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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:29 |
战略与变革管理
总学时：
“假如内部变化的速率跨越了外部变化的速率，组织的末日将会光降。”
——杰克韦尔奇
培训类型： 策略变更治理
培训目的：
1.熟悉策略治理与变更治理的紧张性
2.晋升引导才能与策略治理技巧
3.熟悉策略治理与变更治理办法
4.把握施行变更治理与立异技能
得当工具： 企业高中层治理及相关治理职员
课程年夜纲： 收场白：问题的提出
巨变期间企业的迷惑
培训案例故事：以后问题中小型企业若何订定企业成长策略？
第一讲:确认策略治理以及变更治理的必要
若何相应期间以及情况的变化：常识经济期间的情况变迁——环球化、信息化与收集化
当代化企业治理必要生计力、竞争力、扩张力
甚么是策略？
企业策略与变更的关系
确认企业策略变更的原由：企业策略目的的调整；内部压力、外部压力、危急阐发
阐发企业策略变更的阻碍：微观的、宏观的、小我的；阐发资本状况；阐发现有轨制与法式
肯定企业策略变更治理的脚色：引导者、变更推进者、一线治理者企业施行策略治理的作用
第二讲:若何阐发抉择企业策略
策略阐发的五年夜对象：情况阐发对象——ＳＷＯＴ阐发
实战训练：试以ＳＷＯＴ为阐发对象，对贵公司外部的上风、劣势以及内部的机遇与威逼进行周全阐发，并提出初步的策略斟酌
竞争阐发对象——波特五力模子
实战训练：试用波特五力模子，阐发贵公司所面对的压力状态
发展阐发对象——安索夫矩阵
实战训练：试用安索夫矩阵阐发贵公司今朝次要的发展偏向
产物阐发对象——波士顿矩阵
实战训练：试用波士顿矩阵对贵公司现有产物进行阐发，看看问号产物、明星产物、金牛产物以及瘦狗产物分离是甚么，和若何迷信规划企业的资本投向。
波士顿矩阵优化——通用策略组合阐发
策略的根本类型
一体化策略——前向一体化、后向一体化、横向一体化
增强型策略——市场渗入渗出、市场开发、产物开发
多元化策略——集中多元化、横向多元化、混合多元化
进攻型策略——合股、膨胀、剥离、清理
阐发所抉择的企业策略得当性：企业定位与竞争上风、企业文明与代价观
案例分享
阐发所抉择的企业策略与企业气力的婚配度：
第三讲:评价以及肯定企业策略计划
1.策略治理的两个阶段：策略规划以及策略施行
策略规划决议计划内容
（1）划定（2）订定（3）树立（4）决议确认评价尺度：差距阐发、得当性、可接受性、可行性、本钱效益阐发、危险阐发
进行策略抉择：把握评价技能、肯定企业策略决议计划的步调
订定策略施行方案：沟通技能、组织法式
企业焦点竞争力：焦点竞争力组成、焦点手艺才能、组织和谐才能、企业影响力、应变才能
焦点竞争力培育
第四讲:企业策略施行步调与办法
增强企业职员的和谐沟通，以匆匆进企业策略计划的施行：相识企业职员调整的策略计划的反响（变更推进者、支撑者、守望者、观看者、否决者、躲避者）；把握影响浸染的技能；树立胜利的企业文明
方案施行：建立目的、订定方案、施行方案、资本分派、应卖力任、监控以及评价手腕、均衡性记分卡转变方案（权变方案）
监控施行进程：肯定监控体式格局；监控名目规划；记载成果；处置突发变乱
企业策略以及历久目的治理以及完成：组织目的：盈利才能、效劳、雇员福利、社会责任以及品牌效益、可连续成长、市场竞争力开辟才能
第五讲:企业策略施行与变更评价
企业变更的因素
‘不破不立’年夜条件
主观纪律的启示
变更失败的案例
若何肯定组织主旨：必要斟酌问题、怎么订定方针
若何评价变更施行后果
肯定评价体式格局、肯定评价尺度；履历教训总结；赓续批改施行方案；肯定申报的法式
施行进程中的沟通与和谐：把握沟通技能；写申报；坚持踊跃性；把握会商技能
怎么与好处者有用沟通
第六讲:立异力与策略治理
立异5进程
若何立异
第七讲：危急治理与组织变更
危急治理的意义
危急治理流程
危急治理技能
真实案例：1.缘故原由阐发2.预防治理进程3.事情自我反省
警言：没有危急感是最年夜的危急
第八讲：变更治理的8个阶段
树立危急感；
树立壮大的指示同盟；
树立有吸引力的愿景以及策略；
普遍流传愿景与策略；
付与员工依据愿景行为的权利；
发明短时间的成功；
巩固成功结果,争夺更年夜变更；
在组织文明中将变更轨制化
案例分享
第九讲：变更治理的四年夜核心
若何进行策略与布局变更；
若何进行手艺变更；
若何进行产物以及效劳变更；
