卫小武老师 企业文化落地培训

总学时：
引论：中国化企业文明建设的办法与目的　
1、企业文明落地的近况　
一、企业文明建设中的实际问题：（研究课题）　
代价观趋同以及文明的差别　
使命宣言与员工认知的落差　
文明建设“虚”与“实”的冲突　
企业文明抽象化—看起来很美，提及来很甜，做起来很难　
二、实际问题的关键（问题总结）　
文明落地的实践配景　
文明落地的进程　
文明落地的内在　
2、企业外部的文明流传渠道　
企业外部的文明收集厦门内训网　
文明流传主体研讨　
文明的外部流传情势　
3、引导行动的流传　
引导者行动与企业文明的作用机制　
治理者行动规范的意义　
治理者行动规范的误区　
治理者行动规范的内容摸索　
案例：　
4、轨制流传与利用　
企业在轨制建设中的困境　
轨制困境缘故原由摸索　
直视轨制的流传代价　
轨制与文明的作用机制　
轨制与文明的同等性查验　
案例：　
5、进步前辈人物的作用（榜样、主干典型份子）　
年夜文明造成的启示　
进步前辈人物的作用—公司真材实质的体现者　
海内企业建立劳模的误区　
6、故事的流传与利用　
故事与文明的作用机制　
文明的故事流传代价　
企业文明故事的误区　
企业文明故事的要求　
故事的网络与编写实务　
7、典礼的流传与利用　
典礼与文明的作用机制　
典礼的治理　
企业对典礼的误会　
典礼的类型—中国企业典礼的品种　
东方企业典礼的品种　
8、其他流传与利用　
非正式沟通渠道　
建筑情势与空间结构对文明流传的影响　
9、文明落地各阶段文明流传体式格局的利用　
文明落地的三个阶段　
认知阶段之治理、故事流传、气氛营建　
测验考试阶段之引导行动、轨制变更、典礼流传