战略规划的制定和执行管理

总学时：
策略规划的订定以及执行治理　
　
【培训配景】　
　　在现今的贸易社会中，治理者经常会觉得迷惑：　
　　新的竞争局势以及市场情况下，若何重构企业的竞争上风？　
　　若何在现有的根基长进行策略立异，以突破竞争的瓶颈以及情况的困局？　
　　策略应该超前地锐意策划照样应该容许其跟着变乱的睁开而天然显现？　
　　有用的策略变更是间歇的、反动性的巨变照样持续的、进化性的蜕变？　
　　策略应该源自市场需求的驱动，照样应着眼于对公司资本上风的应用？　
　
【培训目标】　
　　一、把握评价公司策略规划的步调；　
　　二、学会企业策略治理之办法与战略；　
　　三、策略规划与策略治理的应有认知；　
　　四、把握策略的执行技能与执行力晋升；　
　　五、有用赞助学员晋升立异才能与策略素养。　
　　六、把握订定策略规划的体式格局，学会策略阐发技能；　
　
【讲课工具】　
　　　中、高层引导　
　
【讲课光阴】　
　　　　　两天　　12小时　
　
【课程提要】　
模块1：　订定策略规划的几个因素　
　　一、反思以往策略规划订定的患上失　
　　二、策略规划阶段的情况阐发（国际、海内、行业上风、劣势）　
　　三、策略规划成长思绪　
　　四、成长重点　
　　五、次要义务　
　　六、本单元的资本阐发　
　　七、预期目的（各名目、产物、财政、人力资本等）　
　　八、目的分化　
　　九、策略规划的各项保证前提　
　　十、策略规划的危险阐发及提防步伐　
模块2：　企业策略要成为配合愿景　
　　一、制订策略目的的五种办法　
　　　研究：咱们公司怎样做？　
　　二、若何使策略目的成为员工的配合愿景　　　　
　　　视频：　
　　　案例：　
　　三、研究：愿景落地的办法　
　　　团队协作矩阵图，案例：　
　　　小我义务矩阵图，案例：　
　　　现场练习训练：　
模块3：　企业策略规划的分化　
　　一、空间分化　
　　二、光阴分化　
　　三、综合均衡以及体系和谐　
　　　使用案例：中美互助临盆MD-82年夜客机的五年规划　
　　四、目的卡的使用　
模块4：　企业策略的三品种型　
　　一、稳当性　
　　二、希冀型　
　　三、冒险型　
模块5：　施行策略目的的治理系统
模式——节制法式　
　　一、节制法式的特色　
　　二、节制法式的良好性　
　　　征询案例：　
模块6：　施行策略规划人才网job.vhao.net造就系统的机制　
　　样本：波音
上海飞机公司的《节制法式》　
　　一、波音飞机公司的人才网job.vhao.net造就三部曲　
　　二、波音飞机公司的“小我年度培训规划”　HR培训
　　三、员工职业生活愿景规划　
　　　案例2则：　
模块7：　策略目的多个计划切实其实定办法　
　　一、七个步调　
　　二、操作案例　
模块8：　策略目的执行中办理浩繁矛盾的办法　
　　一、样本解读　
　　二、现场练习训练：咱们公司完成策略目的的问题有哪些？怎样办理？　
模块9：　策略规划中不克不及轻忽的几项事情　
　　一、策略目的执行中的常识治理　
　　二、策略目的执行中的谍报事情　
　　三、策略目的执行中的品牌建设　
模块10：　执行策略目的的就邃密化治理　
　　一、执行力象限图　
　　二、订定严密、可行的方案　
　　三、执行力的流程　
　　四、不良的执行心态：归咎于外　
　　五、树立“员工发展目的系统”　
　　六、寻求完善　
　　七、国外的执行力案例　
模块11：　完成策略目的的捷径——立异　
　　一、立异的条件是“突破脑筋阻碍”　
　　　演习：　
　　二、立异思维与技法多少种　
　　　案例：　
　　　演习：　
　　三、引导者执行办法的立异　
　　　案例：锻练式引导办法2则　
　
【保举讲师】　
成先生　
　
　
　：18930471508；；