PowerPoint、Excel的高档利用课本；
精选天下500强企业的结果利用实例，予以深度解析；
链接分歧贸易范畴的操作特性，成百倍地进步事情效力；
针对高档职业人士，提供集团定制培训，为企业量身定做。
配景简介
上海交通年夜学企业治理博士，有名实战型EXCEL、POWERPOINT高档讲师。
2005-2008 国际职业培训师协会认证讲师
微软Office特邀培训专家，专一上海市场的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的地下课以及企业内训名目。
上海薄礼莱特聘企业治理高档征询参谋，提供治理变更、流程再造、市场拓展、精益临盆等名目征询。
教育部－微软（中国）“联袂助学”名目专家指示委员会委员
2002-2005 麦肯锡POWERPOINT外包制造总监；
攀诚德高档征询师，提供企业成长策略、人力资本治理等的征询效劳；
当代长途教育工程OFFICE教材编写名目专家，开发OFFICE收集培训业余教材。
1997-2001 上海港务团体 行政主管
效劳客户
霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、朴直科技、芬欧汇川、理光传真机、遐想电子、柳州五菱、美的团体、方太厨具、三菱重工、生益科技、丰田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正年夜康地、重庆隆鑫、住友电工、上海通用、上海年夜众、贝岭股分、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海电信、上海机场、上海挪动、浦东宏翔电子、上海地道股分等。
培训目的：
晋升职业司理人制造PowerPoint的业余度以及美观度.
培训工具：对PowerPoint有完善寻求及中高层治理职员等
培训年夜纲:
根本操作回想（第一天 上午）
1、跨入PPT门坎——根本常识讲授（9点～10点）
1.母板与版式
2.动画与播放
3.工具与超等链接
4.PPT存储、掩护常识
5.题目订定中的黄金定律
6.图表订定的三个步调
7.排演与录制旁白演示文稿
8.打印课本、年夜纲、幻灯片
2、操作练习训练（10点～10点30分，20分钟苏息）
3、欣赏以及评论PPT案例——优劣幻灯片展现（10点50～12点）
1.天下着名年夜征询公司、部门天下 500 强企业的幻灯片展现
2.多个幻灯片放映
3.学员点评：孰优孰劣
4.案例幻灯片因素解析以及特点讲授：好的好在何处？差的差在哪里
专题二：优异PPT的杀青要求（第一天，下昼）
4、PPT才能磨炼——把握症结技巧（13点30分～14点30分）
1.目的——从哪里开端，完成甚么目的，展现布局
2.逻辑——应用演讲逻辑树组织思绪，使PPT具备说服力
3.作风——有小我作风的PPT，被影象
4.结构——布局化你的PPT
5.内容——笔墨与图表共舞
6.色彩——PPT，不是绘画
7.进程——行为的PPT
8.对象——在胜利的PPT上，做胜利的PPT
5、操作练习训练（14点30分～15点10分，20分钟苏息）
6、PPT发展的懊恼——常见问题阐发（15点30分～16点）
1.PPT制造中的难点问题
2.改良技能
专题三：PPT申报起飞的同党（第二天，上午）
7、熟悉PPT贸易利用家族——各范畴PPT的业余特色以及利用手艺（9点～10点20分）
1.市场推行PPT
2.人力资本治理PPT
3.临盆治理PPT
4.名目治理PPT
5.研讨开发PPT
6.文明建设PPT
8、操作练习训练（10点20分～10点50分，20分钟苏息）
9、PPT的密切同伴——优异PPT的辅佐对象（11点10分～12点）
1.制图对象Visio与PPT：使用Visio制造各类繁杂流程图
2.抓图对象SnagIt与PPT：赞助PPT为所欲为抓取各类图象
3.动画对象Flash与PPT：让动画结果与PPT的无缝链接
4.编纂对象Word与PPT：让文档操作便利地成为PPT素材
5.表格对象Excel与PPT：使用 Excel 疾速绘制饼图、柱状图、条形图、折线图、散点图、雷达图、气泡图等各类情势的图表，完成Excel与PPT的集成
专题四：PPT制造的三重境地（第二天，下昼）
10、引发PPT活气——用图表措辞，让 PPT “活起来”（13点30分～14点30分）
1.PPT动作设计：观点图；视觉图象（如形象的几何图形，箭头、圆圈、三角）以及视觉比方（培训讲师如迷宫，梯子，会议室等）
2.PPT播放设计：活泼演示，让 PPT “活起来
11、操作练习训练（14点30分～15点，20分钟苏息）
12、体验PPT的胜利——寻求PPT的“韵味”（15点20分～16点）
1.若明若暗——繁杂、花梢的PPT
2.小楼一晚上听春雨——自我思虑的批判进修
3.横空降生——手中无刀，心中有刀
保举讲师
刘珩 博士
讲课作风：“五点模式”
动身点：深度掌握学员的求知希冀；
容身点：捉住焦点内容，领悟贯通，活泼讲授；
存眷点：推广案例阐发与操作练习训练，培训实战技巧；
沸腾点：吸引学员的介入，讲台上下互动协调；
目的点：授有所成，学有所获，晋升学员的职业竞争力
长于范畴
WORD、PPT、EXCEL、VISIO的周全常识与高档技巧，及其在在财政治理、市场营销、临盆制作、研讨设计等范畴的高档利用。其他范畴有：《质量意识与职场竞争力》、《企业变更中人力资本治理》、《名目治理实务》等
不同凡响
自立开发基于Word、PowerPoint、Excel的高档利用课本；
精选天下500强企业的结果利用实例，予以深度解析；
链接分歧贸易范畴的操作特性，成百倍地进步事情效力；
针对高档职业人士，提供集团定制培训，为企业量身定做。
配景简介
上海交通年夜学企业治理博士，有名实战型EXCEL、POWERPOINT高档讲师。
2005-2008 国际职业培训师协会认证讲师
微软Office特邀培训专家，专一上海市场的WORD、PPT、EXCEL、VISIO等的地下课以及企业内训名目。
上海薄礼莱特聘企业治理高档征询参谋，提供治理变更、流程再造、市场拓展、精益临盆等名目征询。
教育部－微软（中国）“联袂助学”名目专家指示委员会委员
2002-2005 麦肯锡POWERPOINT外包制造总监；
攀诚德高档征询师，提供企业成长策略、人力资本治理等的征询效劳；
当代长途教育工程OFFICE教材编写名目专家，开发OFFICE收集培训业余教材。
1997-2001 上海港务团体 行政主管
效劳客户
霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、朴直科技、芬欧汇川、理光传真机、遐想电子、柳州五菱、美的团体、方太厨具、三菱重工、生益科技、丰田汽车、卫康光学、小天鹅、雅马哈、宇通客车、正年夜康地、重庆隆鑫、住友电工、上海通用、上海年夜众、贝岭股分、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海电信、上海机场、上海挪动、浦东宏翔电子、上海地道股分等。
