品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
设计企业精细化管理和精益运营
总学时:
设计企业邃密化治理以及精益培训课程经营
【课程收益】
1.阐发设计企业利用邃密化治理与精益经营卓著绩效,相识邃密化治理与精益经营的实践焦点;
2.分享标杆设计企业利用邃密化治理与精益经营最好理论,把握实操办法及思惟精华;
3.案例解析,探究本企业最好治理理论模式立异,研究若何在企业推进邃密化治理与精益经营。
【课程特点】
1.案例详解,注意实操适用
2.深刻解析,办理现实问题
3.互动研究,契合企业需求
【培训光阴】 两天(12课时)
【课程提要】
模块一:精益化治理以及精益经营
1.精益思惟成长史
福特流水线式功课→丰田临盆模式
2.精益思惟的要点:
1)“精益”释义
2)精益临盆的目标
3)精益临盆的五项准则
3.精益临盆的焦点:存眷流程增值
模块二:设计企业精益策略规划
1.策略规划的内容是甚么?
1)成长思绪要明白
2)目的要详细,尽可能量化
3)有配套的策略规划执行保证步伐
2.设计企业策略成长规划的订定应遵循的思绪
案例详解:SXED策略规划申报
模块三:设计企业精益组织设计
1.管控模式的症结内容
2.团体治理模式设计的五个事情步调
3.组织管控模式的类型
4.团体治理模式抉择的次要要素
5.深刻解析企业在跨区域扩张时,应若何经由过程团体治理模式、组织布局以及焦点治理流程的设计节制运营危险
6.案例详解:设计企业组织治理手册解析
模块四:设计企业精益流程治理
1.流程的界说与流程治理焦点技巧-逆向辨认
2.企业在分歧阶段流程治理的特色
3.施行企业治理以及名目治理流程所面对的应战及办理计划
4.规范的流程图样表展现
5.案例阐发:设计企业流程优化详解
模块五:设计企业精益人力资本治理
1.企业人力资本治理成长轨迹
2.当代人力资本治理的功效:
行政功效、效劳功效、策略功效
3.当代人力资本治理存眷的焦点:
办理人才网job.vhao.net的“选、育、用、留”
4.当代企业人力资本治理的观念
1)案例阐发:设计企业人力资本治理改良详解
2)案例阐发:设计企业绩效治理计划详解
模块六:设计企业名目治理邃密化
1.若何站在业主的角度来对待以及治理名目?
2.若何树立以名目运作为焦点的治理系统?
3.利用MECE思惟树立EPC总承包名目WBS
4.名目治理的办法、体系与技能
5.当代名目司理的才能及其变化
6.互动研究
1)若何将名目司理的小我履历转化为公司的常识财富?
2)案例阐发:设计企业名目治理模式优化
3)案例阐发:责权力不屈衡的环境下若何治理好名目?
模块七:设计企业日常治理邃密化
1.部分外部日常治理对象-事情日记内容展现
2.名目组外部日常治理对象-名目组事情日记内容展现
3.市场营销日常治理对象-贩卖漏斗内容展现
4.最好理论--各类检演出示:
1)市场部员工周事情报表
2) 举行紧张会议及招待运动检表
3) SXED某部分正在运用的会议预备事情查检表
4) SXED人力资本部正在运用的培训预备事情查检表
【讲师保举】
张何之
:18930471508;;
设计企业邃密化治理以及精益培训课程经营
【课程收益】
1.阐发设计企业利用邃密化治理与精益经营卓著绩效,相识邃密化治理与精益经营的实践焦点;
2.分享标杆设计企业利用邃密化治理与精益经营最好理论,把握实操办法及思惟精华;
3.案例解析,探究本企业最好治理理论模式立异,研究若何在企业推进邃密化治理与精益经营。
【课程特点】
1.案例详解,注意实操适用
2.深刻解析,办理现实问题
3.互动研究,契合企业需求
【培训光阴】 两天(12课时)
【课程提要】
模块一:精益化治理以及精益经营
1.精益思惟成长史
福特流水线式功课→丰田临盆模式
2.精益思惟的要点:
1)“精益”释义
2)精益临盆的目标
3)精益临盆的五项准则
3.精益临盆的焦点:存眷流程增值
模块二:设计企业精益策略规划
1.策略规划的内容是甚么?
1)成长思绪要明白
2)目的要详细,尽可能量化
3)有配套的策略规划执行保证步伐
2.设计企业策略成长规划的订定应遵循的思绪
案例详解:SXED策略规划申报
模块三:设计企业精益组织设计
1.管控模式的症结内容
2.团体治理模式设计的五个事情步调
3.组织管控模式的类型
4.团体治理模式抉择的次要要素
5.深刻解析企业在跨区域扩张时,应若何经由过程团体治理模式、组织布局以及焦点治理流程的设计节制运营危险
6.案例详解:设计企业组织治理手册解析
模块四:设计企业精益流程治理
1.流程的界说与流程治理焦点技巧-逆向辨认
2.企业在分歧阶段流程治理的特色
3.施行企业治理以及名目治理流程所面对的应战及办理计划
4.规范的流程图样表展现
5.案例阐发:设计企业流程优化详解
模块五:设计企业精益人力资本治理
1.企业人力资本治理成长轨迹
2.当代人力资本治理的功效:
行政功效、效劳功效、策略功效
3.当代人力资本治理存眷的焦点:
办理人才网job.vhao.net的“选、育、用、留”
4.当代企业人力资本治理的观念
1)案例阐发:设计企业人力资本治理改良详解
2)案例阐发:设计企业绩效治理计划详解
模块六:设计企业名目治理邃密化
1.若何站在业主的角度来对待以及治理名目?
2.若何树立以名目运作为焦点的治理系统?
3.利用MECE思惟树立EPC总承包名目WBS
4.名目治理的办法、体系与技能
5.当代名目司理的才能及其变化
6.互动研究
1)若何将名目司理的小我履历转化为公司的常识财富?
2)案例阐发:设计企业名目治理模式优化
3)案例阐发:责权力不屈衡的环境下若何治理好名目?
模块七:设计企业日常治理邃密化
1.部分外部日常治理对象-事情日记内容展现
2.名目组外部日常治理对象-名目组事情日记内容展现
3.市场营销日常治理对象-贩卖漏斗内容展现
4.最好理论--各类检演出示:
1)市场部员工周事情报表
2) 举行紧张会议及招待运动检表
3) SXED某部分正在运用的会议预备事情查检表
4) SXED人力资本部正在运用的培训预备事情查检表
【讲师保举】
张何之
:18930471508;;