品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:29 |
企业领导艺术与变革管理
总学时:
【配景阐发】
20年来,跟着贸易情况竞争的日益剧烈与深刻,各企业在钻营新成长以及新突破的同时,赓续将存眷点从起先的“治理立异”,转移到“培育焦点竞争力”,并终极落足至“运营变更”,以期可以或许探求到企业连续成长的妙方。然则回想这一系列的运营运动所带来的结果,有若干企业从中受害?信任绝年夜多半谜底是否认的,或许说是“起先外面上胜利,但终极仍解脱不了失败的恶运”。为何?
引导与治理;引导之道:特质、行动、权变;变更的8个步调;情境引导阐发;组织文明与引导阐发;激励以及鼓舞。
【课程收益】
熟悉到变更无时无刻在产生,懂得为何要变更;
熟悉变更,正要预感变化,追踪变化;但凡预则立、不预则废;
尽快顺应变化,随变化而变化,并享用变化;
使用对变更的熟悉,正确懂得变更;
把握作为一个团队引导或成员,变更治理的各类详细技能。
【课程提要】
第一模块:组织变更失败的引导力反思
彼患上必修德鲁克:天下上最难的工作便是进行组织变更
1. 对付变更的影响估量不敷
2. 轻忽了战略的症结作用
3. 把他人当做了本身
4. 匆急地进入变更的敏感地段
5. 对付变更的时机掌握禁绝
6. 症结时候的信念不敷
7. 过早的发布变更胜利
8.专家学者 变更的切入点抉择差错
9. 人们的意识反动不到位
案例:
IBM变更胜利的履历
四通变更的履历教训
朴直数码变更的履历教训
实达变更失败的教训
第二模块:推进变更的引导力焦点因素
1. 策略的预感力
2. 问题的诊断力
3. 文明的发明力
4. 好处的均衡力
5. 热心的引发力
6. 绩效的导向力
GE变更的胜利阐发
HP并购的变更总结
遐想的变更
李尡耀与名必修 基变更
TCL的组织变更与国际并购阐发
第三模块:推进变更的引导力修炼
1. 自我脚色修炼:
(1) 责任感:统统责任到此为止
(2) 模范以及导师最佳的引导以及最差的引导
(3) 自我评价
(4) 代价观追去变化与承当危险以及责任
(5) 构建愿景以及目的的才能
(6) 引发发明力
2. 构建团队修炼:
(1) 何谓团队
(2) 焦点团队的5年夜因素
(3) 就愿景杀青共鸣配合的代价观
(4) 造成良性的互补协作关系
(5) 绩效导向的团队文明
(6) 静态的竞争机制
3. 受权激励修炼:
(1) 激励手下与受权
(2) 权势巨子与受权
(3) 胜利受权6步调
(4) 奖励与勉励
(5) 有用奖惩的6准则
4. 有用沟通修炼:
(1) 人际关系之间99%的问题源于误会-
(2) 沟通不敷
(3) 深度沟通
(4) 交流的法门
(5) 谛听与反馈
(6) 调处手下之间的冲突
(7) 若何与上级沟通
(8) 若何与同级沟通
(9) 若何与下级沟通
5. 问题办理修炼:
(1) 引导是问题的闭幕办理者:
(2) 勇于做决议
(3) 这个决议谁来做
(4) 使用手下智慧
(5) 经由过程协作办理问题
(6) 脑筋风暴法
6. 变更战略修炼:
(1) 不是观念而是好处才是变更症结
(2) 不是架构而是权力才是变更症结
(3) 不是正确而是战略才是变更症结
(4) 不是久远而是后果才是变更症结
(5) 变更目的受害者抉择
(6) 组织变更艰苦诊断书
(7) 照准变更切入点
(8) 企业变更不是底朝天
(9) 稳扎稳打
(10) 坚持均衡
(11) 本身处于最高以及末了
(12) 甚么也替换不了决计
(13) 变更策划,谁是变更操盘手?
