中高层经理卓越领导力修炼

总学时：
课程配景　
　
本课程在赞助学员熟悉引导行动作风的根基上，塑造几项紧张的引导行动作风，晋升引导力；　
本课程比拟实用于有必定的治理理论配景，而且初步把握一些通用治理技巧的一些中层或中高层治理者；　
这里所指的治理技巧以及引导力是与治理者地点的部分的业余性没有太年夜关系，而是作为一个治理者的身份，无论在哪一个部分开展哪类业余性治理事情（财政、人力、营销、研发、临盆、工程等等），都必需要领有的才能；　
田胜波先生讲解通用治理技巧与引导力系列课程已有十余年光阴，慢慢造成了面向高层、中层、下层治理者的，条理分明、定位精确的通用治理系列课程；　
讲堂上最吸引学员的是其脚色心态修炼、互动研究感悟、典型案例阐发、精辟总结升华、实务操作练习训练相联合的培训情势，使患上面对一系列治理问题迷惑的学员发生名顿开、线人一新的感觉。　
　
课程目的　
　
透辟融会引导力的焦点理念　
精确掌握引导行动作风的典型特性　
把握联合自身情况修炼引导行动作风的尽力偏向以及详细思绪、办法　
把握使用引导力事情体式格局办法晋升本身治理运动有用性以及高效性的对象以及道路　
　
得当职员　
　
企业总司理级的运营班子，副总司理级、总监级、部分司理级、分公司司理级的中高层治理者，和愿望经由过程修炼引导力来晋升本身运营治理绩效的治理者。　
　
讲课体式格局　
　
要点讲授+理念感悟+思绪梳理+办法归纳+案例阐发+实战操练　
　
奉送材料　
　
课后奉送较为体系的、关于治理技巧以及引导内训力的电子版进修材料　
　
课程年夜纲　
　
模块一：熟悉治理与引导行动作风　
　
治理的寄义　
引导的寄义　
治理与引导行动作风的比拟　
引导的本色:以影响力对别人发生吸引力从而带来别人的跟随　
治理年夜师论引导:权变实践、情境引导、目的实践、生理能源…　
影响治理与引导行动作风的次要要素　
研究与演习:面临分歧特性的部属若何展示事情行动作风　
　
模块二：引导力焦点素质的修炼　
　
经由过程塑造与流传愿景以及目的晋升引导力　
经由过程代价观塑造晋升引导力　
经由过程树立相信塑造引导力　
经由过程造就责任感晋升引导力　
经由过程塑造文明晋升引导力　
案例与演习　
　
模块三：几种典型的引导行动作风的塑造　
　
支撑型引导行动的造就　
指示型引导行动的造就　
介入型引导行动的造就　
赏罚型引导行动的造就　
超常魅力型引导行动的造就　
　
模块四：有用受权与引导力晋升　
　
研究:请比拟敕令与受权的差异　
有用受权与引导力晋升的关系　
总结:受权的功效与使用　
自创受权的理念下达敕令　
受权的寄义、意义、案例　
受权对下级的意义　
受权对上级的意义　
三种分歧意义下的受权寄义以及办法　
有用受权的四个步调　
推动有用受权的理论:防止走入受权的误区　
日常事情中若何造就受权意识　
　
模块五：激励部属与引导力晋升　
　
员工激励的根本原理　
激励部属与引导力晋升的关系　
企业外部激励文明的根本类型　
演习:他们为什么而尽力事情？　
塑造优越的外部激励机制　
企业外部激励机制的内容　
轨制型激励与非轨制型激励的综合使用　
日常事情中若何有用激励部属　
日常事情中激励部属的20种办法　
塑造卓著的外部激励文明　
　
模块六：员工心态理念塑造与引导力晋升　
　
熟悉员工的职业理念以及职业立场　
员工立场治理与引导力晋升　
若何塑造虔诚敬业的员工　
案例:员工心态治理的六个范畴　
若何造就员工的责随意率性识:责随意率性识的3种境地　
向上反馈的3种体式格局　
事情才能4步台阶以及4把尺子　
虔诚品质的5种回报　
发现与办理问题的6个步调　
案例:员工心态治理的多少案例分享　
　
模块七：立异气氛塑造与引导力晋升　
　
熟悉立异与发明性思维　
立异气氛塑造与引导力晋升　
演习:几个现场介入的豪情立异运动　
大家都有发明力　
若何在企业中塑造立异气氛　
治理立异的思绪、办法、案例　
案例:发明性开展事情的多少案例　
演习:体验一下您的立异思维　
　
模块八：思维上风修炼与引导力晋升　
　
思维上风是独一能持久的上风　
思维有事塑造与引导力晋升　
把握五个典型的思维技能　
综合五个思维技能使你成为新型引导　
倾销本身的注重　
给他人教授思维技能　
使用思维技能来办理无关人的问题　
案例与对象演习　
　
讲课讲师　
　
