建筑施工企业流程管理体系建设

总学时：
建筑施工企业流程治理系统建设　
【配景阐发】　
　　　　与制作业相比拟，除了了市场竞争剧烈雷同外，建筑业还具备整体效益差、产物质量程度以及临盆效力低、企业治理系统以及名目治理模式集约等特色。尤为在国度加年夜微观调控，增长根基举措措施投资之后，许多建筑企业呈现了“产值增加十余倍、数十倍，而利润率历久低程度彷徨，乃至连续低落”的状态。　
　　　　年夜多半建筑施工企业短缺一套有用的治理模式以办理企业运转及名目施行进程中的各种恶疾。集约的治理模式曾经不克不及满意企业成长的必要，推广邃密化治理、流程治理的期间曾经到来……　
　
　　
　
【课程收益】　
　　　　企业治理者把握优化企业组织布局、岗亭的职责设置，完成责权力婚配，以疾速相应营业成长以及效劳客户的必要。　
　　　　企业治理者把握组织绩效与小我绩效的稽核办法，明白绩效稽核的症结改良点，优化企业现有绩效稽核系统。　
　　　　企业治理者把握优化企业治理流程及名目治理流程的办法，造成相符建筑施工企业需求的流程治理系统。　
　　　　企业治理者把握精益建造治理模式，推广名目精益治理的理念以及对象，完成名目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率程度。　
　
　　
　
【讲课工具】　
　
公司卖力人、部分司理及名目司理、工程总承包（EPC）组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　
　
　　
　
【课程支配】　
　
　　　　1　天　
　
　　
　
【课程提要】　
模块1：组织管控与流程治理　
Part1．建筑施工企业治理面对的问题　
　　　　1.基于策略的组织布局设计　
　　　　2.基于策略的治理节制体系　
　
Part2．目的治理与绩效稽核　
　　　　1.绩效治理概述　
　　　　2.目的治理MBO流程　
　　　　3.构造部分绩效稽核治理研究　
　　　　4.A企业子分公司绩效稽核案例　
　
Part3．薪酬与激励治理　
　　　　1.薪酬与激励治理概述　
　　　　2.薪酬系统优化设计流程　
　　　　3.激励的要点　
模块2：施工名目邃密化流程治理　
Part1．流程治理概述　
　　　　1.熟悉流程治理　
　　　　2.常见的流程缺陷　
　　　　3.流程设计焦点技巧　
　　　　4.企业流程治理情况　
　
Part2．施工名目流程治理　
　　　　1.施工名目治理　
　　　　2.施工名目流程治理系统　
　　　　3.流程优化与细化　
　
Part3．施工名目流程优化与施行　
　　　　1.流程治理系统设计　
　　　　2.流程优化与细化　
　　　　3.施工名目流程治理系统施行　　
模块3：建筑施工企业流程化治理理论倡议　
Part1．建筑施工企业流程治理根基阐发框架　
　
Part2．（第1阶段）规范化
尺度化　
　　　　1.完美企业治理及名目治理的WBS与OBS　
　　　　2.优化治理权责分派　
　
Part3．（第2阶段）邃密化　
　　　　1.建筑企业估算治理邃密化　
　　　　2.建筑企业名目进度治理邃密化　
　　　　3.地下课建筑企业供方治理邃密化　
　　　　4.建筑企业策略洽购治理邃密化　
　
Part4．（第3阶段）信息化　
　　　　1.尺度的建筑企业信息化框架　
　　　　2.建筑企业信息治理系统建设　
　
　　
　
【保举讲师】　
　
　张先生　
　
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