唐东方：年度经营计划制定咨询式培训

总学时：
　　年度运营方案是决议企业运营治理的迷信、规范以及效力，若何订定迷信、有用的年度运营方案呢？具备“中国波特”佳誉的有名策略专家唐西方老师将讲述其十余年在企业年度运营方案征询及研讨的心患上与领会，分享其年度运营方案订定的焦点思惟、理念、办法与技能。　
　　唐西方，成长策略实践创立人，中国有名策略专家。唐先生凸起的特色是实战性，领有十余年一百多家企业策略征询履历，著有“成长策略四部曲”：《策略对决》《策略抉择》《策略规划三部曲》《策略绩效治理》，体系论述了成长策略思惟、理念与办法论，创始了成长策略实践，与波特“竞争策略三部曲”相媲美，唐西方先生也是以被誉为“中国波特”。　
　
【课程目的】　
赞助企业焦点治理层把握年度运营方案订定思惟、办法与相关技能，并组织企业焦点治理层阐发与研究，造成企业年度运营方案草案。　
【课程工具】　
企业高层治理者、企业中高层治理者以及策略治理业余职员。　
【培训支配】　
第一阶段：企业年度运营方案订定培训，2天，唐西方；　
第二阶段：企业年度运营方案订定现场指点，5天，西方策略征询机构参谋。　
第三阶段：企业年度运营方案草案审核与修订，5天，西方策略征询机构参谋以及唐先生。　
【培训用度】　
培训用度为30万元，不含先生以及参谋交通与住宿。　
　
【课程年夜纲】　
　
第一部门　年度运营方案概述　
1、甚么是年度运营方案　
2、年度运营方案与企业策略　
3、年度运营方案的根本框架　
4、年度运营方案的订定步调　
5、年度运营方案的分工　
【情形案例1-1】　
【情形案例1-2】　
【情形案例1-3】　
【情形案例1-4】　
　
第二部门　若何进行年度运营阐发　
1、内部情况阐发　
一、微观情况阐发　
二、行业情况阐发　
三、竞争情况阐发　
四、花费者阐发　
2、企业外部阐发　
一、公司成长阶段阐发　
二、运营业绩阐发　
三、各区域、客户、产物阐发　
四、治理问题及才能阐发　
3、内部与外部综合阐发　
【情形案例2-1】　
【情形案例2-2】　
【情形案例2-3】　
【情形案例2-4】　
　
第三部门　若何订定公司年度运营目的与方案　
【情形案例3-1】　
1、年度运营目的订定　
一、支出目的、利润目的的抉择　
（1）目的订定的根据　
（2）成长型目的、维持型目的照样膨胀型目的　
（3）支出目的与利润目的的均衡　
2、年度运营方案　
3、年度估算　
【情形案例3-1】　
【情形案例3-2】　
【情形案例3-3】　
【情形案例3-4】　
　
第四部门　若何订定营业目的与方案　
1、公司年度运营目的分化与营业目的订定　
2、若何订定财产目的、方案与估算订定（多元化公司）　
（1）各财产目的　
（2）各财产方案　
（3）各财产估算　
3、各区域目的、方案与估算订定（多区域公司）　
（1）各区域目的　
（2）各区域方案　
（3）各区域估算　
4、各客户目的、方案与估算订定（多客户公司）　
（1）各客户目的　
（2）各客户方案　
（3）各客户估算　
5、各产物目的、方案与估算订定（多产物公司）　
（1）各产物目的　
（2）各产物方案　
（3）各产物估算　
6、财产目的、区域目的、客户目的、产物目的的综合斟酌　
【情形案例4-1】　
【情形案例4-2】　
【情形案例4-3】　
【情形案例4-4】　
　
第五部门　若何制专家学者定本能机能目的与方案　
1、年度运营目的分化、营业目的分化与本能机能目的订定　
2、手艺研发目的、方案与估算　
（1）手艺研发目的　
（2）手艺研发方案　
（3）手艺研发估算　
3、市场营销目的、方案与估算　
（1）市场营销目的　
（2）市场营销方案　
（3）市场营销估算　
4、临盆制作目的、方案与估算　
（1）临盆制作目的　
（2）临盆制作方案　
（3）临盆制作估算　
5、人力资本目的、方案与估算　
（1）人力资本目的　
（2）人力资本方案　
（3）人力资本估算　
6、财政投资目的、方案与估算　
（1）财政投资目的　
（2）财政投资方案　
（3）财政投资估算　
7、其他部分目的、方案与估算　
8、本能机能目的、方案与估算的综合斟酌　
　
【唐西方简介】　
　　唐西方，成长策略实践创立人，有名策略专家。唐先生凸起的特色是实战性，领有十余年一百多家企业策略征询履历，著有“成长策略四部曲”：《策略对决》《策略抉择》《策略规划三部曲》《策略绩效治理》，体系论述了成长策略思惟、理念与办法论，创始了成长策略实践，与波特“竞争策略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。　
　　唐西方为企业策略实践作出了严重进献，其创立的成长策略实践，是今朝中国最适用、最受迎接的策略实践系统。成长策略实践是其与其征询团队十余年治理理论履历、治理征询履历以及策略实践办法研讨相联合的结晶。唐西方及其团队曾经胜利地使用成长策略实践系统赞助百余家企业取患了明显的业绩，完成了疾速、康健、连续的成长。今朝西方成长策略实践系统曾经成为中国最受迎接、最适用的策略办法论系统，被宽大企业采取与使用。唐西方及其团队曾经胜利地赞助百余家企业订定了企业策略，并取患了明显的业绩，完成了疾速、康健、连续的成长。　
　　唐西方次要代表著述有“成长策略四部曲”：《策略对决》《策略抉择》《策略规划三部曲》《策略绩效治理》。这四本书是体系地论述了成长策略实践与思惟，周全先容了策略的框架、订定及施行进程，并经由过程多个胜利企业的成长策略来进行归纳。这四本书为企业策略学作出了凸起的进献，被业界称为“成长策略四部曲”，可与有名策略学家迈克尔必修波特的“竞争策略三部曲”相媲美。这几本书也历久列铛铛网、卓著网策略类脱销书前列。　
　　唐西方老师曾为百余家上市公司以及年夜中型企业提供过征询效劳，为上万家企业提供过培训培训效劳。其效劳过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢畅谷、建峰化工、广投团体、青松建化、中恒团体、泰西团体、金德团体、安兴纸业、银河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股分、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通信、白云电器、宗申摩托、中国专利信息手艺、金升阳科技、　艾科电子、瑞凌股分、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、买卖好、桑达团体、艾科电子、诚毅科技、讯锐通讯、世联地产、宗申团体、宝安团体、新科众智、恒运股分、戴尔、广东投资、深圳农科团体、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山团体等等。