工程建设企业发展战略与商业模式

总学时：
【配景阐发】　
以后，愈来愈多的企业家们发现，本身所引导的企业没有步入一个良性的发展轨道，面对着生计与成长的伟大压力。已经的胜利履历与模式曾经不克不及赞助企业完成连续的增加，有时反而会使企业堕入危急之中；已经的竞争上风垂垂消散，曾经不敷以应答新的竞争情势，乃至对有的企业，这类竞争上风曾经蜕变成为企业进一步发展的陷阱与阻碍。　
　　　　不转型便是等死！然则转型也多是找死！　
　　　　不晓得转型很可骇，不晓得若何转型更可骇！　　
　　　　转型是面临应战的抉择，更是福建培训网一种力气！　
　　　　企业最本色、最彻底、最体系的转型始至于策略转型，而策略转型的胜利取决于企业的贸易模式立异。　
　
【课程收益】　
突破传统，立异思维，晋升代价！　
体系进修以及把握若何立异贸易模式施行企业的转型进级！　
让学员带着问题迷惑来，带着办理计划走！　
　
【课程提要】　
1、企业的策略转型　
　　　　一、企业面对的次要应战及成长瓶颈　
　　　　二、企业策略转型的内在　
　　　　三、企业策略转型的时机、趋向以及症结　
　　　　案例：苹果、金蝶、立思辰、李宁、仟佰惠等　
　　　　实战练习训练：企业成长面对的瓶颈与危急？今朝的办理思绪？　
2、贸易模式的力气　
　　　　一、若何突破竞争瓶颈以及成长困局　
　　　　二、若何改写行业游戏规矩，重塑竞争上风　
　　　　三、若何影响整个行业的竞争格式以及成长偏向　
　　　　案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、85度C、红孩子等　
　　　　实战练习训练：联合企业近况从案例中获得哪些启迪？　
　
三：贸易模式的立异　
　　　　一、贸易模式的界说与内在：客户代价、完成体式格局、焦点才能　
　　　　二、组成贸易模式的症结因素：代价主张、策略定位、赚钱模子、策略节制、代价收集　　
　　　　三、贸易模式立异的四年夜类型：代价比拟、代价附加、代价平台、代价整合　
　　　　四、贸易模式立异的四年夜路径：重构客户界限、重构需求界限、重构财产界限、重构企业界限　
　　　　五、贸易模式立异必要培育四年夜立异才能：市场立异、手艺立异、经营立异、资源立异　
　　　　六、贸易模式立异设计八步法：现有贸易模式梳理与诊断、阐发与洞察、明白代价主张、　　　　　订定策略定位、设计赚钱模子、树立策略节制、构建代价收集、贸易模式施行。　
　　　　案例：车骑王子、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、艾格菲、全球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国意向、宝中等　
　　　　实战练习训练：一、梳理以及描写企业的贸易模式；　
　　　二、重构贸易模式的代价发明界限：重构客户界限、重构需求界限、重构财产界限、重构企业界限。　
　
【讲课工具】　
一、企业投资人与股东、董事长、总裁、总司理、副总司理等企业高层决议计划治理者；　
二、企业策略成长司理、谋划司理、企划部司理等无关企业策略的部分卖力人。　
　
　
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