中国古代的鉴人之术与现代企业管理用人之道

总学时：
中国古代的鉴人之术与当代企业治理用人之道　
　
【课程配景】　
　　　　2011年，对付中国的中小企业来讲,堪称是“艰屯之际”，融资难、资金链急急、出口市场萎缩……中小企业不胜重负。2012年第一季度，中小企业的压力没有涓滴的加重，尤为是用工问题，许多企业都在用人问题上遭受了“瓶颈”。但纵然在这类不尽人意的情况中，为何有的经销商越做越年夜，乃至成了优异的企业家而有的经销商越做越小，直至终极消散？经销商的竞争之源究竟是甚么？　
　
【课程内容】　
　　　　本课程把人、人力资本治理作为经销商取胜之道的最高境地寻求，经由过程中国传统文明中深挚的鉴人、御人之术为企业雇用、培育、激励人才网job.vhao.net提供了文明配景。同时，又经由过程探究当代用人之道，办理今朝运营商在薪酬系统建设与提成热门上的迷惑。　
　
【课程收益】　
　　　　晋升从运营者的角度看人、选人、用人、激励人的手艺与艺术，而不是从学术角度　
　
【讲课工具】　
　　　　中小企业老板、企业高层治理者　
　
【讲课光阴】　
　　　　2天　
　　　　　
【课程提要】　
开篇 　
1、新时期经销商的竞争对策　
　　　　一、转型中的立异思维 　
　　　　二、“软硬兼施”获共赢 　
　
第一讲：传统人才网job.vhao.net尺度对选人的影响　
1、“品学兼优”说　
　　　　再说华为四象限人才网job.vhao.net　
2、“才性两分”说 　
3、“人才网job.vhao.net分类”说　
　　　　一、治理者应具有的素质：温、良、恭、俭、让　
　　　　二、因岗定人与因人定岗　
　
第二讲：传统的鉴人之术与当代绩效治理　
1、行动试探法　
　　　　一、听其言讲师掮客，迹其行，察其所能，而慎予官　
　　　　二、企业“名星”级贩卖职员　
2、直接察看法　
3、心术忖度法　
　　　　一、孔子总结的五种“弗成用之人”　
　　　　二、企业中的“风险人才网job.vhao.net” 　
　
第三讲：传统的御人之道与当代企业用人所长　
1、作甚“御人”？　
　　　　一、平常的治理者与“豪杰英雄”的部属　
　　　　二、恩威并用与“胡萝卜加年夜棒”　
2、木桶原理　
　　　　一、优异人才网job.vhao.net与团队激励　
　　　　二、有的员工代价是弗成替换的——乔布斯其人　
3、马太效应　
　　　　一、圣经中的故事　
　　　　二、张居正的宰相之杰——看人、用人、调人　
　
第四讲：当代经销商的用人尺度 　
1、下层看能力　
　　　　把信交给加西亚的人　
2、中层看德性　
3、高层看襟怀胸襟　
　　　　李嘉诚的赢利术 　
　
第五讲：当代经销商的用人理念　
1、文凭与程度的纠结　
　　　　用人的焦点尺度　
2、职称与称职的均衡　
　　　　注册会计师与避税高手　
3、资格与奉献的和谐　
　　　　企业中的老资历　
4、道德与作风的权重　
　　　　人才网job.vhao.net与奇迹的成长　
　
第六讲：当代经销商的用民气态 　
1、谁是经销商的“天主”　
　　　　一、经销商在赚谁的钱？　
　　　　二、治理游戏——兔子与猎狗　
2、六分人才网job.vhao.net，八分运用，十分报酬　
　　　　一、企业薪酬系统的建设　
　　　　二、业余手艺职员薪资轨制设计　
　　　　三、治理职员的薪资轨制设计　
　　　　四、贩卖职员的薪资轨制设计　
3、成熟曲线在薪资系统设计中的利用 　
　
第七讲：当代经销商的激励技能　
1、报酬留人、感情留神、奇迹留魂　
　　　　马斯洛需求条理实践的经典运用　
2、企业员工为何要具有敬业精力　
3、若何进步本身的运用代价　
4、怎么成为团队中最受迎接的人　
5、经销商若何自我激励　
6、经销商激励部属手册　
　　　　一、诊断部属成熟度　
　　　　二、激励部属的四年夜办法　
　
【保举讲师】　
　邓先生　
　
　
：18930471508；；