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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
应用Project 2007/2010进行企业项目管理
总学时：
利用Project 2007
2010进行企业名目治理
【课程先容】
依据经济学根本原理，在产物以及效劳同质化环境下，企业竞争的终极成果便是零利润运营。另外一种可能博得竞争上风并可能得到较高利润的体式格局便是立异，也便是开发新的产物或效劳。毫无疑难，新产物或效劳的市场查询拜访、研讨开发和市场推行都是名目。另外一方面，本日的市场曾经由卖方市场改变为买方市场。所有的企业都在为满意特定客户群的分外需求而开发新的产物或效劳。是以咱们不难懂得为何本日愈来愈多的企业都在施行名目。
有名的美国Standish 团体 1994年对8400多个名目的统计成果注解齐全杀青目的的名目只占16%！1999年的成果显示财富500中的公司施行的IT名目也只有26%齐全胜利！从这些数字咱们可以想象患上出进步名目胜利率为企业以及社会带来的代价。
胜利名目治理的标记是将名目治理软技巧以及必定的迷信手艺相联合。微软是最先将这个观点引入名目治理中，其研发的基于收集的名目治理软件Project系列，曾经成为环球通用而便捷的治理对象，Project依据名目的特色，很好的完成了对名目工期的排定以及设置，它可以或许赞助名目治理职员清晰的订定义务以及排比工期，树立资本库，设置以及治理本钱，可以或许与壮大的效劳器树立EPM办理计划，真正完成了有用治理、实时沟通、跨区域互助的目标。微软系列名目治理软件中，在分歧的时期依据分歧的需求分离订定了各类版本。微软最新的名目治理软件是Project 2010，它在以前版本的根基上，完成以及扩大了加倍人道化以及便捷的功效，为企业自身适用、与其他公司互助适用带来了异常年夜的赞助。
【课程光阴】
3天（人力资本天天6小时）
【课程工具】
企业名目司理、研发部分司理、名目总监、手艺总监、名目主干、营业司理、市场司理、名目工程师、名目团队、工程师助理；进修、运用以及把握Project Professional 200七、Project Server 2007治理名目的人；名目部分、营业部分、方案部分、工程部分、洽购部分、财政部分、IT部分等运用名目治理对象的人士
【课程目的】
1.进修以及把握当代胜利名目治理的观点，并可以或许熟悉国际进步前辈名目治理的治理思绪以及办法；
2.可以或许经由过程名目治理软性技巧的把握，对名目治理中的重点环节熟悉、相识以及运用；
3.相识Microsoft Project 2007系列治理软件的本色特色；
4.完成对Microsoft Project 2007的纯熟利用，并可以或许懂得每一个模块的操作功效；
5.应用Project 2007树立自力的名目方案，并可以或许完成资本、本钱、进度等方面的治理；
6.应用Project 2007完成办公治理、沟通治理、商务治理、团队协作的才能；
7.可以或许把握若何应用Project 2007等相关对象完成组合治理，并相识EPM办理计划等！
【课程年夜纲】
1、名目与名目治理概述
1.名目的特色、名目的性命期
2.名目的六重制约要素
3.名目治理九年夜常识范畴
4.名目治理的流程
5.名目团队与名目相干人（名目司理、名目团队成员、客户、名目总监在名目治理中的作用）
6.名目胜利与失败的要素
7.名目治理对企业的影响
8.企业的名目治理特色
2、利用Project 2007体例名目方案
新建一个名目：输出名目信息、利用企业名目模板
义务：
1)体例事情分化布局并造成具体义务列表
2)找出适当的年夜纲级别
3)固定工期、固订单位以及固定工时和什么时候运用这些类型
4)周期性义务
预算：
1)预算的进程
2)预算事情用时和义务类型：固定工期、固订单位以及固定工时
3)工期预算的艰苦及办理计划
依附关系以及收集图：
1)用依附关系来表示名目中的逻辑关系
2)若何肯定逻辑关系中的前置以及后续义务
3)依附关系的类型和什么时候运用每一品种型
4)若何反省收集图的完备性
5)末了刻日(目的日期)：末了刻日若何支撑静态进度方案
6)进度束缚(固定日期)：进度束缚的类型和它们怎么使你的进度机动性减小
资本：
1)资本的类型