　
田胜波　老师　
　
根本环境　
　
◇资深治理征询专家、治理培训专家、客户效劳征询与培训专家；　
◇征询范畴触及策略、人力资本、客户效劳；　
◇培训范畴触及通用治理与引导、客户效劳与治理、企业培训治理；　　
◇领有十多年企业中高层治理理论履历的根基上，15年的专职从事治理征询与治理培训的行业履历；　
◇治理学硕士，卒业于复旦年夜学，中国发明学会会员，上海发明协会理事；　
◇港年夜-复旦、浙年夜等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师；　
◇海内几十家培训与教育机构的历久特聘讲师；　
◇2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。　
　
事情阅历：　
　
◇田先生的职业阅历包括企业中高层治理理论、治理征询名目理论、教育与培训事情理论；　
◇田先生在企业治理的事情阅历中前后担任过上市公司和多家平易近营企业的中高层治理职务，分离任职于总裁办、企管部、人力资本部、厂办等部分；　
◇治理征询效劳过企业包含宝钢团体（3次）、伊藤忠丸红（日资）、上海烟草、沪东重机（中国船舶）、沪东中华、龙头股分、巴鲁夫（德资）等着名企业；　
◇这些踏实的职业阅历使患上田先生积聚了较为丰硕的企业治理实战履历、治理征询研讨履历、治理培训实务履历。　
　
主授课程：　
　
◇客户效劳类：《构建卓著的客户效劳治理系统》《客户效劳技能训练》《若何处置客户的不满、埋怨、投诉》；　
◇通用治理类：《引导力晋升研修班》《中层司理治理技巧晋升研修班》《中高层司理治理技巧与引导力晋升》；　
◇人力资本治理类：《企业培训系统构建与培训治理实务》《外部讲师训练》；　
◇员工素质晋升类：《员工素质晋升与职业才能塑造》《立异思维训练》。　
◇对付以上的年夜部门课程，田先生自2001年开端就开设这些课程的地下课，并向各种企业提供内训。　
　
课程特点与讲课作风：　
　　
◇田先生企业治理业余硕士，数学业余学士的业余配景，使患上课程既有踏实的治理功底，又有逻辑严谨的深入点评、案例阐发。　
◇课程根本特性为：　
布局型常识点先容　+　卓著理念深入感悟　+　典型案例研究点评　
+　症结问题互动交流　+　活气型游戏匆匆进体验　+　操作性对象现场练习训练　　
　
效劳客户：　
　
内训效劳过的着名企业，此中年夜部门企业屡次约请田先生讲课：　
◇日立电器、TCL、艾欧史女士、英业达团体、伊藤忠丸红、诺日士（上海）、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（姑苏）、丹佛斯（中国）.....　　
◇万科、绿城、复星团体、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........　　
◇宝钢团体、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、中国船舶、沪东中华、龙头股分、中国电信.......　　
◇中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中公民生银行、中国农业银行、中国建设银行、安全保险.....　　
◇吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽团体、三一重机、三一外洋奇迹部、中联重科、南边路机.......　　
◇中国国航、都城机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场、湖北机场团体.......　　
◇上海生物芯片、中科院等离子体物理研讨所、上海生物成品研讨所（中科院）、上海宽带......　　
◇六以及团体、蓝海股分、永达团体等浩繁着名企业和其它的中小型企业数百家。　　
屡次派学员加入田先生地下课的部门着名企业：　　
一汽年夜众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正年夜团体、万科、复星团体、携程网、baidu、年夜亚湾核电站、永达团体、中国挪动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。