若何进行职员以及文明变更。
案例分享
第十讲：学致使用——现场训练
联合本企业特色设计战福建内训网略治理以及变更治理计划
游戏与演习：
“假如内部变化的速率跨越了外部变化的速率，组织的末日将会光降。”
——杰克韦尔奇
培训类型： 策略变更治理
培训目的：
1.熟悉策略治理与变更治理的紧张性
2.晋升引导才能与策略治理技巧
3.熟悉策略治理与变更治理办法
4.把握施行变更治理与立异技能
得当工具： 企业高中层治理及相关治理职员
课程年夜纲： 收场白：问题的提出
巨变期间企业的迷惑
培训案例故事：以后问题中小型企业若何订定企业成长策略？
第一讲:确认策略治理以及变更治理的必要
若何相应期间以及情况的变化：常识经济期间的情况变迁——环球化、信息化与收集化
当代化企业治理必要生计力、竞争力、扩张力
甚么是策略？
企业策略与变更的关系
确认企业策略变更的原由：企业策略目的的调整；内部压力、外部压力、危急阐发
阐发企业策略变更的阻碍：微观的、宏观的、小我的；阐发资本状况；阐发现有轨制与法式
肯定企业策略变更治理的脚色：引导者、变更推进者、一线治理者企业施行策略治理的作用
第二讲:若何阐发抉择企业策略
策略阐发的五年夜对象：情况阐发对象——ＳＷＯＴ阐发
实战训练：试以ＳＷＯＴ为阐发对象，对贵公司外部的上风、劣势以及内部的机遇与威逼进行周全阐发，并提出初步的策略斟酌
竞争阐发对象——波特五力模子
实战训练：试用波特五力模子，阐发贵公司所面对的压力状态
发展阐发对象——安索夫矩阵
实战训练：试用安索夫矩阵阐发贵公司今朝次要的发展偏向
产物阐发对象——波士顿矩阵
实战训练：试用波士顿矩阵对贵公司现有产物进行阐发，看看问号产物、明星产物、金牛产物以及瘦狗产物分离是甚么，和若何迷信规划企业的资本投向。
波士顿矩阵优化——通用策略组合阐发
策略的根本类型
一体化策略——前向一体化、后向一体化、横向一体化
增强型策略——市场渗入渗出、市场开发、产物开发
多元化策略——集中多元化、横向多元化、混合多元化
进攻型策略——合股、膨胀、剥离、清理
阐发所抉择的企业策略得当性：企业定位与竞争上风、企业文明与代价观
案例分享
阐发所抉择的企业策略与企业气力的婚配度：
第三讲:评价以及肯定企业策略计划
1.策略治理的两个阶段：策略规划以及策略施行
策略规划决议计划内容
（1）划定（2）订定（3）树立（4）决议确认评价尺度：差距阐发、得当性、可接受性、可行性、本钱效益阐发、危险阐发
进行策略抉择：把握评价技能、肯定企业策略决议计划的步调
订定策略施行方案：沟通技能、组织法式
企业焦点竞争力：焦点竞争力组成、焦点手艺才能、组织和谐才能、企业影响力、应变才能
焦点竞争力培育
第四讲:企业策略施行步调与办法
增强企业职员的和谐沟通，以匆匆进企业策略计划的施行：相识企业职员调整的策略计划的反响（变更推进者、支撑者、守望者、观看者、否决者、躲避者）；把握影响浸染的技能；树立胜利的企业文明
方案施行：建立目的、订定方案、施行方案、资本分派、应卖力任、监控以及评价手腕、均衡性记分卡转变方案（权变方案）
监控施行进程：肯定监控体式格局；监控名目规划；记载成果；处置突发变乱
企业策略以及历久目的治理以及完成：组织目的：盈利才能、效劳、雇员福利、社会责任以及品牌效益、可连续成长、市场竞争力开辟才能
第五讲:企业策略施行与变更评价
企业变更的因素
‘不破不立’年夜条件
主观纪律的启示
变更失败的案例
若何肯定组织主旨：必要斟酌问题、怎么订定方针
若何评价变更施行后果
肯定评价体式格局、肯定评价尺度；履历教训总结；赓续批改施行方案；肯定申报的法式
施行进程中的沟通与和谐：把握沟通技能；写申报；坚持踊跃性；把握会商技能
怎么与好处者有用沟通
第六讲:立异力与策略治理
立异5进程
若何立异
第七讲：危急治理与组织变更
危急治理的意义
危急治理流程
危急治理技能
真实案例：1.缘故原由阐发2.预防治理进程3.事情自我反省
警言：没有危急感是最年夜的危急
第八讲：变更治理的8个阶段
树立危急感；
树立壮大的指示同盟；
树立有吸引力的愿景以及策略；
普遍流传愿景与策略；
付与员工依据愿景行为的权利；
发明短时间的成功；
巩固成功结果,争夺更年夜变更；
在组织文明中将变更轨制化
案例分享
第九讲：变更治理的四年夜核心
若何进行策略与布局变更；
若何进行手艺变更；
若何进行产物以及效劳变更；
若何进行职员以及文明变更。
案例分享
第十讲：学致使用——现场训练
联合本企业特色设计战福建内训网略治理以及变更治理计划
游戏与演习：
