战略落地与组织绩效管理

总学时：
一、 前言　
若何保障培训后果　
二、 策略治理的动身点　
策略治理的动身点　
常识经济期间与常识经济的特性：若何让常识发明财富？　
存活者误差：从视界到虚空的把握决议连续策略目的杀青的可能　
公司策略与策略治理的界说　
策略治理的焦点：焦点竞争力与焦点才能　
办法论与组织流程建设，企业文明、立异与人　
企业策略的抉择、节制形态及施行因素　
策略落地与策略节制点抉择　
产物策略以及手艺治理对象箱　
产物分层与营业治理　
计议与练习训练　
三、 企业组织流程治理因素　
常识经济期间的企业代价晋升　
做正确的事与正确的办事　
企业组织流程运作的焦点要旨　
顶层设计与组织流程系统构建：本能机能型组织与矩阵型组织　
业余化公司能力生计　
业余化组织特性：差别化、疾速反响、高效力　
外部业余化与内部业余化　
企业流程再造的因素：发明企业外部生态代价链　
代价链的构建：代价发掘、代价发明、代价交授予代价流传　
全流程运作与业界最好的治理系统理论　
从产物制作到产物发明、从单产物到多产物组合到办理计划、从产物经营到综合效劳　
木桶原理之基于全流程经营的端到端治理系统构建是企业策略落地的根基平台　
策略落地治理：市场治理、集成产物开发、集成交付、客户关系治理　
计议与练习训练　
四、策略治理落地因素一：市场阐发　
产物焦点策略愿景　
市场治理三年夜步调办理策略落地的根基问题：市场阐发、组合阐发、营业方案与绩效评价　
市场阐发动身点：企业、产物线愿景使命、目的　
懂得市场概述（目标、次要运动、输入）　
SPAN阐发　
产物线目的界说　
产物及产物线目的设计　
市场评价内容：上风与劣势、机遇与威逼、市园地图　
SWOT阐发与市园地图　
市场评价输入：营业设计、利润模子、策略节制点、市场评价申报　
市场评价申报　
五、策略治理因素二：组合阐发　
细分市场、组合阐发在流程系统中的地位　
产物组合阐发　
　　 策略位置阐发的对象：市场吸引力评价及竞争位置评价　
SPAN阐发　
　　 财政阐发对象　
FAN阐发　
　　 策略位置阐发及财政阐发的组合利用　
优化策略评价申报　
六、市场治理因素三：营业方案治理及绩效评价　
营业方案治理概述（目标，次要运动，输入）　
营业方案　
绩效治理办法论：PBC与绩效治理进程　
PBC（小我营业许诺）与绩效治理办法论　
策略治理与业绩评估：传统业绩评估的缺陷　
若何评价组织策略：公司策略与人力资本治理因素　
绩效、职位及薪酬的关系　
绩效治理与职位治理的关系：历久激励与短时间激励　
薪酬包设计准则与框架流程　
组织绩效与小我绩效　
团队与小我的绩效差别：团队绩效好与小我（主管）绩效好是一回事吗？　
若何区别团队绩效与小我绩效　
团队稽核及KPI订定：量化治理与基于KPI的指标系统　
量化指标设计及治理因素　
BSC（均衡计分卡）的界说及与策略的关系　
七、均衡计分卡与策略舆图：量化治理及均衡计分卡　
业绩权衡对象——均衡计分卡　
可视化策略模板——策略舆图　
策略舆图的立异　
财政层面：是非期矛盾的策略均衡　
客户层面：策略根基是差别化的代价主张　
外部流程层面：为客户以及股东发明代价　
进修与发展层面：有形资产必需与策略和谐同等能力发明代价　
绘制策略舆图的步调　
肯定股东代价差距　
调整客户代价主张　
肯定代价晋升光阴表　
肯定代价发明流程（策略主题）　
晋升策略资产预备度　
肯定策略行为计划及资金保证方案　
均衡计分卡的利用范畴　
分歧类型企业施行均衡计分卡的差别　
均衡计分卡施行的前提及遭受的难题　
企业高层引导以及各部分在推进BSC中的位置以及作用　
计议与练习训练　
八、 企业策略治理落地平台：组织系统建设　
企业治理的焦点才能：组织架构　
策略治理基石——策略中心型组织　
组织布局设计的准则：若何做到简单、通明、地下公正　
本能机能型架构与矩阵型架构　
企业策略治理的组织脚色　
策略社区：策略落地的组织保证　
策略规划流程与策略治理　
企业策略治理的支持治理模式：财政治理、质量治理及人力资本治理模式　
策略落地及QCTF（质量、本钱、进度与功效）　
周全估算治理与治理核算建设：产物策略治理及企业治理的焦点：产物损益总以及约即是公司损益　
跨部分运作治理系统建设　
跨部分运福建地下课作与划小核算单元　
管道治理　
若何经营BOSTON矩阵与估算治理实现管道治理　
计议与练习训练　
九、 Q&A