有效决策

总学时：
有用决议计划　
　
【课程目的】 　
　　　　发掘“事实”与“定见”面前的逻辑，进而主观而精确的思虑；　
　　　　分辩问题发生的基本缘故原由及外面的症状，遵循迷信的法式办理问题；　　
　　　　相识若何处置一个具高度机构繁杂性的决议计划，用有用的办法评价每一个可能的抉择与偏向，以进行更为主观有用的决议计划。　
　
【培训工具】　
　　　　企业董事长、总司理、董事、副总司理、董秘、CHO等高层治理者；总裁办主任、部分司理等中层治理职员。 　
　
【培训收益】 　
　　　　天下上没有不存在问题的组织，异样也没有不必要做出决议计划的治理者。发现问题，阐发问题，做出决议计划，办理问题，是一个简单而固定的流程。然而，若何高效而正确的实现流程的每个环节，却其实不是容易做到的工作。　
　　　　在很多天下500强企业中，感性的思维与决议计划办法被以为是司理人必备的焦点才能之一。而企业决议计划树立在详细经营数据落地，是决议计划的第一步。　国际有名企业都注意造就司理人迷信阐发问题与正确决议计划的技巧。理论证实，迷信阐发问题与正确决议计划的才能，可以或许赞助治理者全方位进步日常治理效力，导向小我职业生活与企业连续成长的两重胜利。　
　　　　该课程旨在全方位晋升治理者发现问题、阐发问题、迷信决议计划、办理问题的技巧，联合企业中的年夜量经典案例，体系讲解了若何经由过程网络信息以及数据统计来相识问题成因、经由过程多维度阐发来挖掘问题面前的深层信息、经由过程经营数据推算归纳进行高效而迷信的决议计划、和应用流程治理以及名目治理手腕疾速执行决议计划内容等方面的常识，可以或许赞助治理者全方位晋升迷信决议计划与问题办理的才能，从而疾速发现企业中存在的问题，并进行全方位的迷信阐发，继而作出迷信决议计划，有用办理问题，从而保障组织总体事情的疾速、康健、和谐开展。　
　　　　你再也不为方案没有变化快而懊恼。　
　
【课程时长】　
　　　　两天，　6小时
天 　
　
【培训年夜纲】 　
模块一：概述 　
　
模块二：市场阐发（产物竞争战略） 　
　　　　1.查明难题的事变　　
　　　　2.掌握难题的轻重缓急　　
　　　　3.办理问题的方案与步调　
　　　　4.方案行为　
　
模块三：问题的阐发 　
　　　　1.描写问题　　
　　　　2.辨认可能的缘故原由　　
　　　　3.评价可能的缘故原由　　
　　　　4.确当真正的缘故原由　
　　　　5.树立数据网络节点以及报表布局　
　　　　6.相识如今产生的以及未来可能产生的　
　
模块四：决议计划阐发 　
　　　　1.明白目标　
　　　　2.落实决议计划的经营数据布局　
　　　　3.探求杠杆以及树立多维度决议计划阐发　
　　　　4.评价抉择计划　　
　
模块五：评价危险 　
　　　　1.后果评价　
　　　　2.效力评价　
　　　　3.顺应性评价　
　
模块六：作出决议计划 　
　　　　1.决议计划宣导　
　　　　2.跟踪机制树立　
　　　　3.跟踪报表的5个条理　
　
模块7、潜在问题阐发 　
　　　　1.辨认潜在问题　　
　　　　2.找出可能的缘故原由　
　　　　3.接纳预防步伐　　
　　　　4.方案应急步伐　
　
【保举讲师】　
　杨先生　
　
　
　18930471508；；