战略谋划与执行沙盘课程

总学时：
培训工具：企业中、高层司理　　　
培训范围：24-36人　　　
　　　
弁言：　　　
战术影响一场战役，而策略决议一场和平。　　　
稳固的绩效源自于正确、高效的策略执行。　　　
熟悉沙盘：　　　
沙盘摹拟练习训练是由学员分构成立多少摹拟公司，环抱培训主题睁开摹拟运营运动，经由过程实战练习训练裸露治理问题，并颠末屡次调整与改良的演习，到达自我查验、自我完美、自我超出的进修目标。　　　
沙盘摹拟练习训练是一种极具实战颜色的体验式、高端培训课程，是集脚色饰演、情形练习训练、案例阐发、专题研究、讲师点评等多种教授教养办法于一体的优异教授教养模式。　　　
沙盘摹拟练习训练课程是欧、美工商治理硕士的焦点课程之一。欧、美、日等蓬勃国度的浩繁优异企业将其作为治理层常设?课程。　　内训　
课程简介：　　　
《鼠目寸光》——策略策划与执行沙盘摹拟培训课程旨在经由过程沙盘实战练习训练，建立治理者的策略治理思惟以及感性决议计划意识，切实晋升治理者阐发情况、洞察市场、掌握机遇、订定策略、确立上风、改良绩效、迷信决议计划的实战才能。　　　
加入培训的学员将亲手订定摹拟公司的策略规划并付诸施行。在高强度的市场竞争中，摹拟公司将遭受各类各样的危急、艰苦、压力以及应战。每一个治理团队都要面临剧烈动荡的市场情况，订定顺应性成长策略与竞争策略。一系列实战性的摹拟运营决议计划将激发学员深条理的体系思虑，困难卓绝的摹拟运营历程将在学员心坎深处留下铭肌镂骨的影象以及影响。　　　
每年度摹拟运营停止后，同窗们都要对昔时业绩进行清点与总结，联合主讲先生对各个摹拟公司策略计划的点评与阐发，反思运营成败，剖析策略患上失，梳理治理思绪，裸露决议计划误区，并经由过程3—4年调整与改良的演习，切实晋升策略规划才能，融会策略施行真理。　　　
培训意义以及劳绩：　　　
颠末三天的进修，学员对策略规划与施行的熟悉加倍周全以及清楚。经由过程3—4轮连续的练习训练以及调整，学员将得到企业策略规划与施行的名贵理论履历。　　　
对付高层司理　　　
一、验证以往造成的策略治理思惟以及办法，自身存在的策略治理误区患上以裸露，策略治理理念获得梳理与更新；　　　
二、颠末摹拟练习训练，紧紧把握企业策略策划的思绪以及流程，清楚熟悉策略策划以及执行中容易呈现的问题，切实进步策略治理才能；　　　
三、借助摹拟运营的成败阐发，突破性的晋升高层治理者审时度势、感性策略决议计划的意识以及才能；　　　
四、经由过程应答市场情况的渐变以及竞争敌手的市场守势，造就治理者疾速应变才能以及策略节制程度；　　　
五、晋升治理视角，容身策略上风创作发明，摸索企业历久稳固成长的策略路径；　　　
六、经由过程活泼、鲜活的现场案例阐发，熟悉分歧策略计划抉择与运营业绩之间的逻辑关系，实时反思实际企业策略支配的正确性；　　　
对付中层司理　　　
七、经由过程对摹拟企业策略规划与施行的全方位、实质性介入，加深对企业策略规划的懂得，有助于进步实际策略执行的有用性；　　　
八、体系相识企业外部代价链的关系，熟悉到冲破狭隘的部分朋分，加强全局策略意识的紧张意义；　　　
九、建立起为将来卖力的成长观，深入领会短视运营的伤害，从思惟深处构建起策略运营思绪；　　　
十、把握策略阐发、策略订定、策略执行、策略节制的根本办法；　　　
十一、经由过程练习训练策略施行，使学员熬炼成为优异的策略执行者。　　　
课程年夜纲：　　　
1、策略导向型团队建设　　　
一、经由过程摹拟团队协作，熟悉策略导向型团队的上风；　　　
二、在摹拟运营中追求团队的策略效力与效益起源；　　　
三、进修治理团队的自我调整，破解策略型团队建设中的迷惑；　　　
四、体验沟通对治理团队策略懂得与执行的意义；　　　
五、进修跨部分互助与和谐，进步周边绩效，建立全局意识，晋升策略格式；　　　
六、基于团队许诺，订定策略目的以及行为方案。　　　
2、成长策略规划　　　
一、经由过程摹拟运营，演习运用策略阐发对象以及办法，评价外部资本与内部情况，阐发与辨认市场机遇与威逼；　　　
二、订定、施行摹拟企业的中、历久成长策略；　　　
三、相识得当企业策略必要的营业组合战略及其阐发订定办法；　　　
四、进修企业焦点才能切实其实立与策略上风创作发明战略；　　　
五、依据摹拟企业成长必要，使用稳固、增加与膨胀策略。　　　
3、产物（效劳）策略设计　　　
一、进修使用产物（效劳）组合战略以及产物（效劳）开发战略规划产物线，为摹拟企业钻营稳固的利润起源提供产物（效劳）支持。　　　
二、依据产物（效劳）性命周期的分歧阶段订定久远性产物（效劳）梯次策略。　　　
4、竞争策略抉择　　　
一、进行摹拟市场细分以及定位，订定新市场进入策略；　　　
二、演习运用竞争者辨识与阐发手艺进行竞争团体划分；　　　
三、进修使用并深入懂得低本钱策略、差别化策略以及聚焦策略；　　　
四、把握优化复合竞争策略，谋划策略防御与进攻；　　　
五、依据摹拟运营局势，机动使用引导者、跟随者、补缺者策略；　　　
六、使用营销组合战略钻营市场竞争上风。　　　
5、策略执行与运营决议计划　　　
一、练习训练每个摹拟运营环节的感性治理决议计划；　　　
二、进修策略认同根基上的运营目的订定，组织布局调整、策略计划分化、企业资本设置装备摆设、信息沟通渠道建设；　　　
三、应用期末总结，进行运营反思，认清治理者的策略执行误区；　　　
四、在赓续摹拟运营理论以及使用中把握策略执行的根本准则以及办法；　　　
五、总结摹拟公司产生的严重决议计划问题，探求激发问题发生的本源，熟悉理性决议计划的伤害。经由过程摹拟运营，查验、调整运营决议计划；　　　
六、现场使用团队决议计划，切身体验群体决议计划的上风与魅力。　　　
6、策略性财政操持　　　
一、使用周全估算治理，保障策略目的顺遂完成；　　　
二、演习资源运作、行业抉择、市场推动等环节中的策略本钱节制；　　　
三、进修策略型资本设置装备摆设，和谐融资、投资、经营才能的策略婚配；　　　
四、使用财政阐发办法指示企业进行策略跟踪与调整。