中层干部管理技能综合提升

总学时：
中层干部治理技巧综合晋升　
　
　
　【课程先容】　
　　　　“失去了一个优异的主干，获得了一个平淡的司理”　――这是许多企业老总在将主干员工晋升为司理前面临的为难。这类环境其实不鲜见，被称为“彼患上原理”：“在各类组织中，因为习气于对在某个品级上称职的职员进行提升选拔，于是雇员老是趋势于提升到其不称职的位置。”　
　　　　不克不及敏捷实现向上一级职位的脚色转换是彼患上原理呈现的一个紧张缘故原由，本课程即针对这一征象而设计，经由过程熟悉以及办法上的培训，匆匆成业余主干向优异司理的脚色转换。　
　
【得当工具】　
　　　　初登治理岗亭的营业主干　
　　　　愿望向复合型治理人才网job.vhao.net转型的业余人士　
　　　　愿望体系晋升治理才能的中下层治理者　
　　　　发展型、手艺型公司治理层　
　
【课程目的】　
　　　　认知治理者的脚色与义务；懂得治理者的作用与职责；　　
　　　　转变熟悉，调整观念，把握办法，做及格的治理者以及引导者；　　
　
【课程情势】　
　　　　讲解－小组计议－案例阐发　
　　　　演习－脚色饰演－启迪式、互动式教授教养　
　
【课程光阴】　
　　　　3天，天天6课时　
　
【课程年夜纲】　
1、　认知司理脚色，完成脚色改变　　
　　　　1.从案例看司理：治理者是甚么？　　
　　　　2.深刻熟悉司理的职责：中层司理在公司承先启后的中坚作用　　
　　　　3.从案例看优异治理者的根本素质　　
　　　　4.若何正确处置哥们、共事、老板的关系？　　
　　　　5.若何完成脚色改变，成为优异的治理者　　
　　　　6.立场决议统统；把握办法，进步才能，重复理论，走向胜利　　
　　　　7.优异司理的三年夜才能及其训练　　
2、　治理者的引导力概述　　
　　　　1.治理与引导　　
　　　　2.引导抽象与引导的有用性　　
　　　　3.引导才能与引导作风测试　　
　　　　4.权变引导，造成本身的引导作风　　
3、有用决议计划　
　　　　1.决议计划的五年夜要领　
　　　　2.防止“反射性”决议计划　
　　　　3.把握做出有用决议计划的七个规矩　
　　　　4.决议计划施行的步调　
　　　　5.日常决议计划经由过程轨制来执行　
4、有用受权　
　　　　1.若何实现事情　
　　　　2.甚么是受权　
　　　　3.为何要受权　
　　　　4.为何不受权　
　　　　5.哪些事情可以受权　
　　　　6.有用受权的技能　
5、目的治理　　
　　　　1.目的治理的PDSU　
　　　　2.目的治理的根本流程　
　　　　3.订定甚么样的目的　
　　　　4.订定目的应该斟酌的问题　
　　　　5.目的分化的法式以及步调　
　　　　6.历久目的与阶段性目的　
6、绩效稽核　
　　　　1.甚么是绩效稽核　
　　　　2.绩效稽核的目标与意义　
　　　　3.均衡记分卡与KPI　
　　　　4.激励系统的焦点问题　
　　　　5.绩效稽核对话技能　
7、沟通治理　　　　　
　　　　1.为何沟而欠亨？　
　　　　2.沟通的工具以及渠道　
　　　　3.沟通是谛听的艺术　
　　　　4.反馈技能　
　　　　5.若何向上司报告请示　
　　　　6.程度沟通　
　　　　7.若何向部属倾销倡议　
8、激励治理　
　　　　1.若何进行激励阐发　
　　　　2.中层司理的"激励菜谱"　
　　　　3.承认与讴歌　
　　　　4.依据四种人格类型激励　
9、团队与组织建设　
　　　　1.10分钟的组织行动学　
　　　　2.团队成员的根本脚色　
　　　　3机构.团队成长的4个阶段及团队引导的职责　
　　　　4.疾速成长型团队的建设　
　　　　5.“人”是团队建设的焦点　
　　　　6.团队冲突与磨擦处置　
10、身正令行：治理者的小我治理　　
　　　　1.小我治理的意义以及内容：案例：其身正，不令而行　　
　　　　2.小我目的治理：治理者行为的灯塔　　
　　　　　　案例：目的对人生的影响　
　　　　3.小我方案治理：通向目的的桥梁　　
　　　　4.小我光阴治理：稳扎稳打，完成方案　　
　　　　　　计议：“性命倒计时”　
　　　　5.小我心态治理：情绪调治与压力减缓　
　
【讲师保举】　
杨先生　
　
　
　：18930471508；；