战略目标管理与绩效控制

总学时：
策略目的治理与绩效节制　
　
1、疾速成长平易近营企业之管控困境　
　　　　1.平易近营企业超过式成长（二次守业）之三年夜变更　
　　　　　　　　1)策略转型　
　　　　　　　　2)布局调整　
　　　　　　　　3)治理进级　
　　　　2.平易近营企业疾速成长中的管控困境　
　　　　　　　　1)人治照样法治？　
　　　　　　　　2)习气履历治理与轨制规范？　
　　　　　　　　3)市场变化与方案治理？　
　　　　　　　　4)决议计划者思惟若何获得贯彻执行？　
　　　　　　　　5)部分自立治理与治理体系整合？　
　　　　　　　　6)老板很累，若何宁神的受权？　
　　　　　　　　7)若何正确评估部分以及员工业绩并施行有用激励？　
　　　　　　　　8)职业司理人与守业团队的用人困境？　
　　　　　　　　9)营业干部若何走向治理干部？　
　
2、管控突围之焦点思惟——目的管控　
　　　　1.治理以及引导体式格局与企业成长阶段的婚配　
　　　　2.企业运作的根本逻辑：策略——运营——治理　
　　　　3.企业代价链的根本解读　
　　　　　　　　1)营业治理：产供销研——根本代价链　
　　　　　　　　2)本能机能治理：人财物——辅佐代价链　
　　　　　　　　3)目的整合治理：策略——目的——方案——绩效——薪酬　
　　　　4.目的管控突破要点：1人+1部分+1机制　
　　　　5.目的管控四年夜系统构建　
　　　　　　　　1)目的设定——年度目的系统　
　　　　　　　　2)目的落地——方案估算系统　
　　　　　　　　3)目的激励——绩效薪酬系统　
　　　　　　　　4)目的监控——进程监控系统　
　
3、目的设定——年度目的系统构建　
　　　　一、企业年度目的肯定的“理念转换”　
　　　　二、策略梳理——年度目的造成的根基　
　　　　三、企业应肯定哪些年度目的——“4D”年度目的体　
　　　　　　　　1)做年夜：成长范围类目的　
　　　　　　　　2)做精：盈利才能类目的　
　　　　　　　　3)做久：可连续成长类目的　
　　　　　　　　4)做实：经营治理类目的　
　　　　四、若何测算以及肯定年度目的　
　　　　　　　　1)年度目的测算思绪　
　　　　　　　　2)三年汗青数据阐发　
　　　　　　　　3)运营性子类目的测算　
　　　　　　　　4)治理性子类目的测算　
　　　　　　　　5)非量化的紧张治理事情肯定　
　　　　　　　　6)若何召开策略研究会　
　　　　五、年度目的的分化　
　　　　　　　　1)年度目的的横向分化　
　　　　　　　　2)年度目的的纵向分化　
　　　　六、公司1号文件：《年度运营治理年夜纲》造成与宣布　
　　　　七、案例阐发　
　
4、目的落地——方案估算系统构建　
　　　　1.为什么要做方案　
　　　　2.为什么要做估算　
　　　　3.“目的—方案—估算”的逻辑　
　　　　4.年度方案以及估算体例　
　　　　　　　　1)年度方案以及估算流程　
　　　　　　　　2)运营方案以及估算体例要点　
　　　　　　　　3)治理方案以及估算体例要点　
　　　　　　　　4)投资方案以及估算体例要点　
　　　　　　　　5)方案以及估算评审　
　　　　　　　　6)估算均衡　
　　　　5.月度方案以及估算体例　
　　　　6.用度估算以及节制　
　　　　7.资金估算以及节制　
　　　　8.案例阐发　
　
5、目的激励——绩效薪酬系统构建　
　　　　1.绩效治理的目标以及开展时机　
　　　　2.绩效治理的根本轮回　
　　　　3.中高层绩效稽核模式　
　　　　　　　　1)KPI（症结绩效指标）　
　　　　　　　　2)KO（症结治理事情）　
　　　　4.下层岗亭绩效稽核模式　
　　　　1)KWS（症结事情尺度）　
　　　　1)一票反对与典型事例　
　　　　5.绩效数据与绩效评估　
　　　　6.薪酬系统构建　
　　　　　　　　1)岗亭薪酬　
　　　　　　　　2)绩效薪酬　
　　　　　　　　3)薪酬调整　
　　　　7.案例阐发　
　
6、目的监控——进程监控系统构建　
　　　　1.进程监控的导向：目的、方案以及估算　
　　　　2.进程监控的紧张性——进程纠偏改良，而不是过后处罚　
　　　　3.综合牵头治理福建地下课部分——企管部或总裁办的紧张性与本能机能定位　
　　　　4.若何按期散会　
　　　　5.“五会”机制的树立　
　　　　6.若何进行估算节制　
　　　　7.估算追加与调整　
　　　　8.若何进行开展运营以及绩效阐发　
　　　　9.绩效沟通与治理改良　
　　　　10.若何开展审计事情　
　　　　11.案例阐发　
　
7、目的管控突围与进级变更的胜利因素　
　
【讲师保举】　
杨先生