企业运营报表与标准化建设

总学时：
企业经营报表与尺度化建设　
　
【课程配景】　
　　　　经由过程讲师以树立一个企业经营现实案例为主线，对企业经营数据统计阐发适用手艺进行透辟阐发，体系讲授企业经营中的症结经营指标的设定数据取患上阐发办法，而且经由过程经常使用的EXCEL对象来订定经营模子，对企业经营进行有用节制。使你对企业的第四年夜资产---数据进行有用应用。　
　
【课程收益】　
　　　　以简单适用为目的设计的进修课程，赞助学员相识并深入体会利用企业现稀有据办理问题的思绪以及办法，找到最得当您的运用功效以及技能，使你事情效力倍增。　
　　　　周全深刻的相识经营阐发等适用手艺以及高档使用，办理经营事情中的现实问题以及各种操作。　
　
【培训工具】　
　　　　总司理、经营总监、经营官、财政总监等企业高层治理职员　
　　
【培训光阴】　
　　　　两天，　6小时
天　
　
【课程内容】　
模块一：报表系统树立　
　　　　1.经营阐发是策略执行的保证　
　　　　2.公司的反响有多快—展现数据案例（贩卖阐发）　
　　　　3.经营数据的起源　
　　　　4.报表的三年夜功效　
　　　　5.树立经营仪表盘的4个步调　
　　　　6.数据成熟度模子　
　
模块二：数据发掘以及规划对象　
　　　　1.壮大的数据透视对象　
　　　　2.线性回归对象　
　　　　3.多维度矩阵规划树立　
　　　　4.直观转动条　
　　　　5.数据可视化　
　　　　6.主动最优计划　
　
模块三：营运代价模子　
　　　　1.数据阐发案例：客户代价的仰视阐发办法　
　　　　2.图形利用案例：用直观的图表激活您的贩卖团队　
　　　　3.猜测办法案例：猜测销量——再也不无依据地拍脑壳　
　　　　4.规划布局案例：　
　　　　　　1)企业若何营建连续性的赚钱布局（直观的量本利阐发）　
　　　　福建培训网　　2)条约会商数据模子　
　　　　　　3)最优的贩卖组合　
　　　　5.　综合利用案例：　
　
模块四：报表系统树立步调　
　　　　1.明白治理布局以及症结岗亭设定　
　　　　2.数据尺度化、档案化　
　　　　3.简化流程采集数据及时化　
　　　　4.报表尺度化以及集中化　
　　　　5.预警以及统计报表推送化　
　　　　6.猜测以及规划报表轨制化　
　　　　7.总司理报表案例