2)兼职、全职的人力资本
3)资料、举措措施以及装备资本
4)转变资本的可用性以及费率
5)本身输出资本或利用企业资本池
日历：名目日历、基准日历、资本以及义务日历，企业日历
事情分派
3、若何治理资本的事情量
1)利用企业资本池防止适度分派
2)办理适度分派
3)使患上事情负荷可见和发现适度分派
4)什么时候手工均衡，什么时候靠Project 2007主动均衡
5)手动进行事情量均衡
6)主动进行事情量均衡
4、若何缩短你的名目的工期
1)光阴的优化（资本无穷的环境下）:症结路径法
2)自由时差以及总时差的区分
3)症结路径分段的情景和若何处置
4)紧缩症结路径
5)光阴、本钱以及资本的优化(资本有限的环境下：资本束缚的进度支配)
6)资本均衡若何对症结路径施加影响
7)找出资本症结路径
8)对资本症结路径进行赶工的办法
5、若何低落你的名目的本钱
1)本钱类型：固定本钱以及可酿成本
2)若何在Project 2007中对每一种本钱类型建模
3)将本钱费率表利用于费率调整以及单个资本的多种费率
4)低落名目本钱的各类步伐
6、依照你愿望的体式格局申报名目
1)老是体例一页申报
2)定制视图
3)利用定制域、表、过滤器以及分组功效
4)若何利用治理器将上述定制反复运用
7、若何输出现实进度而且更新进度猜测
1)更新义务与更新事情分派（光阴表）
2)若何进行有用的义务更新(假如你未将现实工时传输回你的进度的机制)
8、利用Project 2007作为名目的跟踪以及节制体系
1)Project Web Access光阴表的可设置装备摆设选项：结构、更新数据以及申报周期
2)从团队成员处获取光阴表
3)用天天的现实工时以及残剩工时
4)利用PWA或Microsoft Outlook
5)名目司理反省光阴表及其在PWA中的利用
6)将光阴表数据传输到Project 2007进度中
7)在Project 2007中反省现实进展而且修订猜测
9、治理危险、问题、文档以及状况申报
1)同享的事情区
2)汇总以及治理危险以及问题
3)宣布名目文档以及文档治理
4)定制文本的状况申报模板而且将收到的申报与名目申报归并
10、名目组合申报
1)Project Web Access的名目中心
2)公司主管若何阐发组合视图
11、课程总结
【讲师简介】
刘先生
：18930471508；；
利用Project 2007
2010进行企业名目治理
【课程先容】
依据经济学根本原理，在产物以及效劳同质化环境下，企业竞争的终极成果便是零利润运营。另外一种可能博得竞争上风并可能得到较高利润的体式格局便是立异，也便是开发新的产物或效劳。毫无疑难，新产物或效劳的市场查询拜访、研讨开发和市场推行都是名目。另外一方面，本日的市场曾经由卖方市场改变为买方市场。所有的企业都在为满意特定客户群的分外需求而开发新的产物或效劳。是以咱们不难懂得为何本日愈来愈多的企业都在施行名目。
有名的美国Standish 团体 1994年对8400多个名目的统计成果注解齐全杀青目的的名目只占16%！1999年的成果显示财富500中的公司施行的IT名目也只有26%齐全胜利！从这些数字咱们可以想象患上出进步名目胜利率为企业以及社会带来的代价。
胜利名目治理的标记是将名目治理软技巧以及必定的迷信手艺相联合。微软是最先将这个观点引入名目治理中，其研发的基于收集的名目治理软件Project系列，曾经成为环球通用而便捷的治理对象，Project依据名目的特色，很好的完成了对名目工期的排定以及设置，它可以或许赞助名目治理职员清晰的订定义务以及排比工期，树立资本库，设置以及治理本钱，可以或许与壮大的效劳器树立EPM办理计划，真正完成了有用治理、实时沟通、跨区域互助的目标。微软系列名目治理软件中，在分歧的时期依据分歧的需求分离订定了各类版本。微软最新的名目治理软件是Project 2010，它在以前版本的根基上，完成以及扩大了加倍人道化以及便捷的功效，为企业自身适用、与其他公司互助适用带来了异常年夜的赞助。
【课程光阴】
3天（人力资本天天6小时）
【课程工具】
企业名目司理、研发部分司理、名目总监、手艺总监、名目主干、营业司理、市场司理、名目工程师、名目团队、工程师助理；进修、运用以及把握Project Professional 200七、Project Server 2007治理名目的人；名目部分、营业部分、方案部分、工程部分、洽购部分、财政部分、IT部分等运用名目治理对象的人士
