战略管理

总学时：
弁言——从招商银行转型看企业的四种发展　　　
名人名言——没有策略的企业，就像一架迷失了偏向并且在邪恶天气中航行的飞机，纵然不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。　　　
——阿尔温托夫勒　　　
内容提纲　　　
策略治理概论　　　
策略治理实践次要代表　　　
策略阐发的根本对象　　　
内部阐发与外部阐发　　　
焦点竞争力阐发　　　
策略分类与内容　　　
策略阐发与抉择　　　
策略执行与评估　　　
1、策略治理概论　　　
1，甚么是策略　　　
从《隆中对》看策略　　　
德鲁克、安德鲁斯、波特等对策略的界说　　　
策略：拟定做甚么　　　
策略、战略与战术　　　
策略的性子　　　
2，甚么是策略治理　　　
策略治理模子　　　
3，策略的条理　　　
4，策略分类全景　　　
2、策略治理实践支流代表　　　
1，安索夫（H.IgorAnsoff）　　　
2，安德鲁斯（KennethR.Andrews）　　　
3，波特（MichaelE）　　　
4，C.K.Prahalad以及Gary.Hamel　　　
5，亨利明茨伯格　　　
案例计议：美国东北航空公司　　　
3、策略阐发的根本对象　　　
1，SWOT阐发　　　
SWOT阐发经典案例　　　
实战训练：请运用所学的常识，对中国银前进行SWOT阐发。　　　
2，波士顿矩阵　　　
计议：以BCG矩阵为对象，阐发伟人团体当初为何会失败？　　　
实战训练　　　
请以波士顿矩阵为对象，将贵司的产物进行分类，并指出响应的战略。　　　
3，安索夫矩阵　　　
抢答：安索夫矩阵对企业最高引导的次要作用是甚么？　　　
4，通用策略组合阐发　　　
5，波特五力模子　　　
案例分享　　　
谁是真实的敌手？——经典实战阐发　　　
甲方乙方——《一场年夜火，两种命运》　　　
6，代价链阐发　　　
微笑曲线实践　　　
经典案例分享：《戴尔模式》　　　
4、内部阐发与外部阐发　　　
1，一样平常内部情况　　　
1.1政治司法情况　　　
1.2经济情况　　　
1.3社会文明情况　　　
1.4手艺情况　　　
2，行业情况　　　
3，外部阐发　　　
3.1资本的品种　　　
小结　　　
内部情况影响：行业布局　　　
外部前提决议：焦点才能　　　
表里情况婚配：机遇加才能　　　
5、焦点竞争力阐发　　　
一、甚么是焦点竞争力　　　
二、焦点竞争力的特性与作用　　　
三、焦点竞争力的布局与维度　　　
四、企业策略才能矩阵　　　
五、焦点竞争力的培育　　　
六、焦点竞争力的策略利用　　　
实战案例：华誉公司焦点竞争力培育　　　
6、策略分类与抉择　　　
1，一样平常竞争策略　　　
1.1竞争策略:抉择竞争上风　　　
竞争策略剖析　　　
1.1.1本钱当先策略“价钱屠夫”美国东北航空公司　　　
本钱当先策略的上风　　　
本钱上风的次要起源　　　
范围经济的次要起源　　　
本钱当先企业的组织特性　　　
本钱当先企业的组织特性组织布局　　　
本钱当先策略的顺应环境　　　
1.1.2差别化策略　　　
定位:差别化的保证　　　
计议　　　
故事《把木梳卖给僧人》给咱们甚么启示？　　　
金嗓子的疾速发展法门？　　　
案例分享：万以及消毒碗柜、热水器　　　
银行笑话　　　
产物差别策略的组织特性　　　
代价链的整合　　　
1.2竞争策略:抉择竞争情势　　　
1.2.1防御战　　　
案例分享：可乐争霸战　　　
1.2.2侧翼战　　　
案例分享：七喜若何与适口以及百事竞争　　　
若何进行侧翼战　　　
特征侧翼战　　　
1.2.3游击战　　　
劳斯莱斯的游击战　　　
1.2.4进攻战　　　
1.3策略同盟　　　
同盟的品种　　　
同盟的作用　　　
同盟同伴抉择的准则　　　
2，超竞争策略　　　
2.1蓝海策略：发明新的代价　　　
红海蓝海的区分　　　
代价立异：蓝海策略的基石：葡萄酒的蓝海　　　
四步动作框架塑造代价曲线　　　
创始感情导向蓝海：水泥公司的感情导向　　　
订定蓝海策略　　　
2.2长尾实践　　　
长尾的存在与困境　　　
甚么是长尾实践　　　
思虑　　　
长尾实践对金融业有何指示意义？　　　
银行营业中的长尾理论　　　
3，公司策略－－成长的偏向　　　
3一体化增加　　　
案例分享：三星的纵向一体化　　　
纵向一体化的利益　　　
纵向一体化的组织特性　　　
一体化的冲突　　　
3.2多元化增加　　　齐心多元化　　　
横向多元化　　　
混合多元化　　　
多元化策略的正负效应　　　
多元化策略的组织布局　　　
3.3进攻策略　　　
7、策略阐发与抉择　　　
抢答：水池里有5只田鸡都蹲在统一块木板上，这块木板后面小（只能蹲2只田鸡），前面年夜（可以3只田鸡一路蹲），要下雨了，前面的3只田鸡决议跳到水里去，试问：木板上还有几只田鸡？　　　
8、策略施行与评估　　　
短信带来的寻思——《中国人都成为了化学家》　　　
计议　　　
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