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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:27 |
财务战略与现金流管理
总学时：
财政策略与现金流治理
【培训光阴】
2天（12课时）
【课程年夜纲】
第一部门：熟悉财政策略
1、从新熟悉财政治理
1.中国诸多企业财政治理近况
1)引导不满足
2)营业部分不满足
3)财政自身很迷惑
2.本色缘故原由
1)财政短缺策略思维，不克不及满意策略要乞降引导决议计划
2)财政短缺治理思维，不克不及支持营业经营要求
3)就会计论会计，就财政论财政
3.当代企业财政治理应实行的功效
1)支撑引导决议计划
2)支撑策略落地
3)支撑利润发明
4)支撑经营治理
5)支撑危险节制
6)支撑资源运作
4.从企业五年夜视角看财政治理
1)信息：企业神经体系
2)资金：企业血液体系
3)利润：企业生长体系
4)危险：企业免疫体系
5)资源：企业繁育体系
5.财政治理变更进化的三段论
1)核算型财政
2)治理型财政
3)策略型财政
6.财政治理变更的理论必修必修构建年夜财政治理架构
1)年夜财政整体架构
2)五年夜命题：信息、资金、利润、危险、资源
策略
3)六年夜体系
4)三年夜交融
2、熟悉财政策略
1.传统财政策略
1)传统财政策略的视角
2)传统财政策略的内在以及外延
2.当代财政策略
1)当代财政策略的视角
2)当代财政策略的内在以及外延
3.财政策略的特性
4.财政策略与整体策略的关系
5.开展财政策略规划招考虑的问题
1)企业的范围以及成长阶段
2)企业整体策略的要求
3)企业的财政治理近况
6.若何诊断企业的财政治理近况
7.财政策略规划的根本思绪
第二部门：单体企业（中小企业）的财政策略
1、单体企业财政策略整体特色
1.单体企业整体特色
2.中小企业整体特色
3.单体企业财政策略整体特色
1)效力优先
2)危险节制
3)财政规范
4.单体企业财政策略重点
2、现金流治理策略必修掌握好以现金流为焦点的财政策略决议计划
1.企业资金的轮回进程必修必修血液轮回
2.若何进行融资规划以及决议计划必修必修“输血”
1)若何进行融资规划
2)企业融资的根本道路
3)若何进行融资组合
3.若何进行投资规划决议计划必修必修“造血”
1)投资的策略思维
2)投资的财政思维
3)做好名目投资的全进程治理
4)资源运作的根本思维
4.若何进行营运资金治理进步资金周转效力必修必修避免“淤血”
1)若何进步存货周转
2)若何进步应收账款周转
3)若何进步资金运用效力
5.若何进行收益分派决议计划必修必修“献血”
6.若何提防资金链危险必修必修资金估算与均衡
3、财政信息整合晋升策略必修构建决议计划支撑财政信息系统，有用支撑引导决议计划
1.财政信息为谁效劳
2.财政信息体系的五年夜要点
3.财政信息治理的五年夜目的：信息合规、信息对称、信息可比、信息有效、信息实时、信息受控
4.增强会计邃密化核算，晋升会计信息有效性
5.注意治理会计信息提供，支撑引导决议计划
6.决议计划支撑财政信息的三个条理
7.决议计划支撑财政信息的八个维度
8.强化信息发掘，开展财政以及运营阐发，监控企业运转
4、本钱节制策略必修施行周全本钱节制，打造企业利润管控才能
1.利润的三个条理：产物利润、企业利润、股东利润
2.进步股东回报的三年夜路径
3.本钱的三年夜视角
4.本钱的十组特征
5.周全本钱节制的八年夜办法
6.周全本钱节制的十一年夜环节
7.企业若何组织以及治理本钱节制运动
5、内控规范策略必修慢慢树立内控系统，由人治走向法治节制企业危险
1.外部节制以及周全危险治理的成长
2.外部节制观点与焦点要义
3.中海内部节制规范整体架构
4.外部节制的八年夜根本体式格局
5.次要营业运动的外部节制
6.次要治理运动的外部节制
7.若何树立外部节制手册
8.企业内控的评估以及审计
9.团体企业财政管控的六年夜体式格局
6、估算管控策略必修必修开展周全估算治理，匆匆进公司策略落地
1.公司治理的点、线、面
2.策略落地的根本链条
3.策略执行节制的伞形模子