【讲课工具】
企业企业家、高层引导
:18930471508;;;(QQ)444175512
【配景阐发】
20年来,跟着贸易情况竞争的日益剧烈与深刻,各企业在钻营新成长以及新突破的同时,赓续将存眷点从起先的“治理立异”,转移到“培育焦点竞争力”,并终极落足至“运营变更”,以期可以或许探求到企业连续成长的妙方。然则回想这一系列的运营运动所带来的结果,有若干企业从中受害?信任绝年夜多半谜底是否认的,或许说是“起先外面上胜利,但终极仍解脱不了失败的恶运”。为何?
引导与治理;引导之道:特质、行动、权变;变更的8个步调;情境引导阐发;组织文明与引导阐发;激励以及鼓舞。
【课程收益】
熟悉到变更无时无刻在产生,懂得为何要变更;
熟悉变更,正要预感变化,追踪变化;但凡预则立、不预则废;
尽快顺应变化,随变化而变化,并享用变化;
使用对变更的熟悉,正确懂得变更;
把握作为一个团队引导或成员,变更治理的各类详细技能。
【课程提要】
第一模块:组织变更失败的引导力反思
彼患上必修德鲁克:天下上最难的工作便是进行组织变更
1. 对付变更的影响估量不敷
2. 轻忽了战略的症结作用
3. 把他人当做了本身
4. 匆急地进入变更的敏感地段
5. 对付变更的时机掌握禁绝
6. 症结时候的信念不敷
7. 过早的发布变更胜利
8.专家学者 变更的切入点抉择差错
9. 人们的意识反动不到位
案例:
IBM变更胜利的履历
四通变更的履历教训
朴直数码变更的履历教训
实达变更失败的教训
第二模块:推进变更的引导力焦点因素
1. 策略的预感力
2. 问题的诊断力
3. 文明的发明力
4. 好处的均衡力
5. 热心的引发力
6. 绩效的导向力
GE变更的胜利阐发
HP并购的变更总结
遐想的变更
李尡耀与名必修 基变更
TCL的组织变更与国际并购阐发
第三模块:推进变更的引导力修炼
1. 自我脚色修炼:
(1) 责任感:统统责任到此为止
(2) 模范以及导师最佳的引导以及最差的引导
(3) 自我评价
(4) 代价观追去变化与承当危险以及责任
(5) 构建愿景以及目的的才能
(6) 引发发明力
2. 构建团队修炼:
(1) 何谓团队
(2) 焦点团队的5年夜因素
(3) 就愿景杀青共鸣配合的代价观
(4) 造成良性的互补协作关系
(5) 绩效导向的团队文明
(6) 静态的竞争机制
3. 受权激励修炼:
(1) 激励手下与受权
(2) 权势巨子与受权
(3) 胜利受权6步调
(4) 奖励与勉励
(5) 有用奖惩的6准则
4. 有用沟通修炼:
(1) 人际关系之间99%的问题源于误会-
(2) 沟通不敷
(3) 深度沟通
(4) 交流的法门
(5) 谛听与反馈
(6) 调处手下之间的冲突
(7) 若何与上级沟通
(8) 若何与同级沟通
(9) 若何与下级沟通
5. 问题办理修炼:
(1) 引导是问题的闭幕办理者:
(2) 勇于做决议
(3) 这个决议谁来做
(4) 使用手下智慧
(5) 经由过程协作办理问题
(6) 脑筋风暴法
6. 变更战略修炼:
(1) 不是观念而是好处才是变更症结
(2) 不是架构而是权力才是变更症结
(3) 不是正确而是战略才是变更症结
(4) 不是久远而是后果才是变更症结
(5) 变更目的受害者抉择
(6) 组织变更艰苦诊断书
(7) 照准变更切入点
(8) 企业变更不是底朝天
(9) 稳扎稳打
(10) 坚持均衡
(11) 本身处于最高以及末了
(12) 甚么也替换不了决计
(13) 变更策划,谁是变更操盘手?
【讲课工具】
企业企业家、高层引导
:18930471508;;;(QQ)444175512