品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
解决问题与工作创新
总学时:
办理问题与事情立异
【课程收益】
1. 把握迷信的问题阐发办法以及经常使用对象,造就办理问题的正确思维;
2. 可以或许从征象阐发中发现症结的问题,肯定存眷核心,确立优先次序,接纳有用步伐;
3. 使用迷信的对照法找出最可能的缘故原由与机遇,然后在事实根基上审核可能的缘故原由;
4. 把握阐发招致决议计划订定碰壁等要素,主观、迷信地做出计划抉择,防止决议计划差错产生;
5. 在执行某项义务前,经由过程预先阐发可能问题的产生缘故原由,避免不测问题的产生,将问题的负面要素限定在最小
6. 相识禁锢思维的缘故原由,进修突破思维定的办法,规复本身的思维的灵动性。
7. 把握立异思维的办法,可以或许在事情中赓续立异,从而进步事情效力与效益。
【课程光阴】
2天(12小时)
【课程内容】
1、办理问题的思绪
1.问题廓清
2.缘故原由阐发
3.探求计划
4.评价计划
5.计划完美
6.施行计划
2、办理问题的决议因人力资本素
1.立场、常识与思维才能
2.年夜脑的布局与功效
3.测试你的用脑偏好
3、明白问题的情形阐发技能
1.情形阐发的目标
2.区别事实以及推论
3.细化问题
4.肯定问题的办理光阴与办法
4、形成问题的缘故原由阐发技能
1.问题起源于误差
2.缘故原由阐发的办法
3.疾速比拟阐发法
4.复杂问题的比拟阐发法
5、冲破思维的定式
1.是甚么决议立异?
2.立异的阻碍
3.若何突破思维的定势
4.立异遵循的准则
6、团队思维立异技能
1.团队立异的困扰
2.脑筋风暴立异技能
7、立异思维的技能
1.想像
2.刺激
3.仿照
4.组合
5.质疑
8、计划评价与决议计划订定
1.描写决议计划的目标
2.订定公道、主观的评价尺度
3.找出备选计划
4.预估计划的危险,做出应答步伐
5.经由过程对照抉择计划
【讲师保举】
杨先生
:18930471508;;
办理问题与事情立异
【课程收益】
1. 把握迷信的问题阐发办法以及经常使用对象,造就办理问题的正确思维;
2. 可以或许从征象阐发中发现症结的问题,肯定存眷核心,确立优先次序,接纳有用步伐;
3. 使用迷信的对照法找出最可能的缘故原由与机遇,然后在事实根基上审核可能的缘故原由;
4. 把握阐发招致决议计划订定碰壁等要素,主观、迷信地做出计划抉择,防止决议计划差错产生;
5. 在执行某项义务前,经由过程预先阐发可能问题的产生缘故原由,避免不测问题的产生,将问题的负面要素限定在最小
6. 相识禁锢思维的缘故原由,进修突破思维定的办法,规复本身的思维的灵动性。
7. 把握立异思维的办法,可以或许在事情中赓续立异,从而进步事情效力与效益。
【课程光阴】
2天(12小时)
【课程内容】
1、办理问题的思绪
1.问题廓清
2.缘故原由阐发
3.探求计划
4.评价计划
5.计划完美
6.施行计划
2、办理问题的决议因人力资本素
1.立场、常识与思维才能
2.年夜脑的布局与功效
3.测试你的用脑偏好
3、明白问题的情形阐发技能
1.情形阐发的目标
2.区别事实以及推论
3.细化问题
4.肯定问题的办理光阴与办法
4、形成问题的缘故原由阐发技能
1.问题起源于误差
2.缘故原由阐发的办法
3.疾速比拟阐发法
4.复杂问题的比拟阐发法
5、冲破思维的定式
1.是甚么决议立异?
2.立异的阻碍
3.若何突破思维的定势
4.立异遵循的准则
6、团队思维立异技能
1.团队立异的困扰
2.脑筋风暴立异技能
7、立异思维的技能
1.想像
2.刺激
3.仿照
4.组合
5.质疑
8、计划评价与决议计划订定
1.描写决议计划的目标
2.订定公道、主观的评价尺度
3.找出备选计划
4.预估计划的危险,做出应答步伐
5.经由过程对照抉择计划
【讲师保举】
杨先生
:18930471508;;