企业流程管理

总学时：
企业流程治理　
【培训目的】　
　
中国钢铁行业正处在一个飞速成长的期间，然则行业总产值的增长并无带来行业收益的响应增长，相反，“微利”正在成为行业的代名词；钢铁企业固然面对行业成长的年夜好机会，但许多企业依然在低利润区间彷徨；面临愈来愈繁杂的产物以及效劳，企业在优化外部治理流程上侧面临极年夜的应战，曩昔集约式的治理模式曾经不克不及满意理论的必要，企业治理的流程化期间正在慢慢到来。　
　
经由过程体系深刻的实践讲授以及活泼的案例阐发，办理钢铁企业若何树立完美流程治理系统来进步外部治理的效力；怎么能力使部分之间的横向沟通以及协作加倍顺畅等企地下课业治理焦点问题。　
　
【培训工具】　
　
钢铁企业（团体）董事长
总司理
副总
三总师
总监
中高层治理者　
　
上上游联系关系企业卖力人及次要本能机能治理部分卖力人　
　
【课程年夜纲】　
　
模块1、企业流程治理概述　
　
1.企业的常见流程缺陷　
　
2.流程系统建设的意义　
　
3.流程治理的焦点技巧　
　
模块2、企业流程系统设计　
　
1.行业流程摆架阐发　
　
2.企业焦点流程设计三步曲　
　
3.治理流程以及营业流程系统　
　
4.案例研究：某企业营业流程系统　
　
模块3、企业流程的优化以及细化　
　
1.企业流程优化设计准则　
　
2.企业流程细化设计　
　
3.从规范化到邃密化　
　
4.案例：工程名目治理流程系统　
　
5.目的本钱节制流程　
　
6.名目平安治理流程　
　
7.供给商及分包方治理流程　
　
8.名目进度治理流程　
　
9.策略洽购治理流程　
　
模块4、流程治理的施行计划　
　
1.施行流程治理的应战　
　
2.设计速效施行计划　
　
3.流程优化名目施行的要点　
　
4.尺度的流程优化治理征询框架　
【讲师保举】　
　
张何之（流程治理专家、人力资本治理专家）　
　
　
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