高效集团管控流程与报表体系

总学时：
高效团体管控流程与报表系统　
【课程配景】　
　　　　为何要团体化运作？　
　　　　团体化到底有甚么利益或上风？　
　　　　若何完成有用的团体管控？　
　　　　若何做到“放而不散，管而不死”？　
　　　　若何完成成长与管控的过度均衡？　
　　　　若何有用整合策略、布局、流程、员工等症结因素，完成组织的高绩效？　
　　　　若何应用治理报表来进行治理互动？　
　　　　若何晋升组织才能（企业成败的症结）？　
　
　　
　
【培训收益】　
1.　作为学员，加入这个培训后将：　
　　　　懂得团体管控三种根本模式优毛病、团体总部定位及模式抉择　
　　　　把握紧张的团体管控本能机能，并分享到相关胜利案例　
　　　　对组织绩效有从新的熟悉以及定位　
　　　　把握团体管控下的流程以及报表系统树立　
　　　　分享到团体化企业若何完成无机发展以及并购的履历及案例必修　
　
2.　作为企业，将该课程引入培训后，可以或许：　
　　　　在企业外部同一思惟以及熟悉，尤为是为何要团体化或团体化的利益
上风　
　　　　在企业外部同一团体治理对象，办法的理念　
　　　　清楚熟悉到，企业胜利的症结在于晋升组织才能　
　　　　汲取胜利企业在团体管控体系树立中的履历教训　
　　　　汲取企业无机发展以及并购的胜利履历以及教训必修　
　
　　
　
【实用工具】　
　　　　团体公司董事长、总裁及副总裁、总司理，及其他高层司理；自力奇迹部高档决议计划人、总监及部分司理、子公司高管、人力资本总监、财政总监、人事司理及主管；办公室主任、中层治理者、部分司理、公法律律部、国度构造和奇迹单元的引导者　
　
　　
　
【培训光阴】　
　　　　两天，　6小时
天　
　
　　
　
【课程提要】　
模块1、企业团体经由过程组织治理变更匆匆进企业成长　
　　　　1.　团体成长与管控面对的迷惑以及应战　
　　　　2.　企业发展路径图　
　　　　3.　组织布局的根本情势——四种根本情势　
　　　　4.　为何必需要团体管控？团体管控的最终目的是甚么？　
　　　　5.　团体型企业组织变更以及治理系统立异的内容以及法式　
　
模块2、团体管控模式的抉择及总部定位　
　　　　1.　团体策略决议管控模式以及焦点功效　
　　　　2.　团体管控模式抉择的次要要素　
　　　　3.　三种根本的团体管控模式先容　
　　　　4.　经典案例：三种根本治理模式　
　　　　5.　案例——某团体管控模式抉择及总部定位　　
模块3、团体组织布局及管控流程系统设计　
　　　　1.　团体总部组织布局设计准则　
　　　　2.　团体总部组织布局若何设计？　
　　　　3.　团体总部本能机能以及权限界定　
　　　　4.　征询案例——某团体本能机能及权限表　
　　　　5.　团体症结
焦点管控流程设计　
　　　　6.　案例——症结管控流程系统树立进程以及办法　
　　　　7.　案例：团体信息化建设进程与办法　
　
模块4、团体焦点本能机能管控系统的构建　
　　　　1.　团体总部代价与本能机能管控模子　
　　　　2.　策略管控　
　　　　　　团体策略管控各脚色定位与分工　
　　　　　　若何施展团体董事会策略决议计划的主导作用？　
　　　　　　征询案例阐发——策略治理流程　
　　　　　　案例：公司母子公司策略管控　
　　　　3.　人力资本管控　
　　　　　　常见的几种团体人力资本管控模式　
　　　　　　总部人力资本部分若何定位？　
　　　　　　董事会、人力资本委员会、总部人力资本部、子公司人力资本部若何分工　
　　　　　　团体人力资本管控流程与报表系统（案例分享）　
　　　　4.　财政管控　
　　　　　　财政管控的准则及次要内容　
　　　　　　团体母子公司财政治理模子　
　　　　　　常见的次要财政管控模式优毛病阐发　
　　　　　　若何设立资金以及资产治理流程以及报表系统　
　　　　　　团体企业若何开展周全估算治理？　
　　　　5.　审计
考核　
　　　　　　为何要进行审计
考核？其真实的功效以及意义是甚么？　
　　　　　　团体公司审计
考核有哪些详细内容？　
　　　　　　案例——公司审计流程　
　　　　　　营业审计、专项审计、经济责任审计、流程考核的要点　
　　　　　　若何施行以及推动审计
考核系统建设？　
　
模块5、团体业绩治理系统　
　　　　1.　团体绩效治理的目的与准则　
　　　　2.　部属子公司上报的营业报表应该包括有哪些内容？团体公司对子公司的绩效治理流程　
　　　　3.　若何设计症结绩效指标？常见的KPI设计办法　
　　　　4.　若何设定以及分化绩效目的？　
　　　　5.　若何进行运营方案
绩效目的与方案质询？　
　　　　6.　若何进行绩效诊断与运营阐发？　
　　　　7.　若何对部属子公司进行业绩审核？　
　　　　8.　案例阐发——多元化团体营业治理体系　
　
模块6、组织绩效　
　　　　1.　甚么是组织绩效？为何要夸大组织绩效？　
　　　　2.　三种绩效——组织绩效、流程绩效、个别绩效　
　　　　3.　组织绩效的评价以及报表系统树立　
　
模块7、组织才能：企业成败的症结　
　　　　1.　企业连续胜利的两年夜症结　
　　　　2.　组织才能：基业长青的基础　
　　　　3.　甚么是组织才能？　
　　　　4.　若何体系地打造组织才能？　
　
模块8、团体企业若何完成无机发展　
　　　　1.　团体企业启动新营业的三个常见差错　
　　　　2.　为何说企业外部危险投资是一种有用孵化种子营业的好办法？　
　　　　3.　若何推进新营业的发展　
　　　　4.　新营业的治理流程以及报表系统与原有系统的差别性　
　
模块9、团体企业若何完成胜利并购　
　　　　1.　企业并购后若何疾速树立沟通机制？　
　　　　2.　输入企业文明有哪些手腕以及对象？　
　
模块10、计议
互动及自检式总结　
　　　　1.　计议与互动：（视环境分组计议）　
　　　　2.　自检式总结　
　
　　
　
【讲师保举】　
杨先生　
　　
　
：