品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:30 |
高效执行力
总学时:
【配景阐发】
转变观念、拓展思维、应战传统;“知”与“行”的关系;意想到执行的紧张性;执行的症结:策略、人才网job.vhao.net以及经营流程;执行是策略的地基以及根基;执行力便是竞争力。
【课程收益】
联合理论更好的懂得执行力,进修若何组建执行团队;
联合运作、策略及职员的执行流程,晋升各级治理者的变乱治理才能及执行才能;
相识中、高层引导在完成高效执行力的焦点作用;
掌握造就执行力的症结根基,相识塑造执行力的焦点流程;发明执行文明,学会设计以及构建执行力组织,把握一些卓有成效的办法、对象,以赞助推动本企业完成高效执行力。
【课程提要】
1、执行力为何是企业成败的症结
1.企业发展的次要要素
2.关于执行力的几个观点
3.执行力对企业策略的影响
4.执行动甚么是企业发展的症结因素
2、中国企业存在的执行力问题
1.标语治理>行为治理
2.组织末梢神经麻木症
3.营业流程的阻滞
地下课 4.短缺治理尺度,治理弹性年夜,尺度在引导的脑筋中,难以完成精准治理
5.不寻求精美绝伦,差不多就行,能混则混
6.合理正当,合理在首位。
7.情面PK轨制
3、企业为何短缺执行力
1.决议计划要素
2.生理要素
3.教育要素
4.机制要素
5.组织要素
6.进程要素
4、执行力的焦点因素
1.心态因素
2.对象因素
3.脚色因素
4.流程因素
5、若何构建超等的执行性组织
1.建设以策略执行力为导向的目的治理工程
2.确立以目的治理为根基的绩效评价系统
3.建设以强化执行力为条件的奖罚系统
4.进行体系的执行力教育
5.有用把握执行的技能
6.确立以执行力为导向的组织布局
7.机关反响迅速的执行链
:18930471508;18930481508;;(QQ)444175512 上海慧朴企业治理有限公司
【配景阐发】
转变观念、拓展思维、应战传统;“知”与“行”的关系;意想到执行的紧张性;执行的症结:策略、人才网job.vhao.net以及经营流程;执行是策略的地基以及根基;执行力便是竞争力。
【课程收益】
联合理论更好的懂得执行力,进修若何组建执行团队;
联合运作、策略及职员的执行流程,晋升各级治理者的变乱治理才能及执行才能;
相识中、高层引导在完成高效执行力的焦点作用;
掌握造就执行力的症结根基,相识塑造执行力的焦点流程;发明执行文明,学会设计以及构建执行力组织,把握一些卓有成效的办法、对象,以赞助推动本企业完成高效执行力。
【课程提要】
1、执行力为何是企业成败的症结
1.企业发展的次要要素
2.关于执行力的几个观点
3.执行力对企业策略的影响
4.执行动甚么是企业发展的症结因素
2、中国企业存在的执行力问题
1.标语治理>行为治理
2.组织末梢神经麻木症
3.营业流程的阻滞
地下课 4.短缺治理尺度,治理弹性年夜,尺度在引导的脑筋中,难以完成精准治理
5.不寻求精美绝伦,差不多就行,能混则混
6.合理正当,合理在首位。
7.情面PK轨制
3、企业为何短缺执行力
1.决议计划要素
2.生理要素
3.教育要素
4.机制要素
5.组织要素
6.进程要素
4、执行力的焦点因素
1.心态因素
2.对象因素
3.脚色因素
4.流程因素
5、若何构建超等的执行性组织
1.建设以策略执行力为导向的目的治理工程
2.确立以目的治理为根基的绩效评价系统
3.建设以强化执行力为条件的奖罚系统
4.进行体系的执行力教育
5.有用把握执行的技能
6.确立以执行力为导向的组织布局
7.机关反响迅速的执行链
:18930471508;18930481508;;(QQ)444175512 上海慧朴企业治理有限公司