品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:30 |
流程管理
总学时:
【配景阐发】
流程治理(process management),是一种以规范化的机关端到真个卓著营业流程为中心,以连续的进步组织营业绩效为目标的体系化办法。它应该是一个操作性的定位描写,指的是流程阐发、流程界说与重界说、资本分派、光阴支配、流程质量与效力测评、流程优化等。由于流程治理是为了客户需求而设计的,于是这类流程会跟着表里情况的变化而必要被优化。
【课程提要】
一、制作企业流程治理的范例——DELL的跨部分流程治理
二、设计院营业经营流程简图
三、本能机能与流程
四、优化房地产名目开发治理流程系统
五、流程中的运动
功课增值评价
六、流程优化案例
七、常见的流程缺陷
八、流程治理的焦点技巧
九、流程优化的准则
十、掌握流程全貌,树立流程清单
十一、流程与轨制的关系
十二、树立多层级流程系统,造成流程框架或流程清单
1三、抉择必要进行改良的症结流程,利用流程设计的办法体例流程文件
1四、把流程变为可操作的流程文件
1五、企业施行流程化治理所面对的应战
:18930471508;18930481508;;(QQ)444175512 上海慧朴企业治理有限公司
【配景阐发】
流程治理(process management),是一种以规范化的机关端到真个卓著营业流程为中心,以连续的进步组织营业绩效为目标的体系化办法。它应该是一个操作性的定位描写,指的是流程阐发、流程界说与重界说、资本分派、光阴支配、流程质量与效力测评、流程优化等。由于流程治理是为了客户需求而设计的,于是这类流程会跟着表里情况的变化而必要被优化。
【课程提要】
一、制作企业流程治理的范例——DELL的跨部分流程治理
二、设计院营业经营流程简图
三、本能机能与流程
四、优化房地产名目开发治理流程系统
五、流程中的运动
功课增值评价
六、流程优化案例
七、常见的流程缺陷
八、流程治理的焦点技巧
九、流程优化的准则
十、掌握流程全貌,树立流程清单
十一、流程与轨制的关系
十二、树立多层级流程系统,造成流程框架或流程清单
1三、抉择必要进行改良的症结流程,利用流程设计的办法体例流程文件
1四、把流程变为可操作的流程文件
1五、企业施行流程化治理所面对的应战
:18930471508;18930481508;;(QQ)444175512 上海慧朴企业治理有限公司