4.周全估算根本内在
5.年度策略研究
6.年度目的系统构建
7.方案估算系统构建
8.估算执行以及节制
9.估算稽核系统构建
10.周全估算进程管控
第三部门：团体企业的财政策略
1、团体企业财政策略整体特色
1.团体企业整体特色
2.团体企业的分类
3.团体企业财政策略整体要求
1)团体信息对称
2)危险节制优先
3)团体资本整合
4.团体企业财政策略重点
2、团体管控策略必修增强团体财政管控，节制团体焦点危险
1.团体管控总体框架
2.团体管控的根本模式
1)三种根本的团体管控模式
2)四种根本的团体管控模式
3.团体财政管控的紧张性
4.团体财政管控的整体趋向
5.团体管控的根本办法
6.财政卖力人委派制
7.团体财政信息节制
8.团体资金集中治理
9.团体表里部审计节制
10.团体外部节制的同一
11.团体出资人估算节制
12.团体严重财政运动权限节制
3、团体现金流治理策略必修施行资金集中治理，整合团体资金内训资本
1.团体资金治理的整体趋向
2.团体资金集中治理的紧张性
1)节制资金危险
2)整合股金资本
3)低落资金本钱
3.团体资金集中治理的四种模式
1)资金集中监察
2)资金集中节制
3)资金集中运用
4)资金集中运作
4.团体资金集中治理的详细操作
1)团体资金结算中心
2)外部银行
3)银企互助
4)出入两条线
5)备用金治理
6)团体资金估算节制
第四部门：财政组织以及人才网job.vhao.net若何婚配财政策略
1、重构财政组织系统，打造强壮企业财脑
1.财政以及会计的本能机能离开
2.单体企业的财政组织模式
3.团体企业的财政组织模式
4.财政岗亭设置以及操作手册
2、造就复合型财政人才网job.vhao.net，支持财政策略施行以及落地
1.新型复合型财政人才网job.vhao.net的常识布局
1)会计常识
2)财政常识
3)治理常识
4)经济常识
2.新型复合型财政人才网job.vhao.net的造就
1)体系常识培训
2)按期常识更新
3)AB角治理
4)轮岗治理
3.增强非财政司理的财政培训
1)财政部分与非财政部分交融的紧张性
2)高管财政思维训练
3)非财政司理者的财政常识培训
4.停止语
【讲师保举】
杨先生
财政策略与现金流治理
【培训光阴】
2天（12课时）
【课程年夜纲】
第一部门：熟悉财政策略
1、从新熟悉财政治理
1.中国诸多企业财政治理近况
1)引导不满足
2)营业部分不满足
3)财政自身很迷惑
2.本色缘故原由
1)财政短缺策略思维，不克不及满意策略要乞降引导决议计划
2)财政短缺治理思维，不克不及支持营业经营要求
3)就会计论会计，就财政论财政
3.当代企业财政治理应实行的功效
1)支撑引导决议计划
2)支撑策略落地
3)支撑利润发明
4)支撑经营治理
5)支撑危险节制
6)支撑资源运作
4.从企业五年夜视角看财政治理
1)信息：企业神经体系
2)资金：企业血液体系
3)利润：企业生长体系
4)危险：企业免疫体系
5)资源：企业繁育体系
5.财政治理变更进化的三段论
1)核算型财政
2)治理型财政
3)策略型财政
6.财政治理变更的理论必修必修构建年夜财政治理架构
1)年夜财政整体架构
2)五年夜命题：信息、资金、利润、危险、资源
策略
3)六年夜体系
4)三年夜交融
2、熟悉财政策略
1.传统财政策略
1)传统财政策略的视角
2)传统财政策略的内在以及外延
2.当代财政策略
1)当代财政策略的视角
2)当代财政策略的内在以及外延
3.财政策略的特性
4.财政策略与整体策略的关系
5.开展财政策略规划招考虑的问题
1)企业的范围以及成长阶段
2)企业整体策略的要求
3)企业的财政治理近况
6.若何诊断企业的财政治理近况
7.财政策略规划的根本思绪
第二部门：单体企业（中小企业）的财政策略
1、单体企业财政策略整体特色
1.单体企业整体特色
2.中小企业整体特色
3.单体企业财政策略整体特色
1)效力优先
2)危险节制
3)财政规范
4.单体企业财政策略重点
2、现金流治理策略必修掌握好以现金流为焦点的财政策略决议计划
1.企业资金的轮回进程必修必修血液轮回
2.若何进行融资规划以及决议计划必修必修“输血”
