品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
有色金属行业战略规划与战略执行
总学时:
第一单位:客户团体成长模式转型
1.客户企业地点财产海内外成长模式自创
2.“十八年夜”后改造机会
3.团体策略管控面对的次要问题
4.后“十二五”策略的核心以及难点问题
5.阐发型策略与构建型策略
第二单位:运营哲学立异
1.成长与突起
2.标杆与首脑
3.财产节制与产融联合
4.业余与多元
5.代价链、财产链与生态链
6.范围与质量
7.策略营销与顶层设计
8.产物利润、公司利润与团体深条理利润
第二单位:企业团体整体策略规划管控
1.团体成长模式
2.团体投资策略
3.团体筹资策略
4.团体财产组合策略
5.团体横向策略
6.团体才能策略
第三单位:团体总部策略规划管控
1.团体总部组织策略
2.团体财政策略
3.团体人力资本策略
4.团体文明策略
5.团体手艺策略
6.团体总部才能与资本策略
第四单位:团体营业策略规划管控
1.团体营业板块根本策略
2.团体营业板块成长策略
3.团体营业板块贸易模式
4.团体营业板块增加阶梯
5.团体营业板块本能机能策略
第五单位:团体策略执行管控
1.策略舆图与均衡计分卡
2.策略治理系统与策略落地工程
3.运营方案治理
4.策略绩效管团队拓展理
第六单位:团体审计管控
1.团体管控系统运作审计
2.团体策略审计
3.外部节制有用性审计
4.周全危险治理有用性审计
5.团体经营治理审计
第一单位:客户团体成长模式转型
1.客户企业地点财产海内外成长模式自创
2.“十八年夜”后改造机会
3.团体策略管控面对的次要问题
4.后“十二五”策略的核心以及难点问题
5.阐发型策略与构建型策略
第二单位:运营哲学立异
1.成长与突起
2.标杆与首脑
3.财产节制与产融联合
4.业余与多元
5.代价链、财产链与生态链
6.范围与质量
7.策略营销与顶层设计
8.产物利润、公司利润与团体深条理利润
第二单位:企业团体整体策略规划管控
1.团体成长模式
2.团体投资策略
3.团体筹资策略
4.团体财产组合策略
5.团体横向策略
6.团体才能策略
第三单位:团体总部策略规划管控
1.团体总部组织策略
2.团体财政策略
3.团体人力资本策略
4.团体文明策略
5.团体手艺策略
6.团体总部才能与资本策略
第四单位:团体营业策略规划管控
1.团体营业板块根本策略
2.团体营业板块成长策略
3.团体营业板块贸易模式
4.团体营业板块增加阶梯
5.团体营业板块本能机能策略
第五单位:团体策略执行管控
1.策略舆图与均衡计分卡
2.策略治理系统与策略落地工程
3.运营方案治理
4.策略绩效管团队拓展理
第六单位:团体审计管控
1.团体管控系统运作审计
2.团体策略审计
3.外部节制有用性审计
4.周全危险治理有用性审计
5.团体经营治理审计