战略管理与战略执行

总学时：
策略治理与策略执行　
　
【培训工具】　
　　　　企业中高层治理职员　
　
【培训体式格局】　
　　　　专家讲授、案例阐发、游戏互动。　
　
【课程年夜纲】　
1、策略是甚么？　　
　　　　1.为何有些企业长盛不衰，而另外一些却好景不常？　
　　　　2.策略思虑与策略原点　
　　　　3.策略四个根本问题　
　
2、构建4C策略系统　
　　　　1.C1员工：咱们用甚么来凝集民气？　
　　　　2.C2营业：靠甚么来指示营业的支配？　
　　　　3.C3客户：靠甚么得到比拟竞争上风？　
　　　　4.C4焦点竞争力靠甚么得到连续竞争上风？　
　
3、本能机能策略治理　
1.临盆经营型策略睁开与评价：　
2.资本保证型策略睁开与评价：　
3.支撑型策略睁开与评价：　
　　　　a)组织布局策略　
　　　　b)企业文明策略　
　　　　c)公共关系策略　
　
4、策略执行力　
　　　　1.思虑：你次序是甚么？　
　　　　2.执行力：企业不能不历久存眷的主题　
　　　　3.解读组织执行力问题　
　　　　4.商界首脑谈执行力　
　　　　5.执行力焦点：事情重在到位　
　　　　6.执行力因素：成果导向与责任逻辑　
　
5、执行的三个焦点流程　
1.职员流程：用对的人　
　　　　a)执行人才网job.vhao.net的尺度　
　　　　b)选对人做对事　
　　　　c)人才网job.vhao.net的造就与渠道　
　　　　d)若何处置那些表示欠安的人　
2.策略流程：做对的事　
　　　　a)甚么人介入策略订定　
　　　　b)策略所该当具有的因素　
　　　　c)订定策略方案　
　　　　d)订定策略方案进程中的注重事变　
3.经营流程：把事做对　
　　　　a)订定修路体系　
　　　　b)信自发不如信流程　
　　　　c)订定经营方案　
　　　　d)建设不依附强人轨制系统　
　
6、若何有用的执行策略　
1.策略执行失败四年夜缘故原由；　
　　　　1)5%的员工懂得企业策略；　
　　　　2)85%的治理层消费在计议策略上的光阴少于每个月1小时；　
　　　　3)25%的司理人将企业策略与部分目的衔接；　
　　　　4)60%的组织不克不及将估算与策略无机联合。　
2.使用均衡计卡有用执行策略；　
　　　　a)股东满足　
　　　　b)客户满足　
　　　　c)外部经营、　
　　　　d)进修与发展　
3.策略执行的五个根本步调；　
　　　　1)目的分化：将策略规划按光阴、责任人层层分化；　　
　　　　2)责任锁定：定位脚色、明白责任、大家头上有指标；　　
　　　　3)行为方案：将每个目的以及指标转化成详细的行为计划；　　
　　　　4)业绩跟踪：每一一项指标都要提前跟催与反省；　　
　　　　5)成果稽核：严厉依照业绩稽核方法评价，并与小我的薪酬挂钩。　　
4.树立策略执行保证系统。　
7、轨制执行力：树立不依附强人轨制系统　
　　　　1.做企业便是做轨制、好的轨制制作大好人　
　　　　2.修路准则：呈现问题不要只归咎于人，立刻“修路”　
　　　　3.热炉轨则：预警性、即时性、公道性、分明性、偶然性　
　　　　4.执行三化对象：流程化、查核化、赏罚化　
　　　　　a)流程逻辑厦门地下课：越有操作性，执行越到位（流程化）　
　　　　　b)反省机制：反省越到位，工作越到位（查核化）　
　　　　　c)赏罚尺度：奖-心花盛开、罚-提心吊胆（赏罚化）　
　
【保举讲师】　
　蒋先生　
　
　
：18930471508；；