建筑施工企业客户风险评价

总学时：
【配景阐发】　
在经济局势繁杂多变、市场竞争日益剧烈以及建筑市场日趋国际化的环境下，国有年夜型建筑施工企业面对的不肯定要素以及运营危险日渐增多，若何树立起迷信的危险治理系统，正确辨认危险要素，增强对危险的预防、节制以及转移，最年夜限度地削减以及防止危险损失，周全晋升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，赓续推进企业迷信成长是以后国有年夜型建筑施工企业亟需办理的一个紧张课题。　
　
【课程收益】　
赞助企业树立起迷信的危险治理系统，正确辨认危险要素，增强对危险的预防、节制以及转移，最年夜限度地削减以及防止危险损失，周全晋升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，赓续推进企业的迷信成长。　
　
【课程提要】　
一，企业危险治理框架　
二，建筑企业客户危险治理的症结进程　
1，建筑企业客户危险辨认　
2，建筑企业客户危险评价　
3，建筑企业客户危险应答　
三，建筑企业客户危险评估案例　
四，建筑企业精益建造治理之路　
　
案例研究：　
　
对中国铁建某工程局团体进行“业主如约危险要素”查询拜访阐发　
针对“业主如约危险要素”，咱们对该团体市场运营部、司法危险部、工程治理部，和多位名目司理发放了查询拜访问卷，经由过程对反馈成果的统计阐发，患上出如下“症结”的危险要素：　
1.是否要求交纳巨额招标保障金？　
2.是否可以或许实时退还招标保障金？　
3.是否可以或许依照投标文件、条约文件要求，真实、精确地提供图纸、公开管线材料、水电接驳点等信息？　
4.工程手续是否正当？　
5.是否向规划部分解决建筑规划许可证，并向无关部分解决动工许可证等所需各类证件、批件以及暂时用地、占道的报告同意手续？　
6.是否呈现逼迫我方签署违反原福建地下课条约或显失公道的弥补条约、协定等？　
7.是否可以或许照实见告工程现场、周边情况环境？　
8.是否向我方出具其名目治理职员的受权委托书？　
9.是否实时签认变革洽谈、签证、批价单、索赔等？　
10.是否呈现歹意支解总承包条约，年夜量削减我方施工规模的环境？　
11.是否可以或许实时足额批复验工计价，并按条约商定付出进度款？　
12.是否可以或许在条约商定的光阴内实现结算？　
13.结算进程中是否可以或许照实、合理地确认用度？　
14.结算实现后，是否可以或许实时付款？　
15.保修金是否可以或许实时给付？　
16是否呈现歹意告状我方环境？　
　
【讲课工具】　
工程建举措措施工企业（团体）董事长
总司理
副总
三总司
总监
名目司理
中高层治理者，分外是从事企业成长规划、成长研讨、名目治理等本能机能事情的相关引导　
　
　
：18930471508；；；（QQ）444175512