工程建设企业发展战略与商业模式

总学时：
工程建设企业成长策略与贸易模式　
【配景阐发】　
　　　　以后，愈来愈多的企业家们发现，本身所引导的企业没有步入一个良性的发展轨道，面对着生计与成长的伟大压力。已经的胜利履历与模式曾经不克不及赞助企业完成连续的增加，有时反而会使企业堕入危急之中；已经的竞争上风垂垂消散，曾经不敷以应答新的竞争情势，乃至对有的企业，这类竞争上风曾经蜕变成为企业进一步发展的陷阱与阻碍。　
　　　　愈来愈多的企业家开端堕入渺茫之中，不晓得企业下一步该往何处去。这统统的变化，都是由于外乡企业所处的市场情况以及竞争情况曾经产生了基本性的变化，这类弗成逆转的转变，对企业提出了新的应战，转型曾经成为年夜多半中国企业存亡生死的必然抉择！　
　　　　不转型便是等死！然则转型也多是找死！　
　　　　不晓得转型很可骇，不晓得若何转型更可骇！　　
　　　　转型是面临应战的抉择，更是一种力气！　
　　　　企业最本色、最彻底、最体系的转型始至于策略转型，而策略转型的胜利取决于企业的贸易模式立异。　
　
【课程收益】　
　　　　突破传统，立异思维，晋升代价！　
　　　　体系进修以及把握若何立异贸易模式施行企业的转型进级！　
　　　　让学员带着问题迷惑来，带着办理计划走！　
　
【讲课工具】　
　　　　一、企业投资人与股东、董事长、总裁、专家学者总司理、副总司理等企业高层决议计划治理者；　
　　　　二、企业策略成长司理、谋划司理、企划部司理等无关企业策略的部分卖力人。　
　
【课程提要】　
1、企业的策略转型　
　　　　近几年来贸易运动繁杂水平以及变化频率成长异常敏捷，市场变患上愈来愈难以猜测，在往后的光阴里变化以及繁杂性还会继续增长。中国企业侧面临着三十年市场化过程以来最年夜的竞争瓶颈以及情况困局，应战以及机会并存，竞争压力会愈来愈年夜，营商情况会愈来愈繁杂多变，企业只有赓续立异能力生计甚至成长。　
　　　　一、企业面对的次要应战及成长瓶颈　
　　　　二、企业策略转型的内在　
　　　　三、企业策略转型的时机、趋向以及症结　
　　　　案例：苹果、金蝶、立思辰、李宁、仟佰惠等　
　　　　实战练习训练：企业成长面对的瓶颈与危急？今朝的办理思绪？　
　
2、贸易模式的力气　
　　　　企业转型进级造成新的代价发明体式格局以及策略行动，必将招致企业代价体系的重构，造成新的贸易模式，以是，企业转型进级实质上便是重构企业贸易模式。　
　　　　一、　若何突破竞争瓶颈以及成长困局　
　　　　二、　若何改写行业游戏规矩，重塑竞争上风　
　　　　三、　若何影响整个行业的竞争格式以及成长偏向　
　　　　案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、85度C、红孩子等　
　　　　实战练习训练：联合企业近况从案例中获得哪些启迪？　
　
三：贸易模式的立异　
　　　　贸易模式便是是企业环抱客户代价而开展的各项代价运动的总称，是企业代价发明的焦点逻辑。它存眷的是若何经由过程有用的代价运动进行代价立异以及体系经营，从而构建企业的竞争上风以及完成卓著的赚钱才能。　
　　　　一、贸易模式的界说与内在：客户代价、完成体式格局、焦点才能　
　　　　二、组成贸易模式的症结因素：代价主张、策略定位、赚钱模子、策略节制、代价收集　　
　　　　三、贸易模式立异的四年夜类型：代价比拟、代价附加、代价平台、代价整合　
　　　　四、贸易模式立异的四年夜路径：重构客户界限、重构需求界限、重构财产界限、重构企业界限　
　　　　五、贸易模式立异必要培育的四年夜立异才能：市场立异、手艺立异、经营立异、资源立异　
　　　　六、贸易模式立异设计八步法：现有贸易模式梳理与诊断、阐发与洞察、明白代价主张、订定策略定位、设计赚钱模子、树立策略节制、构建代价收集、贸易模式施行。　
　　　　案例：车骑王子、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、艾格菲、全球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国意向、宝中等　
　　　　实战练习训练：一、梳理以及描写企业的贸易模式；二、重构贸易模式的代价发明界限：重构客户界限、重构需求界限、重构财产界限、重构企业界限。　
　
　
　
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