TPM——全面生产保全、运作实务

总学时：
TPM——周全临盆顾全、运作实务　
　
　
【配景阐发】　
　　TPM（　Total　Productive　Maintenance　）—“全员临盆维护”。这项运动来源于六十年月末的日本。其时因为行业竞争剧烈，临盆的主体也已由晚期以人力为主转为以装备为主，迫使企业投巨资进步装备精度，而装备的繁杂水平也随之增长、装备故障率也年夜年夜增长。在因为装备投资年夜、企业偿债肩负减轻以及装备故障率增长惹起装备运转本钱增长的两重压力下，企业治理职员不能不赓续追求对策，削减装备故障，进步装备运转效力。他们从寄托专职装备维护职员颐养装备为主转为专职维护职员与企业全部员工配合维护装备，以到达进步装备运用率的目标。　
　
【课程收益】　
　　相识甚么是　TPM　，对付培修、维护治理有更为体系的熟悉。　　
　　赞助学员在装备治理问题没无形成行进行有用的预防以及节制，赞助学员在装备治理问题没无形成行进　行有用的预防以及节制。　
　　进步装备的运行率以及运用率，从而进步企业的临盆高利率。　　
　　削减因为装备故障及培修问题所形成的本钱增长与挥霍。　
　　　
【讲课工具】　
　　名目司理、企业中高层治理　
　
【讲课课时】　
　　　　1天　6课时　
　
【课程提要】　
1、　TPM　概论　
　　　一、甚么是　TPM　运动　　
　　　二、TPM　在组织中饰演的脚色　　
　　　三、TPM　的成长沿革与将来趋向　　
　　　四、TPM　运动与装备培修的联系关系　　
　　五、装备损失之六年夜要因　　
　　六、装备综合效力　OEE　计较与阐发　　
　　七、TPM　次要内容及推广组织保障　　
　　八、均匀修复光阴　MTTR　　
　　九、均匀故障距离光阴　MTBF　　
　　十、TPM　评价指标计较　　
　
2、自立颐养与5S运动睁开　
　　一、TPM　运动的根基　5S　运动以及目视治理　　
　　二、5S　与　TPM　的关系　　
　　三、5S　装备反省以及干净方案　　
　　四、目视治理在现场装备维护的作用　　
　　五、若何经由过程目视治理改善装备故障　　
　　六、施行装备维护的目视治理　　
　　七、自立颐养运动案例阐发　　
　　八、自立颐养对员工的四项才能要求　　
　　九、自立颐养胜利的九年夜条件　　
　　十、自立颐养运动　7　步调　　
　　十一、部分间的有用互助　　
　
3、方案颐养系统与运动睁开　　
　　一、方案顾全的根本观念系统　　
　　二、若何正确处置方案顾全与自立顾全联系关系　　
　　三、树立装备方案顾全运作系统　　
　　四、理论装备零故障的　7　个步调　　
　　五、树立装备档案　　
　　六、网络装备哪些紧张数据　　
　　七、经由过程哪些指标进行阐发　　
　　八、装备颐养信息　e　化　　
　　九、颐养申报书　　
　　十、备品治理的次要对象　MTBF　　
　　十一、MTTR　　
　　十二、PM　阐发　　
　　1三、MP　设计　　
　　1四、颐养办法的抉择　　
　　1五、声援自立顾全办法　OPL　　　　1六、方案顾全　4　阶段　7　步调睁开　　
　　1七、胜利推广方案顾全的要点　　
　　1八、TPM　运动企业胜利案例分享　　
　
4、个体改善与　PM　阐发　　
　　　一、工场运转中　16　种损失阐发　　
　　　二、效力化的个体改善　　
　　　三、体系的改善运动睁开　10　步调　　
　　　四、装备　OEE　与损失布局阐发　　
　　　五、个体改善运动的要点　　
　　六、TPM　运动企业胜利案例分享　　
　　七、问题发现办法　—　QIT　专案小组　　
　
5、直接部分效力化改善　　
　　一、部分定位阐发　　
　　二、备品治理的思虑重点　　
　　三、装备、备品与方案颐养、临盆方案之搭配　
　
　
　
：18930471508；；；（QQ）444175512