企业战略规划

总学时：
企业策略规划　
　
【课程配景】　
　　　　策略决议企业的存亡，偏向错了，统统将是无可挽回的差错。策略答复的是年夜是年夜非的问题，办理的是企业若何竞争致胜的问题。　
　　　　本课程旨在教会学员廓清并界说地点企业存在的目标、使命以及前景；认清并实现策略治理进程的步调；完美地点企业的内部情况、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的地位和焦点竞争才能的评价；优化企业要杀青的使命以及前景所需的阶段性目的以及策略方针。　
　
【课程时长】　
　　　　2天，总计12小时　
　　　　　
【讲课体式格局】　
　　　　实例讲解、集体训练、脑力激荡、情境仿真、脚色饰演、行为进修　
　　　　　
【培训工具】　
　　　　企业决议计划层、高层治理者、分公司卖力人、策略规划部成员等　
　　　　　
【课程年夜纲】　
1、企业为何必要进行策略规划？　
　　　　一、人无远虑，必有近忧----孔子　
　　　　二、每一个企业家常问本身三年夜问题　
　　　　三、策略规划、策略治理的目标　
　　　　四、形成中国企业策略治理艰苦的缘故原由　
　　　　五、策略治理的根本办法　
　　　　六、企业策略规划框架　
　　　　七、策略规划与执行条理　
　　　　八、各条理策略规划的着重点各不雷同　
　
2、策略定位：公司的策略定位是甚么？　
　　　　一、团体公司策略对企业的总体定位是甚么？　
　　　　二、为了相符总公司策略，企业应该设置甚么样的成长目的？　
　
3、焦点营业范畴：企业应该重点对准哪些营业范畴？　
　　　　一、企业现有产物的成长环境若何？　
　　　　二、企业没有笼罩的营业范畴有哪些？是否值患上进入？　
　　　　三、反映以上，企业应该对准哪些次要范畴？　
　　　　四、新财产带来哪些新的机会？　
　
4、症结胜利要素：企业应该怎么在焦点营业范畴完成“突破”？　
　　　　一、若何从市场以及产物角度掌握制高点？　
　　　　二、针对焦点营业范畴完成突破，企业需具有哪些症结胜利要素？　
　　　　三、是否可以应用并购完成超过式成长？　
　
5、　管控模式与焦点才能：对管控模式有哪些启示？对新才能有甚么要求？　
　　　　一、为历久成长铺垫，企业应该成长甚么样的焦点才能？　
　　　　二、以上成长目的对企业应该接纳的管控模式有甚么启示？　
　　　　三、若何完成翻盘？　
　　　　　
6、症结举动：企业在将来3-5年应该若何落实以上策略？　
　　　　一、企业应该施行哪些详细成长举动？　
　　　　二、将来3-5年的营业目的应该若何设置？　
　
7、五力阐发模子　
　　　　一、决议企业获利才能的首要要素是“财产吸引力”　
　　　　二、中国市场力气　　Marketing　Forces　
　　　　三、五力阐发模子-财产竞争者（现有企业竞争）　
　　　　四、五力阐发模子-潜在新竞争者（进入竞争）　
　　　　五、五力阐发模子-潜在替换品（开发竞争）　
　　　　六、五力阐发模子-供给商的议价才能　
　　　　七、五力阐发模子-客户的议价才能　
　　　　八、五力模子的量化阐发办法　
　　　　九、举例：Ｘ团体考查一个名目的抱负指标　
　
8、SWOT　阐发模子　
　　　　一、上风、劣势、企业焦点竞争力　
　　　　二、SWOT阐发模子　
　　　　三、麦肯锡采纳模块化的策略规划流程　
　　　　四、YZ　公司的SWOT阐发　
　　　　五、SO　策略　
　　　　六、ST　策略　
　　　　七、WO　策略　
　　　　八、WT　策略　
　　　　九、末了抉择的策略？　
　
9、波士顿矩阵阐发模子　
　　　　一、多种运营的公司肯定营业组合到达最好运营成效　
　　　　二、精华在于把策略规划以及资源估算慎密联合了起来　
　　　　三、模子的紧张假定　
　　　　四、通常有四种策略目的分离实用于分歧的营业　
　　　　五、问题型营业（Question　Marks，指高增加、低市场份额）,案例　
　　　　六、明星型营业（stars，指高增加、高市福建培训网场份额）,案例　
　　　　七、现金牛型营业（Cash　cows，指低增加、高市场份）,案例　　　
　　　　八、瘦狗型营业（Dogs，指低增加、低市场份额）,案例　
　　　　九、麦肯锡的财产聚焦模子：财产、企业、产物“三年夜聚焦”　
　　　　十、产物聚焦模子：加倍明白塔尖产物　
　　　　十一、模子利用案例:把财产分类并找出焦点财产　
　　　　十二、例：Ｘ公司主次分明的财产聚焦战略　
　　　　1三、三层面论模子：凸起分歧层面上的财产策略成长重点　
　　　　1四、麦肯锡吹糠见米的举动模子　
　
10、总结、发问与答疑　
　
【讲师简介】　
　孙先生　
　
　
　：18930471508；；