工程建设企业组织变革管理

总学时：
【配景阐发】　
随同着中国经济的增加，年夜多半的企业组织范围都在疾速收缩，企业成长面对一个瓶颈：即若何做强？咱们称之为“组织瓶颈”，这类类型的企业每每会见临以下的迷惑：　
必修　为何高管层老是身陷日常事务而不克不及自拔？　
必修　为何高管层老是愈来愈没有耐烦，听取部属报告请示的光阴愈来愈短？　
必修　为何中层引导老是埋怨权利很小，乃至连很小的财政审批权都没有？　
必修　为何一方面企业轨制许多，但一方面执行的又很少？　
　
【课程收益】　
懂得变更的赓续变化的特征；　
必修　熟悉变更的两张脸；　
必修　懂得施行变更时的屈服以及许诺战略；　
必修　把握若何削减讲师掮客变更进程中的小我阻力并坚持临盆力。　
　
【课程特点】　
讲课情势案例研究、脚色练习训练、小组计议、治理摹拟等情势的互动式，轻松生动，要肄业员介入。　
　
【课程提要】　
1、变更的变化特征　
必修　变更的根本观点　
必修　两种力气的冲突惹起阻力　
必修　企业的变更汗青　
必修　变更施行的根本战略　
　
2、变更治理课程进修目的　
必修　懂得变更的赓续变化的特征　
必修　熟悉变更的两张脸　
必修　懂得施行变更时的屈服以及许诺战略　
必修　懂得在施行变更进程中人们所饰演的三种脚色　
必修　把握若何削减变更进程中的小我阻力并坚持临盆力　
　
3、变化正在产生　
必修　企业的外部正在产生变化　
必修　企业的内部也在产生变化　
必修　外部变化与内部变化之间有甚么关系？　
必修　你能在多年夜水平上节制企业内部所产生的变化？　
　
4、变更的终极目标　
　
5、纪律　
必修　定律1：变更不会消散，只会加快，这是一个实际！　
必修　定律2：岂论若何精心方案，变更不会是一路顺风!这是一个实际！　
必修　定律3：咱们每一个人都对变更的胜利负有责任!咱们对本身负有责任！　
　
6、变更治理拼图　
必修　变更的变化特征　
必修　变更的两张脸屈服与许诺　
必修　变更的次要脚色　
必修　胜利治理临盆力　
必修　降服顺从生理　
　
　
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