创新思维与管理创新的开发和应用

总学时：
立异思维与治理立异的开发以及利用　
　
【配景阐发】　
　　　　企业的立异才能以及立异理论决议着企业的出路以及命运，立异是企业成长的能源源!　
　
【课程收益】　
　　　　本课程与您分享组织治理的多少种立异办法；向您展现我国震撼天下的自立立异的名目；帮您突破立异的思维阻碍；进修开发立异思维的几种情势以及技法；相识咱们在事情以及生涯中若何进行立异；并在日常事情、生涯以及组织治理中进行发明性地使用。　
　
【课程提要】　
导言：　
内容提纲：　
　　甚么是发明？甚么是立异？它们的区分是甚么？是否每一个人都有立异才能？这是必要弄清晰的，不然会约束、障碍咱们去进行立异。　
　　　　1、关于发明与立异　
　　　　　　与立异相关的观点以及区分　
　　　　2、大家可立异　
　　　　　　大家、不时、处处可立异　
　　　　　
第一部门立异在治理中的利用　
内容提纲：　
　　很多引导常常在思虑若何进步本单元的治理后果，但苦于找不到有用的办法、道路。在此，与你分享组织治理的多少种立异办法。一部门是我国治理者的有用做法，另外一部门是美国培训专家在中国的理论。　
　　　　1、治理模式立异　
　　　　　　甚么治理模式顺应你们单元？　
　　　　　　波音飞机公司的治理法式　
　　　　　　进修型组织的治理办法　
　　　　2、观念立异　
　　　　　　引导带头立异观念　
　　　　　　更新古老观念的规章轨制　
　　　　3、激励立异　
　　　　　　激励立异办法种种　
　　　　　　案例：茅台酒与酒鬼　
　　　　　　唐骏发月饼新法　
　　　　4、引导力立异　
　　　　　　锻练引导法　
　　　　　　案例：（届时将进行更新）　
　　　　　　治理办法立异　
　　　　　　引导分工立异　
　　　　　　人力资本治理立异　
　　　　　　分派义务的立异　
　　　　5、感性决议计划法（决议计划计划的断定）　
　　　　6、团队决议计划立异法（若何肯定问题与办理问题）　
　　　　7、团队评估立异法1（治理尺度与近况）　
　　　　8、团队评估立异法2（你是哪一种治理型格）　
　
第二部门平易近富国强必需有自立发明力　
内容提纲：　
　　你晓得蓬勃国度是若何阻绕我国的科技立异吗？他们又是接纳甚么战略与我国竞争？咱们有甚么震撼天下的自立立异的名目？在此与你分享。　
　　　　1、短缺自立发明力的“伤痛”　
　　　　　　蓬勃国度对我国的封锁、讹诈、特工运动　
　　　　2、蓬勃国度对成长中国度的竞争战略　
　　　　　　聪慧与低人为　
　　　　　　新加坡只有阳光　
　　　　3、“杀手锏”——自立发明力的胜利　
　　　　　　自立发明力保障了我国的国防平安　
　
第三部门突破立异的思维阻碍　
内容提纲：　
　　你相识本身在立异的途径上最年夜的阻碍是甚么吗？这些阻碍是若何妨害咱们进行立异的呢？在此咱们将使用故事、游戏、道具训练等办法，让年夜家体验这些阻碍，和废除这些阻碍后的愉悦以及劳绩。并使你融会“立异机遇不时在咱们身旁”。　
　　　　1、惯性思维——立异思维的顽症　
　　　　　　甚么是惯性思维？　
　　　　　　案例：鞋带松了怎样办　
　　　　　　演习：“分格子”游戏及启发　
　　　　　　惯性思维造成的缘故原由　
　　　　　　故事：山公与凉帽　
　　　　　　情形摹拟：瞽者买器械　
　　　　　　动着手：若何关上鲁班锁等　
　　　　2、科学权势巨子——立异思维的屏蔽　
　　　　　　科学的起源与伤害　
　　　　　　案例：科学丢失了立异的机遇　
　　　　　　袁隆平废除科学得到胜利　
　　　　　　演习：他是第几名？　
　　　　3、从众思维——-立异思维的群体失聪　
　　　　　　中国人的从众文明　
　　　　　　东方的试验　
　　　　　　黄鼠狼吃鸡吗——华师年夜传授的试验　
　　　　4、自卑、麻痹——立异思维的自残　
　　　　　　自卑的表示　
　　　　　　麻痹的表示　
　　　　　　案例：（届时将进行更新）　
　　　　　　开天窗信封的来历　
　　　　　　高楼救生下降伞的创造　
　　　　　　女性的发明创造　
　　　　5、情况要素——立异思维的生态　
　　　　　　情况阻碍的要素　
　　　　　　情况阻碍的突破　
　　　　　　案例：钱学森看待大人物　
　　　　6、奥秘性——立异思维的幻觉　
　　　　　　名人谈奥秘性　
　　　　　
第四部门妙用立异思维　
内容提纲：　
　　咱们若何在事情或生涯中进行立异运动？很多人的胜利都是他们故意识或有意识地使用了立异思维的各类情势，在培训此咱们进修部门立异思维情势，分享活泼的案例，着手操作道具等，从而遭到启迪，使你比拟顺遂地得到立异结果。　
　　　　1、立异思维的多样性　
