品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:27 |
工程建设企业战略管理新思维
总学时:
工程建设企业策略治理新思维
【配景阐发】
企业有寿命吗?企业寿命周期的影响要素有哪些?
美国波士顿征询公司对《幸福》杂志天下500强的研讨注解:20世纪50年月《幸福》杂志所列的天下500强企业,近一半在90年月500强的企业名单中消散;而70年月《幸福》杂志所列的天下500强企业,到90年月已有近三分之一在名单中消散。
结合国《天下投资申报1994》中对天下规模内的跨国公司的外洋分公司在1975—1990年间的生计率的研讨显示:险些各行业的跨国公司的生计率都仅在50%摆布。
【课程收益】
经由过程体系进修策略实践,企业能超出自我视角,以财产成长以及财产定位的思维来前瞻性的掌握将来,以奇特的目光以及更宽的视野解释竞争互助,在愈来愈环球化的贸易生态体系中追求自身的无利定位。
【讲课工具】
企业中高层治理职员
【讲课光阴】
企业中高层治理职员
【课程提要】
1、探访企业长寿的神秘
一、中国企业表示若何?
二、企业竞争的症结是甚么?
竞争力资本+竞争力转换+情况与机会
2、企业策略的观点
一、策略观点发生的配景
二、企业策略的观点:
三、策略的特性与策略体系
四、从三个条理上看企业策略的本色
3、肯定企业策略的三个问题
一、咱们的营业是甚么?
二、若何发明竞争上风?
三、若何在静态成长中掌握策略迁移转变点?
4、企业焦点竞争力实践
一、企业焦点竞争力的涵义与特性
(1)用户代价性
(2)延展性,焦点竞争力→焦点手艺→焦点产物→终极产物
(3)奇特性,这类奇特性既具备手艺特征又有组织特征
(4)静态性
(5)局部上风性:症结环节、总体流程、光阴超前
二、基于企业焦点竞争力的竞争
(1)对焦点竞争力 “生计空间 ”的竞争;
(2)产物平台的竞争;
机构 (3)对焦点竞争力的静态完美。
三、案例阐发:三星的突起
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工程建设企业策略治理新思维
【配景阐发】
企业有寿命吗?企业寿命周期的影响要素有哪些?
美国波士顿征询公司对《幸福》杂志天下500强的研讨注解:20世纪50年月《幸福》杂志所列的天下500强企业,近一半在90年月500强的企业名单中消散;而70年月《幸福》杂志所列的天下500强企业,到90年月已有近三分之一在名单中消散。
结合国《天下投资申报1994》中对天下规模内的跨国公司的外洋分公司在1975—1990年间的生计率的研讨显示:险些各行业的跨国公司的生计率都仅在50%摆布。
【课程收益】
经由过程体系进修策略实践,企业能超出自我视角,以财产成长以及财产定位的思维来前瞻性的掌握将来,以奇特的目光以及更宽的视野解释竞争互助,在愈来愈环球化的贸易生态体系中追求自身的无利定位。
【讲课工具】
企业中高层治理职员
【讲课光阴】
企业中高层治理职员
【课程提要】
1、探访企业长寿的神秘
一、中国企业表示若何?
二、企业竞争的症结是甚么?
竞争力资本+竞争力转换+情况与机会
2、企业策略的观点
一、策略观点发生的配景
二、企业策略的观点:
三、策略的特性与策略体系
四、从三个条理上看企业策略的本色
3、肯定企业策略的三个问题
一、咱们的营业是甚么?
二、若何发明竞争上风?
三、若何在静态成长中掌握策略迁移转变点?
4、企业焦点竞争力实践
一、企业焦点竞争力的涵义与特性
(1)用户代价性
(2)延展性,焦点竞争力→焦点手艺→焦点产物→终极产物
(3)奇特性,这类奇特性既具备手艺特征又有组织特征
(4)静态性
(5)局部上风性:症结环节、总体流程、光阴超前
二、基于企业焦点竞争力的竞争
(1)对焦点竞争力 “生计空间 ”的竞争;
(2)产物平台的竞争;
机构 (3)对焦点竞争力的静态完美。
三、案例阐发:三星的突起
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