企业集团管控转型

总学时：
第一单位：企业团体成长与管控　
1．企业成长与管控晋升的关系　
2．企业团体的特色　
3．企业团体管控面对的次要问题　
4．企业团体管控建设框架　
5．多元化团体管控　
6．国际化团体管控　
第二单位：企业团体管控模式与组织设计　
　　　　1．团体管控模式的影响要素　
　　　　2．团体管控模式的类型　
　　　　3．团体管控模式的抉择　
　　　　4．企业团体组织布局的类型　
　　　　5．企业团体组织布局的抉择　
第三单位：企业团体代价型强势总部建设　
1．企业团体总部功效集中与协同　
2．团体外部生意业务系统构建与运作　
3．总部平台建设与代价发明　
4．子公司管控脚色定位　
5．企业团体总部组织布局设计　
6．企业团体总部职员设置装备摆设　
7．轨制输入与总部征询功效　
第四单位：企业团体管控流程系统　
1．管控界限与管控准则　
2．管控流程与轨制系统输入　
3．管控权限界定　
第五单位：企业团体财政管控　
1．财政管控本能机能定位　
2．财政管控模式类型　
3．从利润治理到代价治理　
4．出资人与决议计划者财政　
5．运营者财政　
6．财政司理财政　
第六单位：企业团体人力资本管控　
　　　　1．人力资本管控本能机能定位　
　　　　2．人力资本管控模式类型　
3．成长型人力资本规划　
4．外部人力资本市场与职业通道　
5．团体企业年夜学与评估中心　
6．总部职员的成长、绩效与薪酬　
7．子公司高管层成长、绩效与薪酬　
8．总部、子公司继任治理系统　
第七单位：企业团体研发管控　
　　　　1．研发管控本能机能定位　
2．研发组织模式　
3．研发名目管控　
4．研发职员造就与激励　
第八单位：企业团体文明管控　
　　　　1．文明管控本能机能定位　
2．文明与管控系统的接轨以及集成　
3．精力层面企业文明　
4．治理层面企业文明　
5．操作层面企业文明　
6．支持层面企业文明　
7．子公司亚文明建设　
8．并购企业文明整合　
第九单位：团体信息管控　
　　　　1．信息管控本能机能定位　
2．信息管控模式类型　
3．信息化建设的根基手艺框架　
4．对份子公司的指示框架　
5．信息化建设推动战略　
乐学无忧网第十单位：团体管控转型变更治理　
1．总部业余化转型变更治理　
2．子公司集整运作变更治理