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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:30 |
精益管理——从制造业到房地产业
总学时：
【配景阐发】
XX公司是中海内地最具气力的综合型地产开发商之一，截止到今朝，XX公司已进入中海内地39个城市，正在成长名目跨越70个。
精益治理，已经满意无数门第界级的制作企业在疾速扩张的同时提供可控保证。房地产企业唯有自创精益治理模式，经由过程尺度化治理、流程化治理、邃密化治理提供体系性的系统保证，能力为社会提供同等化的产物以及效劳。
【课程收益】
深刻懂得制作业精益治理的实践成长历程，在制作企业发明的凸起业绩。
深刻懂得精益治理的焦点思惟，研究精益思惟在房地产企业的利用道路。
联合标杆房地产企业的规范化流程治理系统以及履历，辨识其利用精益治理思惟的独到的地方，为XX公司导入精益治理提供自创思绪。
联合精益治理思惟，从房地产企业策略规划、组织架构设计、工程治理模式等方面进行研究，阐发若何优化XX公司企业外部节制体系，尤为是组织布局、流程系统、治理机制等方面。
进修标杆企业尺度房地产名目开发流程，把握从拿地到物业治理全进程事情要点。
研究若何在房地产开发名目工程施行进程中利用精益治理思惟及对象办理工程质量治理、工程方案进度治理、工程本钱治理等方面问题。
【课程提要】
Part1 从精益临盆到精益建造
1. 精益临盆体系
1.1 市场竞争及环球化匆匆进精益思惟成长以及精益企业发生
1.2 精益临盆的来源——来源于20世纪50年月丰田汽车公司，在80年月中期被欧美企业纷繁采纳
1.3 精益思惟的要点——经由过程打消企业所有环节上的不增值运动，来到达低落本钱、缩短临盆周期以及改善质量的目标。
1.4 精益思惟的五个准则：辨认代价-构建代价流-造成流动-需求拉动-寻求完善
1.5 存眷流程：从增值比率看改善空间
1.6 精益治理的“精益屋”系统
2. 精益企业的竞争上风
2.1 精益企业的当先上风——美国从80年月开端研讨，至今在汽车、航空等行业曾经年夜有成效
2.2 精益临盆是打造企业竞争力的利器——在你不以为意的时刻，你的敌手已从蜗牛酿成了迅速的豹子
3. 辨认以及打消所有挥霍
3.1 除了了使产物增值所需的资料，装备以及人力资本之相对最小量之外的统统器械
3.2 临盆进程中的七种挥霍：适量临盆、库存、搬运、返工、进程欠妥、过剩动作、期待。
3.3 发现治理体系的挥霍征象：才智、没必要要的处置、适度临盆、走动、搬运
移交光阴、库存、期待、返工。
4. 代价流阐发
5. 疾速相应客户的拉动体系
5.1 JIT目的：在正确的光阴以正确的体式格局按正确的线路把正确的物料送到正确的所在，每一次都刚好实时
5.2 拉动体系对象：看板
6. 施行精益临盆
在各类情况下都邑有分歧，依附于“企业文明”的转变步骤，一样平常环境下：临盆实验区（3个月）；第一个“全方位”的临盆车间（半年到一年）；工场（4 - 5 年）
7. 精益建造
7.1 从天下规模来看，建筑业的行业临盆率远远低于制作业，工程质量也没有到达让人满足的水平。
7.2 以后的研讨年夜多集中在若何削减挥霍，对精益建造的准则以及若何最年夜化顾客的代价存眷不够。
7.3 精益建造以精益临盆实践以及建筑临盆实践为实践根基来构建整个工程名目交付系统。
7.4 精益建造的几个症结问题：代价流、临盆平衡化、“拉动式”节制体系。
Part2 精益治理思惟与房地产企业工程治理模式
1. 房地产企业工程治理组织架构阐发
1.1 精益治理夸大“倒金字塔”组织布局——“本能机能治理型”、“矩阵治理型”、“名目治理型”何种更为得当？
1.2 多家房地产企业组织架构优劣势对照阐发
2. 房地产企业团体管控治理模式阐发
2.1 精益治理夸大决议计划权限下放——若何利用精益治理思惟做好总部、地域公司、名目工程治理职责的划分？
2.2 精益治理夸大自立治理或许主动化治理——若何设计总部对地域公司工程治理的稽核系统设计？
2.3 精益治理夸大存眷流程——若何利用流程治理思惟优化房地产企业的开发流程？
Part3 精益治理思惟与房地产企业工程质量保障系统
1. 房地产企业的工程质量治理理念
