品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:28 |
流程管理
总学时:
流程治理
【配景阐发】
流程治理(process management),是一种以规范化的机关端到真个卓著营业流程为中心,以连续的进步组织营业绩效为目标的体系化办法。它应该是一个操作性的定位描写,指的是流程阐发、流程界说与重界说、资本分派、光阴支配、流程质量与效力测评、流程优化等。由于流程治理是为了客户需求而设计的,于是这类流程会跟着表里情况的变化而必要被优化。
【课程收益】
清楚化流程轨制框架,办理治理穿插或真旷地带。
积淀企业治理履历,造成尺度化规范化营业运作。
造成流程长效机制,保证流程连续优化以及执行落地。
【讲课工具】
企业中高层治理者
【讲课课时】
1天 6课时
【课程提要】
一:制作企业流程治理的范例——DELL的跨部分流程治理
1:流程观点
2:流程与事情流
3:流程与轨制
4:流程性命周期
5:流程再造
6:流程治理与内控观点
7:流程治理与内控代价
二:营业经营流程简图
三:本能机能与流程
四:外部节制的施行
1:外部节制系统设计准则及目的
2:外部节制系统内容及设计步调
3:外部节制系统评估机制
4:外部节制系统施行保证
5:外部节制系统施行误区
五:优化名目开发治理流程系统
六:流程中的运动
功课增值评价
七:流程优化案例
八:常见的流程缺陷
九:流程治理的焦点技巧
十:流程优化的准则
十一:掌握流程全貌,树立流程清单
十二:流程与轨制的关系
十三:树立多层级流程系统,造成流程框架或流程清单
十四:抉择必要进行改良的症结流程,利用流程设计的办法体例流程文件
厦门内训网
十五:把流程变为可操作的流程文件
十六:企业施行流程化治理所面对的应战
:18930471508;;
流程治理
【配景阐发】
流程治理(process management),是一种以规范化的机关端到真个卓著营业流程为中心,以连续的进步组织营业绩效为目标的体系化办法。它应该是一个操作性的定位描写,指的是流程阐发、流程界说与重界说、资本分派、光阴支配、流程质量与效力测评、流程优化等。由于流程治理是为了客户需求而设计的,于是这类流程会跟着表里情况的变化而必要被优化。
【课程收益】
清楚化流程轨制框架,办理治理穿插或真旷地带。
积淀企业治理履历,造成尺度化规范化营业运作。
造成流程长效机制,保证流程连续优化以及执行落地。
【讲课工具】
企业中高层治理者
【讲课课时】
1天 6课时
【课程提要】
一:制作企业流程治理的范例——DELL的跨部分流程治理
1:流程观点
2:流程与事情流
3:流程与轨制
4:流程性命周期
5:流程再造
6:流程治理与内控观点
7:流程治理与内控代价
二:营业经营流程简图
三:本能机能与流程
四:外部节制的施行
1:外部节制系统设计准则及目的
2:外部节制系统内容及设计步调
3:外部节制系统评估机制
4:外部节制系统施行保证
5:外部节制系统施行误区
五:优化名目开发治理流程系统
六:流程中的运动
功课增值评价
七:流程优化案例
八:常见的流程缺陷
九:流程治理的焦点技巧
十:流程优化的准则
十一:掌握流程全貌,树立流程清单
十二:流程与轨制的关系
十三:树立多层级流程系统,造成流程框架或流程清单
十四:抉择必要进行改良的症结流程,利用流程设计的办法体例流程文件
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十五:把流程变为可操作的流程文件
十六:企业施行流程化治理所面对的应战
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