房地产企业流程管理最佳实践

总学时：
房地产企业流程治理最好理论　
【配景阐发】　
　　　　房地产开发名目治理触及了立项阶段、设计与可行性研讨阶段、招招标阶段、建造阶段、完工验收阶段。名目触及几十个部分、近百个单元，和终极用户花费者的互相制约以及互相影响，房地产名目开发建设是一项繁杂的体系工程，必需要有一整套完备、规范以及迷信的治理保障系统，来兼顾以及和谐开发名目的全进程以及确保整体目的的完成。　
　　　　若何将一个繁杂多变的名目开发进程酿成可节制的进程？　
　　　　若何有用地对变革进行治理，使开发本钱变为可控、在控，防止变革无底洞？　
　　　　若何调配名目资金，进步资金以及稀缺资本的有用应用率？　
　　　　若何定量的猜测并低落名目施行进程中的专家学者危险（尤为是进度及本钱危险）？　
　　　　名目职员应该若何合理地体例体系化的地产名目方案或名目某局部事情的方案指示事情实现？　
　
　　
　
【课程收益】　
　　　　整合标杆房地产企业规范化流程治理系统以及履历，相识标杆房地产企业在房地产名目运作中现实履历以及做法。　
　　　　懂得跨区域以及多名目治理的组织设计以及管控模式，树立企业外部节制体系。　
　　　　进修标杆企业尺度开发流程，把握从拿地到物业治理全进程事情要点。　
　　　　把握房地产公司营业流程系统设计，尤为是名目谋划、本钱治理、方案与进度治理等方面。　
　　　　把握房地产公司治理流程系统设计，尤为是成长规划、人力资本治理治理等方面。　
　　　　把握房地产公司薪酬以及绩效稽核系统设计的焦点办法　
　
　　
　
【课程提要】　
1.营业流程的根本观点与房地财产务的特色　
　　　　1.1从万科的治理看营业流程治理　
　　　　1.2流程与流程治理的根本观点　
　　　　1.3房地产流程的特色　
　
2.房地产卓著流程的设计与优化　
　　　　2.1卓著流程的标记——有用、高效、顺应　
　　　　2.2房地产卓著流程的表示　
　　　　2.3房地产流程治理系统的设计流程　
　　　　2.4症结流程的辨认以及描写办法　
　　　　2.5若何进行流程的优化——流程优化的办法以及案例　
　　　　2.5.1房地产全进程营业流程树布局阐发　
　　　　2.5.2房地产基于症结路径的流程优化案例　
　　　　2.5.3房地产基于邃密化治理的流程优化案例　
　　　　　
3.房地财产务流程系统先容　
　　　　3.1名目拓展、谋划与论证流程　
　　　　3.2产物谋划与营销治理流程　
　　　　3.3设计治理流程　
　　　　3.4招招标与洽购治理流程　
　　　　3.5工程与名目治理流程(进度
质量
平安
本钱)　
　　　　3.6房地产本钱治理系统设计以及案例阐发　
　　　　3.7房地产方案治理系统设计以及案例阐发　
　　　　3.8贩卖治理流程　
　　　　3.9客户效劳流程　
　　　　3.10人力资本治理——若何构建与流程符合的绩效考评系统　
　
4.房地产卓著流程的施行与绩效改良　
　　　　4.1流程施行的危险治理　
　　　　4.2流程的施行要点——某团体流程优化施行以及变更治理案例阐发　
　
　　
　
　
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