品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
有色金属行业上市公司管理
总学时:
第一单位:上市公司母子管控要点
1.上市公司基于策略立异
2.上市公司市值治理
3.上市公司召募资源后的投资管控
4.上市公司连续的低本钱融资
5.上市公司股分回购
6.上市公司股利政策
7.投资者关系治理
8.舆情监视与媒体危急
第二单位:朝上进步型董事会建设
1.董事会组成与节制权
2.董事的权力以及任务
3.董事会与司理层事情界面
4.自力董事的任职资历、任务以及权力
5. 董事会业余委员会
6.董事会的策略介入
7.董事会的治理监视
8.董事会的政策设计以及轨制支配
9.进修型董事会建设
10.子公司董事会绩效稽核
第三单位:施展子公司监事会的作用
1.中国监事会轨制的天生以及演进
2.子公司监事会的运转机制
第四单位:司理人署理危险与子公司治理层激励
1.子公司运营者甄选
2.子公司运营者继任治理
3.管理导向的运营层薪酬绩效系统设计
4.外派职员治理与激励
第五单位:跨条理管理系统输入
1.管理设计与系统预埋
2.子公司章程设计
3.新三会与老三会的无机交融
4.三会议事规矩设计
5.司理层事情细则
6.跨条理决议计划机制建设
7.公司管理评估
第六单位:上市公司基于策略与管控的外部节制
1.节制情况优化
2.周全危险评价
3.节制运动建设轨制及流程优化
4.信息与沟通系统
5.外部监视机制优化
6.信息表露外部节制
7.联系关系生意业务外部节制
8.外部节制年度自我评估
第一单位:上市公司母子管控要点
1.上市公司基于策略立异
2.上市公司市值治理
3.上市公司召募资源后的投资管控
4.上市公司连续的低本钱融资
5.上市公司股分回购
6.上市公司股利政策
7.投资者关系治理
8.舆情监视与媒体危急
第二单位:朝上进步型董事会建设
1.董事会组成与节制权
2.董事的权力以及任务
3.董事会与司理层事情界面
4.自力董事的任职资历、任务以及权力
5. 董事会业余委员会
6.董事会的策略介入
7.董事会的治理监视
8.董事会的政策设计以及轨制支配
9.进修型董事会建设
10.子公司董事会绩效稽核
第三单位:施展子公司监事会的作用
1.中国监事会轨制的天生以及演进
2.子公司监事会的运转机制
第四单位:司理人署理危险与子公司治理层激励
1.子公司运营者甄选
2.子公司运营者继任治理
3.管理导向的运营层薪酬绩效系统设计
4.外派职员治理与激励
第五单位:跨条理管理系统输入
1.管理设计与系统预埋
2.子公司章程设计
3.新三会与老三会的无机交融
4.三会议事规矩设计
5.司理层事情细则
6.跨条理决议计划机制建设
7.公司管理评估
第六单位:上市公司基于策略与管控的外部节制
1.节制情况优化
2.周全危险评价
3.节制运动建设轨制及流程优化
4.信息与沟通系统
5.外部监视机制优化
6.信息表露外部节制
7.联系关系生意业务外部节制
8.外部节制年度自我评估