房地产企业战略管理模式创新

总学时：
房地产企业策略治理模式立异　
【配景阐发】　
　
在房地产新局势下，任何房地产企业都面对着策略调整与抉择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业得到可以连续成长以及并到达策略目的，基于策略以及目的之下从新构建开发模式，各种营业的调整以及变更是必然的。本课程就新局势下房地产企业策略抉择与开发模式构建，睁开体系的进修，赞助进修者尽快走出以后局势下的迷局。　
　
　　
　
【课程收益】　
　
一、相识2011年之后中国房地产市场近况与将来趋向；　
　
二、进修房地企业策略组成以及房企六年夜策略模块；　
　
三、把握构建房企策略需要的前提以及要素；　
　
四、若何有用地施行以及执行战内训略规划与目的；　
　
五、我国十年夜开发模式的特色与优毛病；　
　
六、依据企业特色以及进修内容为企业建设一个可连续的成长策略以及开发模式。　
　
　　
　
【课程提要】　
　
1、房地产新政策之下的策略改造　
　
一、房地产新政策对房地产企业策略的影响　
　
二、将来中国房地产市场的成长趋向猜测　
　
三、新政策之下房地产所面对的变更　
　
四、今朝多半房地企业策略所存的问题　
　
2、房地产企业策略实践　
　
一、房企策略两年夜组成　
　
二、房企六年夜策略模块　
　
2.1开发模式策略　
　
2.2城市结构策略　
　
2.3产物策略　
　
2.4土地拓展与贮备策略　
　
2.5本钱与资源策略　
　
2.6品牌策略　
　
三、惯例房企策略阐发　
　
3.1小而全策略　
　
3.2年夜而专策略　
　
3.3精而快策略　
　
3.4稳而健策略　
　
3、房地产企业策略构建　
　
一、房地产企业内部情况阐发　
　
二、房地产企业外部资本估评　
　
三、房地产企业前景构建　
　
四、房地产企业策略目的抉择　
　
五、房地产企业代价链构建　
　
4、房地产企业策略施行与战略　
　
一、基于策略目的企业组织布局建设　
　
二、基于策略目的的名目开发流程建设　
　
三、企业焦点竞争力构建　
　
四、产物开发布局抉择与施行　
　
五、基于策略目的的六年夜策略名目施行及战略抉择　
　
六、房地产企业策略施行中可能出的问题与办理计划　
　
5、十年夜房地产开发模式　
　
一、甚么是房地产企业开发模式　
　
二、十年夜房地产开发模式评价　
　
2.1　品牌扩伸开发模式　
　
2.2　资本上风型开发模式　
　
2.3　全财产链开发模式　
　
2.4　产物制胜开发模式　
　
2.5　业余化连锁开发模式　
　
2.6　粗放化开发模式　
　
2.7　立异型开发模式　
　
2.8　精耕细作型开发模式　
　
2.9　城镇型开发模式　
　
2.10　范围化开发模式　
　
6、房地产企业开发模式抉择　
　
一、房地产企业资本与才能评价　
　
二、基于策略的开发模式的抉择　
　
三、繁多开发模式与复合开发模式抉择　
　
四、开发模式抉择的危险评价与规避　
　
　　
　
【讲课工具】　
　
房地产企业董事长（总司理）
副总司理
总监
人力资本、企业治理等相关部分司理　
　
　　
　
　
　
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