PowerPoint专业技巧提升

总学时：
培训收益:　
　15分钟内将WORD文件转化为PPT治理申报的疾速办法；　
　PowerPoint治理申报的思绪以及一样平常演示文件的篇章布局；　
　发明一个有影响力的直观画面的根本因素：说甚么，为何说，怎么说。　
　怎么用分歧的图标情势表达治理思惟通报治理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维阐发、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；　
　图表运用原则以及在EXCEL中制造编纂图标　
　若何抉择字体、颜色、适宜的图表题目等　
　若何运用动画、链接、丹青　
　若何运用POWERPOINT所带的版式以及模板　
　
课程亮点:　　
　作为一个职业司理人，您的申报是使你的投资人、上司、同寅、手下以及您的客户信任您的信息是有代价的，并使他们记住您所讲的信息。　
　经由过程本课程中援用的年夜量顶级征询公司申报案例阐发以及及时案例练习训练，咱们将教你若何在现今的计较机手艺前提下，机动利用这么技能、使你的概念后果明显的直观对象---POWERPOINT。　
　本课程将使您一步步地树立一个惹人注目、分歧凡响的演示申报。本课程揭示了演示申报所必备的技巧以及技能。　
　它将使你成为治理申报演讲中的主角以及明星。本课题的培训其实不是遍及性的操作技能培训，而是治理型、利用型、进步型的运用技能培训。是由手艺治理进步到艺术治理的职业司理人?课题之一。　
　
约请工具:　　
各部分主管、工程师、商务互助部、对外联结部等必要向客户做演示，向下级做报告请示的职业司理人　
　
由担任企业高层治理职位的杨云先生讲解：　
咱们的不同凡响：　
　　PPT是对象，最紧张的是要有一个合理的申报布局　
　　表达信息以及治理思惟要用正确的对象因素　
　　把PPT对象学会运用便是2个小时的光阴，症结是有无更有用的办法，若何与现实事情联合，甚么图表表达甚么主题？甚么申报该用甚么情势以及内容表示。　
　
　
课程年夜纲:　　　
第一部门：现实案例阐发　
　 　　为什么博士的申报让人纳闷？--思维与表达的关系。　
　 　　总司理为什么没有说服董事会？--申报中常见的问题。　
　 　　征询公司若何让治理层清醒地熟悉存在的问题？--布局的威力。　
　 　　市场本来是如许的---天下顶级市场调研公司若何堆砌市场数据。　
　 　　所有问题的地点　
　 　　批改的后果　
　
第二部门：办理问题步调　
　 　　根本操作概述（略）　
　 　　治理申报的布局　
　 　　三年夜类画面的区别　
　 　　笔墨画面的准则　
　 　　图表原则　
　 　　5种图表款式的对照关系类型　
　 　　图表利用的五个步调　
　　目的——主题——对照关系——数据——图表　
　 　　12种图表问题的办理计划　
　 　　视觉比方问题办理计划　
　 　　观点性主题的表达体式格局　
　　在哪里　
　　做甚么　
　 　　画面设计的三个因素　
　 　　用PPT表达思惟　
　　治理布局　　
　　事情流程　　
　　业绩趋向以及阐发　
　　竞争敌手的对照　
　 　　PPT与EXCEL的链接运用技能　
　
第三部门　　文本图标利用　
　 　　观点性图表的先容　
　 　　题目与图形的联合问题　
　 　　组织架构图的另外一种轻便体式格局　
　 　　流程图的体例　
　 　　观点图形的利用　
　 　　布局图形的利用　
　 　　图形对象箱的利用　
　
第四部门　　数据关系与图形关系　
　 　　身分对照关系与图形　
　 　　项类对照关系与图形　
　 　　光阴序列对照关系与图形　
　 　　频率散布对照关系与图形　
　 　　相关性对照关系与图形　
　
第五部门：申报布局　
　 　　对照案例演示　
　 　　申报布局解析　
　 　　模版利用　
　 　　顶级征询公司申报观赏阐发　
　 　　实战练习训练　
　
　
讲师先容：　
杨　云　　　　首席参谋　
讲课作风：　
　EXCEL牛人。是当代派综合使用数据治理指示决议计划事情的范例，有优越的业余的常识布局支持，实践接洽理论，理论使用实践。　
　是一名异常优异的先生，他不仅局限于电脑运用自己开展培训，并且在治理理念、处置问题的办法等多个方面临学员进行指示，到达内容以及情势的交流，进步了学员的熟悉才能。　
　
不同凡响：　
　讲解的内容除了技能外更多融入治理思惟以及治理履历　
　所有案例均为其阅历的企业现实案例，启迪以及利用性极强　
　亲以及力强，寻求兴致与分享而从事培训参谋　
　将办公软件与企业经营治理完善联合　
　培专家学者训后学员可间接办理事情中的纳闷问题　
　
配景简介：　
20多年的国外、外企、平易近营企业人事、行政、临盆、营销周全治理履历；　
中国第一批法式开发员、体系阐发员资历，引导施行过SAP、用友NC等ERP体系；　
任职过有名平易近营团体公司宝隆洋行英特儿养分乳品有限公司Classique　Furniture　Pty.　Ltd等,　历任职位：行政部长，人力资本总监，企业尺度化部长、信息部总监、临盆总监，营销总监，资产治理部总监，总司理助理，总司理等职位.　
　
上海师范年夜学　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　实践物理学学士　
Australia　教育培训中心（悉尼年夜学）　　交流学者　
交通年夜学治理学院　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海交年夜MBA　
　
受害客户:　
中海石油（三期内训），中国挪动（三期内训），第一宁靖戴维斯（三期内训），宝钢团体（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德商业（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业株式会社、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机器、菱华仓储、海立（团体）、四川南边愿望实业、上海轮胎橡胶（团体）、欧姆龙、爱立信、光亮乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食物、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药团体信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢团体、妥思空调、上外洋高桥喷雾体系、伟巴斯特车顶借暖体系、加铝复合板（上海）有限公司等等