工程建设企业绩效考核管理

总学时：
【配景阐发】　
绩效稽核是对员工在必定光阴跨度内的事情绩效以及事情目的实现幅度等进行的稽核,是对前一周期事情的总结。其目标因此引发员工士气、引发员工的良性竞争力,从而在企业外部造成迷信、有用、地下、公道、公正的人力资本评估系统。进一步推进企业的焦点竞争力。进步企业运转效力、加强企业间的竞争活气。　
　
【课程收益】　
绩效稽核作为一种迷信的治理手腕,已被企业普遍推行以及利用。绩效稽核次要是对企业员工的岗亭履职以及事情效能进行综合评价,为员工薪酬福利、职务提升、岗亭调整等提供根基信息,对进步员工事情效力,增强企业人力资本治理,匆匆进企业安稳康健成长具备紧张的实际意义。　
　
【课程提要】　
1、案例研究：某企业部分业绩稽核　
2、指标以及指标目的值切实其实定必定必要经由过程对企业运营目的层层分化来进行　
3、依据职责，将业绩指标分化到各部分以及岗亭　
4、对公司年度方案中的重点事情目的也应进行响应分化　
5、重点事情目的分化举例　
6、案例研究：质量目的以及平安目的若何分化？职责若何分派　
7、案例研究：目的的SMART准则　
　
　
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