品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
煤炭行业集团管控
总学时:
第一单位:企业团体成长与管控
1.企业成长与管控晋升的关系
2.企业团体的特色
3.企业团体管控面对的次要问题
4.企业团体管控建设框架
5.多地下课元化团体管控
6.国际化团体管控
第二单位:企业团体管控模式与组织设计
1.团体管控模式的影响要素
2.团体管控模式的类型
3.团体管控模式的抉择
4.企业团体组织布局的类型
5.企业团体组织布局的抉择
第三单位:企业团体代价型强势总部建设
1.企业团体总部功效集中与协同
2.团体外部生意业务系统构建与运作
3.总部平台建设与代价发明
4.子公司管控脚色定位
5.企业团体总部组织布局设计
6.企业团体总部职员设置装备摆设
7.轨制输入与总部征询功效
第四单位:企业团体管控流程系统
1.管控界限与管控准则
2.管控流程与轨制系统输入
3.管控权限界定
第五单位:企业团体财政管控
1.财政管控本能机能定位
2.财政管控模式类型
3.从利润治理到代价治理
4.出资人与决议计划者财政
5.运营者财政
6.财政司理财政
第六单位:企业团体人力资本管控
1.人力资本管控本能机能定位
2.人力资本管控模式类型
3.成长型人力资本规划
4.外部人力资本市场与职业通道
5.团体企业年夜学与评估中心
6.总部职员的成长、绩效与薪酬
7.子公司高管层成长、绩效与薪酬
8.总部、子公司继任治理系统
第七单位:企业团体研发管控
1.研发管控本能机能定位
2.研发组织模式
3.研发名目管控
4.研发职员造就与激励
第八单位:企业团体文明管控
1.文明管控本能机能定位
2.文明与管控系统的接轨以及集成
3.精力层面企业文明
4.治理层面企业文明
5.操作层面企业文明
6.支持层面企业文明
7.子公司亚文明建设
8.并购企业文明整合
第九单位:团体信息管控
1.信息管控本能机能定位
2.信息管控模式类型
3.信息化建设的根基手艺框架
4.对份子公司的指示框架
5.信息化建设推动战略
第十单位:团体管控转型变更治理
1.总部业余化转型变更治理
2.子公司集整运作变更治理
第一单位:企业团体成长与管控
1.企业成长与管控晋升的关系
2.企业团体的特色
3.企业团体管控面对的次要问题
4.企业团体管控建设框架
5.多地下课元化团体管控
6.国际化团体管控
第二单位:企业团体管控模式与组织设计
1.团体管控模式的影响要素
2.团体管控模式的类型
3.团体管控模式的抉择
4.企业团体组织布局的类型
5.企业团体组织布局的抉择
第三单位:企业团体代价型强势总部建设
1.企业团体总部功效集中与协同
2.团体外部生意业务系统构建与运作
3.总部平台建设与代价发明
4.子公司管控脚色定位
5.企业团体总部组织布局设计
6.企业团体总部职员设置装备摆设
7.轨制输入与总部征询功效
第四单位:企业团体管控流程系统
1.管控界限与管控准则
2.管控流程与轨制系统输入
3.管控权限界定
第五单位:企业团体财政管控
1.财政管控本能机能定位
2.财政管控模式类型
3.从利润治理到代价治理
4.出资人与决议计划者财政
5.运营者财政
6.财政司理财政
第六单位:企业团体人力资本管控
1.人力资本管控本能机能定位
2.人力资本管控模式类型
3.成长型人力资本规划
4.外部人力资本市场与职业通道
5.团体企业年夜学与评估中心
6.总部职员的成长、绩效与薪酬
7.子公司高管层成长、绩效与薪酬
8.总部、子公司继任治理系统
第七单位:企业团体研发管控
1.研发管控本能机能定位
2.研发组织模式
3.研发名目管控
4.研发职员造就与激励
第八单位:企业团体文明管控
1.文明管控本能机能定位
2.文明与管控系统的接轨以及集成
3.精力层面企业文明
4.治理层面企业文明
5.操作层面企业文明
6.支持层面企业文明
7.子公司亚文明建设
8.并购企业文明整合
第九单位:团体信息管控
1.信息管控本能机能定位
2.信息管控模式类型
3.信息化建设的根基手艺框架
4.对份子公司的指示框架
5.信息化建设推动战略
第十单位:团体管控转型变更治理
1.总部业余化转型变更治理
2.子公司集整运作变更治理