流程再造的方法与执行技巧

总学时：
【配景阐发】　
企业治理的进步前辈与否是与企业的流程是否畅顺有着亲密的关系，为何有的企业事情效力低下执行力不到位，治理部分僧多粥少相互推委扯皮，其紧张的缘故原由之一便是流程不畅。是以，流程再造与改善就成为了企业进步效力以及治理程度确当务之急。今朝海内年夜部门企业重大短缺流程再造的设计人才网job.vhao.net，是以，进步治理职员的流程设计的业余常识，对一个发展的企业来讲长短常紧张，并且是必需的。　
　
【课程收益】　
这门课程体系讲述了营业流程、治理流程的互相关系。讲述了流程设计的三种表达体式格局即：事情流图表、事情流图表+描写法、泳道式流程图。并具体先容了营业流程的诊断办法，使企业宽大的治理干培训部理解流程设计有哪些业余的常识以及技能。　
　
【课程提要】　
第一部门：流程的根本寄义　
　
甚么叫流程　　
流程设计的两种根本模式　　
传统企业与流程企业的比拟　　
第二部门：流程设计的描写体式格局　
　
体式格局一：事情流图表　　
体式格局二：事情流图表+描写法　　
体式格局三：泳道式流程图　　
月度临盆方案体例流程设计案例　　
第三部门：营业流程问题诊断办法　
　
一、5W+2H法　　
二、流程改善的5轨则　　
三、员工领取临盆质料流程的业余研究与设计　
　
【讲课工具】　
班组长以上干部　
　
　
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