【课程目的】
1.进修以及把握当代胜利名目治理的观点，并可以或许熟悉国际进步前辈名目治理的治理思绪以及办法；
2.可以或许经由过程名目治理软性技巧的把握，对名目治理中的重点环节熟悉、相识以及运用；
3.相识Microsoft Project 2007系列治理软件的本色特色；
4.完成对Microsoft Project 2007的纯熟利用，并可以或许懂得每一个模块的操作功效；
5.应用Project 2007树立自力的名目方案，并可以或许完成资本、本钱、进度等方面的治理；
6.应用Project 2007完成办公治理、沟通治理、商务治理、团队协作的才能；
7.可以或许把握若何应用Project 2007等相关对象完成组合治理，并相识EPM办理计划等！
【课程年夜纲】
1、名目与名目治理概述
1.名目的特色、名目的性命期
2.名目的六重制约要素
3.名目治理九年夜常识范畴
4.名目治理的流程
5.名目团队与名目相干人（名目司理、名目团队成员、客户、名目总监在名目治理中的作用）
6.名目胜利与失败的要素
7.名目治理对企业的影响
8.企业的名目治理特色
2、利用Project 2007体例名目方案
新建一个名目：输出名目信息、利用企业名目模板
义务：
1)体例事情分化布局并造成具体义务列表
2)找出适当的年夜纲级别
3)固定工期、固订单位以及固定工时和什么时候运用这些类型
4)周期性义务
预算：
1)预算的进程
2)预算事情用时和义务类型：固定工期、固订单位以及固定工时
3)工期预算的艰苦及办理计划
依附关系以及收集图：
1)用依附关系来表示名目中的逻辑关系
2)若何肯定逻辑关系中的前置以及后续义务
3)依附关系的类型和什么时候运用每一品种型
4)若何反省收集图的完备性
5)末了刻日(目的日期)：末了刻日若何支撑静态进度方案
6)进度束缚(固定日期)：进度束缚的类型和它们怎么使你的进度机动性减小
资本：
1)资本的类型
2)兼职、全职的人力资本
3)资料、举措措施以及装备资本
4)转变资本的可用性以及费率
5)本身输出资本或利用企业资本池
日历：名目日历、基准日历、资本以及义务日历，企业日历
事情分派
3、若何治理资本的事情量
1)利用企业资本池防止适度分派
2)办理适度分派
3)使患上事情负荷可见和发现适度分派
4)什么时候手工均衡，什么时候靠Project 2007主动均衡
5)手动进行事情量均衡
6)主动进行事情量均衡
4、若何缩短你的名目的工期
1)光阴的优化（资本无穷的环境下）:症结路径法
2)自由时差以及总时差的区分
3)症结路径分段的情景和若何处置
4)紧缩症结路径
5)光阴、本钱以及资本的优化(资本有限的环境下：资本束缚的进度支配)
6)资本均衡若何对症结路径施加影响
7)找出资本症结路径
8)对资本症结路径进行赶工的办法
5、若何低落你的名目的本钱
1)本钱类型：固定本钱以及可酿成本
2)若何在Project 2007中对每一种本钱类型建模
3)将本钱费率表利用于费率调整以及单个资本的多种费率
4)低落名目本钱的各类步伐
6、依照你愿望的体式格局申报名目
1)老是体例一页申报
2)定制视图
3)利用定制域、表、过滤器以及分组功效
4)若何利用治理器将上述定制反复运用
7、若何输出现实进度而且更新进度猜测
1)更新义务与更新事情分派（光阴表）
2)若何进行有用的义务更新(假如你未将现实工时传输回你的进度的机制)
8、利用Project 2007作为名目的跟踪以及节制体系
1)Project Web Access光阴表的可设置装备摆设选项：结构、更新数据以及申报周期
2)从团队成员处获取光阴表
3)用天天的现实工时以及残剩工时
4)利用PWA或Microsoft Outlook
5)名目司理反省光阴表及其在PWA中的利用
6)将光阴表数据传输到Project 2007进度中
7)在Project 2007中反省现实进展而且修订猜测
9、治理危险、问题、文档以及状况申报
1)同享的事情区
2)汇总以及治理危险以及问题
3)宣布名目文档以及文档治理
4)定制文本的状况申报模板而且将收到的申报与名目申报归并
10、名目组合申报
1)Project Web Access的名目中心
2)公司主管若何阐发组合视图
11、课程总结
【讲师简介】
刘先生
：18930471508；；
