房地产企业集团管控模式

总学时：
【配景阐发】　
跟着最近几年来房地产行业的高速成长，年夜量的业余房地产开发企业进行了年夜范围跨区域扩张，母公司的治理幅度敏捷加年夜，这时候母公司不克不及身兼名目操作者以及治理者两重脚色，企业从“母公司—名目公司
名目部”的架构向“总部—区域公司”的团体模式转型成为必然。　
将来房地产开发企业的成长至多有八年夜趋向，即范围化、团体化、平易近营化、差异化、品牌化，策略化、上市化和收集化。跟着我国房地财产竞争加剧，房地产开发企业向范围化、团体化偏向成长的趋向未然浮现，逐渐呈现了一批执市场之盟主的“房地产航母”、“房地产年夜鳄”，房地产企业的数目却愈来愈少,优胜劣汰愈来愈快。　
　
【课程提要】　
专题一：为何要树立团体管控模式必修　
一、管控模式面对的具年夜应战　
过严效力低下、过宽诸候盘据　
二、管控模式要办理的焦点问题　
既扩展范围,又保障效益同步增加　
走出“一放就乱,一抓就死””怪圈　
树立“既放权.又宁神”地下课的管控模式　
专题二：为何说房地产企业面对存亡生死的一道门槛　
一、房企已进入“年夜鱼吃小鱼”阶段　　　　
二、房企治理下面临的广泛问题　
三、一些平易近营企业典型的人治特色　　　　　　
四、房地产企业治理成长的五个阶段　
五、“十个保母与三个保母”的关系　
六、房地产企业规范化治理的两种抉择　
专题三：房地产企业团体“三种管控模式”解析　
一、团体管控模式的根本观点　　　　
二、房地产企业团体化管控的三种模式　
财政管控型的优、毛病　　　
业余管控型的优、毛病　　　
策略管控型的优、毛病　
三、三种管控模式的受权关系　　　　　
四、抉择管控模式的“四项根本准则”　
案例：万科、顺驰管控模式比拟　
专题四:房地产团体管控模式的三种组织布局研讨　
一、管控模式决议组织布局　　　　　　　　　　
二、影响组织布局设计的“八年夜要素”　
三、房地产组织布局设计的次要特色　
四、团体化组织布局的三种情势　
A本能机能型组织布局(名目公司)优毛病　
B矩阵型组织布局(母子公司)优毛病　
C混合型组织布局(团体公司)优毛病　
案例：X团体管控模式决议组织布局　
专题五：房地产团体总部功效定位　
一、　团体管控的本能机能定位　
　“火车头”与“航空母舰”定位差别　
二、团体管控模式的分层定位　
案例：万科、金地团体公司定位　
三、团体管控的两个层面:　
四、房地产团体八年夜本能机能部分设计　
五、万科多部分与金地年夜部分的优毛病　
案例：万科从集权到分权的改变　
专题六:团体总部对城市公司的管控模式　
一、团体对城市公司行使管控三年夜权限　
人权监控模式　　　　　　
财权监控模式　　　　　　
事权监控模式　
二、团体营业管控六年夜环节阐发　
研发、拓展环节(万科、金地)　　　　　　　
产物设计环节(万科、金地)　
工程治理环节(万科、金地)　　　　　　　　
贩卖节制环节(万科、金地)　
本钱控程环节(万科、金地)　　　　　　　　　　
危险节制环节(万科、金地)　
案例：X团体母子公司权责分工手册　
专题七：城市公司对名目公司的管控模式　
一、城市公司对名目公司的三种管模式　
年夜名目制(跨省名目)　　　　
小名目制(本市名目)　
中名目制(本省名目)　
二、城市公司对名目公司管控事变　　　
三、本能机能部分对名目部的稽核内容　
四、名目部对本能机能部分的稽核内容　
案例：X城市公司与名目部权责手册　
　
　
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