集团管控模式与转型

总学时：
本课程经由过程深刻浅出的团体管控模式设计以及转型的履历分享，聚焦中国企业团体化成长中存在的核心以及难点问题，体系讲述团体管控模式抉择、代价型总部建设、母子公司管理、团体策略管控、财政管控、人力资本管控、研发管控、供给链管控、文明管控等方面的焦点思惟以及操作实务，可使团体企业深入懂得发明团体多条理利润、总部母合代价以及晋升团体总体竞争力的内在，周全把握团体策略立异与执行、总部代价效劳、团体管控司法界限、多板块资本设置装备摆设、子公司运营者继任以及激励治理、跨条理人才网job.vhao.net供给链建设、资本同享的供给链整合、一主多元型团体文明管控、团体危险节制，和团体管控转型的变更治理等详细问题的办理路径，无利于团体企业树立或深化团体管控，以此推进团体“十二五”规划目的的完成以及“十三五”策略前提的预埋，进步团体总体的市场危险抵御力，更为捉住经济苏醒后的成长机会完成超过式成长奠基松软的根基。　
2、 培训内容　
第一单位：企业团体成长与管控　
1．团体成长与管控晋升的关系　
2．国有企业团体的特色　
3．团体管控面对的次要问题　
4．多元化团体与国际化团体的管控　
5．团体管控建设框架　
6．年夜型团体的子团体组建办法　
第二单位：企业团体管控模式与组织设计　
　　　　1．团体管控模式设计的影响要素　
　　　　2．团体管控模式的类型与抉择　
3．团体组织布局的类型与抉择　
第三单位：企业团体代价型总部建设　
1．团体总部功效集中与协同　
2.　总部才能建设　
3．团体总部职员设置装备摆设　
4．总部代价效劳与同享平台建设　
5.　总部资本设置装备摆设与投融资管控　
6.　总部绩效稽核与危险治理　
7．子公司管控脚色定位　　
8．企业团体外部生意业务系统构建与运作　
第四单位：企业团体管控经营系统　
1．企业团体管控的界限与管控准则　
2．企业团体管控流程与轨制系统输入　
3．企业团体管控权限界定　
第五单位：企业团体管理　　
　　　　1．子公司管理政策设计以及轨制支配　
2．子公司董事会组成与治理监视　
3．进修型与代价型董事会建设　
　　　　4．子公司监事会的运转机制　
5．跨条理决议计划机制建设　
6.　团体派出职员治理　
第六单位：企业团体策略管控　
1．团体策略管控面对的次要问题　
2．运营哲学立异与策略顶层设计　
3．团体策略、总部策略与营业策略规划　
4.　　团体成长策略新趋向　
5．团体“十二五”策略执行系统　
6．团体“十三五”预研讨与前提预埋　
第七单位：企业团体人力资本管控　
　　　　1．人力资本管控本能机能定位　
　　　　2．跨条理人力资本管控系统　
3．团体人才网job.vhao.net供给链建设　
4．团体引导梯队建设　
5．团体业绩梯队建设　
6．总部职员设置装备摆设与素质模子　
7．子公司高管层继任治理与激励机制　
8.　完成团体策略协同的薪酬治理　
9．团体企业年夜学与评估中心　
第八单位：企业团体财政管控　
1．多条理财政策略治理　
2．施展总体上风的财政组织与本能机能定位　
3．从利润治理到代价治理，从决议计划者到出资人　
4．团体资金治理　
5.　团体投融资治理　
6.　团体资产治理　
7.　团体工程治理　
8.　团体周全估算治理　
第九单位：　企业团体研发管控　
　　　　1．研发管控本能机能定位　
2．手艺立异平台的协同整合　
3．研发职员职业成长与激励机制　
　　　　第十单位　；供给链管控　
1. 供给链管控的架构以及内在　
2. 供给链管控系统设计　
3. 策略性供给链的构建　
第十一单位：企业团体文明管控　
　　　　1．文明管控本能机能策略定位　
2．文明与管控系统的接轨以及集成　
3．一主厦门内训网多元性团体文明建设　
4．并购企业文明整合　
5.　团体文明变更管控　
6.　外洋分支机构的跨文明管控　
第十二单位：团体危险管控　
1. 构建团体周全危险治理系统　
2. 基于策略以及管控的外部节制建设　
3. 以危险治理为导向的治理型审计　
第十三单位：团体管控转型变更治理　
1．常见的团体管控转型阻碍　
2.　总部业余化转型变更治理　
3．子公司协同转型变更治理