领导思维谋略与管理技能

总学时：
引导思维谋略与治理技巧　
　
【配景阐发】　
　　　　国度壮大靠经济，经济壮大靠企业，企业壮大归根结柢在治理。治理是企业焦点竞争力的体现，晋升企业焦点竞争力症结在进步企业治理者有用治理的才能。要进步治理者有用治理的才能必需从“头”开端。这里所指的“培训机构头”是人的思惟观念以及懂得熟悉上的“头”，即“脑筋”。任何事物皆同此理，知之彻底者，行之必易。从“头”开端，便是对治理自己要加深懂得以及认知，造就体系性思维，在施行治理进程中能掌握好度以及使用好有用的治理办法。　
　
【讲课工具】　
　　　　进修引导思维谋略办法，把握企业
组织治理中办理问题的几项技巧。　
　
【课程提要】　
　　　　收场：起码动几个杯子？　
　　　　启发：思维谋略与办理问题的关系　
　　　　导言：　
　　　　一、思维谋略的阻碍——脑筋牢狱　
　　　　二、蓬勃国度怎样与咱们竞争——思维谋略的差别　
　　　　培训内容：　
　　　　一、若何办理企业繁杂的矛盾
问题——团队决议计划技巧　
　　　　案例：培训中心的问题　
　　　　研究：联合学员
单元的现实问题　
　　　　二、若何激励员工以及引导——激励思维谋略　
　　　　怎样处置“酒鬼”？　
　　　　2000元奖金怎样用？　
　　　　三、若何凝集成一人——三阶梯愿景谋略　
　　　　视频：大家都是“斯巴达克斯”　
　　　　案例：咱们临盆凝集力　
　　　　四、若何肯定组织的治理尺度与近况——平易近主决议计划思维与技巧　
　　　　研究1：目的治理　
　　　　研究2：事情热心　
　　　　五、肯定甚么治理模式——组织治理技巧谋略　
　　　　模式1：波音飞机公司的“节制法式”　
　　　　模式2：进修型组织的治理实践与理论　
　　　　六、口试题若何立异——出乎意料的思维谋略　
　　　　案例几则　
　　　　七、怎样做营销——营销思维谋略　
　　　　诗词告白　
　　　　逆向思维：石头公园的价钱　
　　　　超过时空的思维　
　　　　八、交班人怎样造就——波音飞机公司的人力资本治理谋略　
　　　　九、会议怎样开——散会的思维与谋略　
　　　　案例2则：不作申报怎样散会　
　　　　十、信息交正当——蜘蛛网思维法　
　　　　应战日本专家　
　　　　十一、篮球赛怎样出线——锻练的绝地谋略　
　　　　末了8秒钟的竞赛　
　　　　十二、甚么样的引导最“酷”——引导力思维谋略　
　　　　职权、威信、魅力　
　　　　1三、若何让目的落地——矩阵图治理思维　
　　　　目的可行性的治理技巧　
　　　　1四、办理难题——课题化思维　
　　　　视频：供电公司的难题怎样办理　
　　　　1五、出租车司机为“微软”白领上课——换位思维　
　　　　善意境从那边来？　
　　　　1六、寓教于乐——游戏治理技巧　
　　　　现场练习训练：争夺最年夜赚钱　
　　　　1七、决议计划计划的抉择——感性抉择技巧　
　　　　案例：若何抉择绩效稽核计划　
　　　　1八、神州五号返回舱搜刮——简单思维　
　　　　1九、高层分工怎样改——引导分工谋略　
　　　　20、影象很容易——右脑思维技巧　
　　　　现场练习训练　
　
　
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