1)若何进行融资规划
2)企业融资的根本道路
3)若何进行融资组合
3.若何进行投资规划决议计划必修必修“造血”
1)投资的策略思维
2)投资的财政思维
3)做好名目投资的全进程治理
4)资源运作的根本思维
4.若何进行营运资金治理进步资金周转效力必修必修避免“淤血”
1)若何进步存货周转
2)若何进步应收账款周转
3)若何进步资金运用效力
5.若何进行收益分派决议计划必修必修“献血”
6.若何提防资金链危险必修必修资金估算与均衡
3、财政信息整合晋升策略必修构建决议计划支撑财政信息系统，有用支撑引导决议计划
1.财政信息为谁效劳
2.财政信息体系的五年夜要点
3.财政信息治理的五年夜目的：信息合规、信息对称、信息可比、信息有效、信息实时、信息受控
4.增强会计邃密化核算，晋升会计信息有效性
5.注意治理会计信息提供，支撑引导决议计划
6.决议计划支撑财政信息的三个条理
7.决议计划支撑财政信息的八个维度
8.强化信息发掘，开展财政以及运营阐发，监控企业运转
4、本钱节制策略必修施行周全本钱节制，打造企业利润管控才能
1.利润的三个条理：产物利润、企业利润、股东利润
2.进步股东回报的三年夜路径
3.本钱的三年夜视角
4.本钱的十组特征
5.周全本钱节制的八年夜办法
6.周全本钱节制的十一年夜环节
7.企业若何组织以及治理本钱节制运动
5、内控规范策略必修慢慢树立内控系统，由人治走向法治节制企业危险
1.外部节制以及周全危险治理的成长
2.外部节制观点与焦点要义
3.中海内部节制规范整体架构
4.外部节制的八年夜根本体式格局
5.次要营业运动的外部节制
6.次要治理运动的外部节制
7.若何树立外部节制手册
8.企业内控的评估以及审计
9.团体企业财政管控的六年夜体式格局
6、估算管控策略必修必修开展周全估算治理，匆匆进公司策略落地
1.公司治理的点、线、面
2.策略落地的根本链条
3.策略执行节制的伞形模子
4.周全估算根本内在
5.年度策略研究
6.年度目的系统构建
7.方案估算系统构建
8.估算执行以及节制
9.估算稽核系统构建
10.周全估算进程管控
第三部门：团体企业的财政策略
1、团体企业财政策略整体特色
1.团体企业整体特色
2.团体企业的分类
3.团体企业财政策略整体要求
1)团体信息对称
2)危险节制优先
3)团体资本整合
4.团体企业财政策略重点
2、团体管控策略必修增强团体财政管控，节制团体焦点危险
1.团体管控总体框架
2.团体管控的根本模式
1)三种根本的团体管控模式
2)四种根本的团体管控模式
3.团体财政管控的紧张性
4.团体财政管控的整体趋向
5.团体管控的根本办法
6.财政卖力人委派制
7.团体财政信息节制
8.团体资金集中治理
9.团体表里部审计节制
10.团体外部节制的同一
11.团体出资人估算节制
12.团体严重财政运动权限节制
3、团体现金流治理策略必修施行资金集中治理，整合团体资金内训资本
1.团体资金治理的整体趋向
2.团体资金集中治理的紧张性
1)节制资金危险
2)整合股金资本
3)低落资金本钱
3.团体资金集中治理的四种模式
1)资金集中监察
2)资金集中节制
3)资金集中运用
4)资金集中运作
4.团体资金集中治理的详细操作
1)团体资金结算中心
2)外部银行
3)银企互助
4)出入两条线
5)备用金治理
6)团体资金估算节制
第四部门：财政组织以及人才网job.vhao.net若何婚配财政策略
1、重构财政组织系统，打造强壮企业财脑
1.财政以及会计的本能机能离开
2.单体企业的财政组织模式
3.团体企业的财政组织模式
4.财政岗亭设置以及操作手册
2、造就复合型财政人才网job.vhao.net，支持财政策略施行以及落地
1.新型复合型财政人才网job.vhao.net的常识布局
1)会计常识
2)财政常识
3)治理常识
4)经济常识
2.新型复合型财政人才网job.vhao.net的造就
1)体系常识培训
2)按期常识更新
3)AB角治理
4)轮岗治理
3.增强非财政司理的财政培训
1)财政部分与非财政部分交融的紧张性
2)高管财政思维训练
3)非财政司理者的财政常识培训
4.停止语
【讲师保举】
杨先生