　　　　2、扩散性思维　
　　　　　　甚么是扩散性思维　
　　　　　　扩散性思维的特性　
　　　　　　动着手：若何摆成一个“T”？　
　　　　3、逆向思维　
　　　　　　甚么是逆向思维？　
　　　　　　案例：洛杉矶奥运会怎样举行？　
　　　　　　演习：8秒钟能博得出线吗？　
　　　　　　交流：　
　　　　4、想象思维　
　　　　　　甚么是想象思维　
　　　　　　想象思维的特性　
　　　　　　想象的类型　
　　　　　　案例：“天空未留陈迹，鸟儿却已飞过”　
　　　　　　动着手：使用想象力作画　
　　　　　　交流：　
　　　　5、遐想思维　
　　　　　　甚么是遐想思维？　
　　　　　　遐想思维的特性　
　　　　　　遐想思维的类型　
　　　　　　案例：业务员——年夜手年夜脚　
　　　　　　演习：　
　　　　　　交流：　
　　　　6、换位思维　
　　　　　　甚么是换位思维　
　　　　　　故事：初中小车司机赞助“微软”员工　
　　　　　　毛泽东与陆游的诗词　
　　　　　　演习：事情、生涯怎样换位思维　
　　　　　　交流：　
　　　　7、右脑思维　
　　　　　　咱们的近况　
　　　　　　让右脑从休闲中走进去　
　　　　　　多用抽象思维　
　　　　　　我国古典诗词中的抽象思维　
　　　　　　造就对文学、艺术、音乐的喜好　
　　　　　　迷信家谈文艺与思维　
　　　　　　美国对国度竞争力的反思　
　　　　　　成长视觉文明　
　　　　　　美国遍及“思维导图”　
　　　　　　调动左手左脚的潜能　
　　　　　　中国人必需改变的观念　
　　　　　　右脑后劲无穷　
　　　　　　现场理论：右脑怎样会记住20样器械？　
　
第五部门发明技法的使用　
内容提纲：　
　　立异有无甚么技法可用？很多专家研讨出了几十种技法，这些技法使咱们在立异的进程中少走弯路，勤俭光阴，削减本钱，比拟容易地得到立异的胜利。　
　　　　引子：办法——力气无穷　
　　　　案例：流落汉的“厚味石头汤”　
　　　　1、脑筋风暴
智力激励法　
　　　　　　详细办法及要点　
　　　　　　现场理论：联合本单元的现实问题　
　　　　2、信息交正当及其派生法　
　　　　　　信息交正当的发生及办法　
　　　　　　信息交正当的派生法——蜘蛛网发明法　
　　　　　　现场理论：使用信息交正当发明　
　　　　3、检核表法　
　　　　　　检核表法的九个“可否”　
　　　　4、以及田十二法及使用　
　　　　5、列举法（毛病列举法、愿望点列举法）　
　　　　　　现场理论：联合本单元的现实问题　
　　　　6、察看法　
　　　　　　迷信家谈察看　
　　　　　　察看的类型　
　　　　　　图片察看：　
　　　　　　你看到了甚么？　
　　　　　　你数患上准吗？　
　　　　　　末了应画甚么？　
　　　　7、组正当　
　
第六部门营销立异　
内容提纲：　
　　营销是企业获益的紧张道路，在营销手腕相同的本日，若何自出机杼？营销立异尤其企业以及贩卖员的思索，这部门提供多个案例供年夜家分享与研究。　
　　　　1、文明营销　
　　　　2、毛病应用　
　　　　3、感情营销　
　　　　4、告白立异　
　　　　5、订价立异　
　　　　6、信息见商机　
　　　　7、零本钱赚钱　
　　　　8、运营战略　
　　　　9、多赢战略　
　　　　10、运动营销　
　　　　11、发散性思维营销　
　
第七部门立异就在咱们身旁　
内容提纲：　
　　很多人会觉得不知若何去立异，实在立异机遇多多。这部门将从多方面使咱们发现：只需咱们转变了观念，有了立异的意识，立异的机遇就在咱们身旁。　
　　　　1、树立立异意识　
　　　　　　工人创造家孔利明的故事　
　　　　2、岗亭立异　
　　　　　　查验工胡鸿雁一天一个金点子怎样来的　
　　　　3、把批驳转换成立异的机遇　
　　　　　　门徒批驳孔利明　
　　　　4、把别人的要求作为奉上门的立异机遇　
　　　　　　弗成思议的哀求　
　　　　5、思绪超前，当先一步　
　　　　　　“9.11.”、“欧元”的商机　
　　　　6、从突发事故探求立异课题　
　　　　　　农夫工创造高楼救生下降伞　
　　　　7、寻求完善　
　　　　　　流程再造　
　　　　8、不放过不测征象　
　　　　　　吸烟——雾中飞机激光导航　
　　　　9、从质量问题中找课题　
　　　　　　机头落地事故　
　　　　10、从各类需求中去找立异名目　
　　　　　　高楼擦玻璃窗，　
　　　　　　废水泥的应用　
　　　　　　中药的实践　
　　　　　　城市中雨水的应用　
　
　
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