1.1 精益治理夸大零缺陷质量治理以及周全质量治理——若何构建房地产企业的工程质量治理理念与质量文明
1.2 房地产企业工程质量保障系统与重点——权衡房地产企业工程质量治理程度的品级
1.3 精益治理夸大存眷整个供给链上所有企业的质量程度晋升——房地产企业供方质保系统的输入与治理
1.4 向工程供方输入企业治理尺度，并对其治理，名目工程部应自动组织并监控的交底事情
1.5 房地产企业工程质量治理理念体现的一些特色
2. 房地产企业的工程治理谋划与研发
2.1 精益治理夸大从研发到客服端到真个流程治理——工程质量谋划对内部资本治理才能的阐发
2.2 房地产开发名目的工程质量规模扩大至设计、投标及合约的预防
2.3 精益治理夸大泉源治理——进步设计质量、经由过程设计预防办理工程质量通病
2.4 经由过程《施工图设计指示书》对设计质量事先节制
2.5 房地产企业产物尺度化、系列化对工程质量的保证
2.6 房地产企业工程治理规划后行，指示名目工程治理
Part4 房地产企业工程方案保障系统与重点
1.名目方案治理的观点与框架
1.1 精益治理夸大“拉动式”JIT治理——所有的工程施行环节必需树立起后道工序拉动前道工序的意识
1.2 按房地产企业名目开发分歧阶段治理要求划分，肯定房地产企业名目方案颠倒推导及示例
1.3 工程方案治理容易呈现的问题：名目方案治理的观点与框架，工程方案治理与施工方案治理的区分
2. 工程方案治理的简化操作利用
2.1 精益治理夸大祛除统统挥霍——若何有用辨认房地产开发名目工程施行进程中的“七种挥霍”？
2.2 设计变革与治理；集中洽购与治理
Part5 标杆企业工程名目精益治理案例剖析
[万科]房地产开发名目流程治理的演进进程：从存眷本能机能的邃密化治理到存眷症结决议计划点的十场会治理
[龙湖]房地产开发工程治理模式：经由过程优化组织布局晋升房地产工程名目治理程度
[复地]室庐地产名目的工程治理以及贸易地产名目的工程治理的区分与接洽福建地下课
[金螳螂]工程名目50
80治理履历
：18930471508；18930481508；；（QQ）444175512 上海慧朴企业治理有限公司
【配景阐发】
XX公司是中海内地最具气力的综合型地产开发商之一，截止到今朝，XX公司已进入中海内地39个城市，正在成长名目跨越70个。
精益治理，已经满意无数门第界级的制作企业在疾速扩张的同时提供可控保证。房地产企业唯有自创精益治理模式，经由过程尺度化治理、流程化治理、邃密化治理提供体系性的系统保证，能力为社会提供同等化的产物以及效劳。
【课程收益】
深刻懂得制作业精益治理的实践成长历程，在制作企业发明的凸起业绩。
深刻懂得精益治理的焦点思惟，研究精益思惟在房地产企业的利用道路。
联合标杆房地产企业的规范化流程治理系统以及履历，辨识其利用精益治理思惟的独到的地方，为XX公司导入精益治理提供自创思绪。
联合精益治理思惟，从房地产企业策略规划、组织架构设计、工程治理模式等方面进行研究，阐发若何优化XX公司企业外部节制体系，尤为是组织布局、流程系统、治理机制等方面。
进修标杆企业尺度房地产名目开发流程，把握从拿地到物业治理全进程事情要点。
研究若何在房地产开发名目工程施行进程中利用精益治理思惟及对象办理工程质量治理、工程方案进度治理、工程本钱治理等方面问题。
【课程提要】
Part1 从精益临盆到精益建造
1. 精益临盆体系
1.1 市场竞争及环球化匆匆进精益思惟成长以及精益企业发生
1.2 精益临盆的来源——来源于20世纪50年月丰田汽车公司，在80年月中期被欧美企业纷繁采纳
1.3 精益思惟的要点——经由过程打消企业所有环节上的不增值运动，来到达低落本钱、缩短临盆周期以及改善质量的目标。
1.4 精益思惟的五个准则：辨认代价-构建代价流-造成流动-需求拉动-寻求完善
1.5 存眷流程：从增值比率看改善空间
1.6 精益治理的“精益屋”系统
2. 精益企业的竞争上风
2.1 精益企业的当先上风——美国从80年月开端研讨，至今在汽车、航空等行业曾经年夜有成效
2.2 精益临盆是打造企业竞争力的利器——在你不以为意的时刻，你的敌手已从蜗牛酿成了迅速的豹子
3. 辨认以及打消所有挥霍
3.1 除了了使产物增值所需的资料，装备以及人力资本之相对最小量之外的统统器械
3.2 临盆进程中的七种挥霍：适量临盆、库存、搬运、返工、进程欠妥、过剩动作、期待。
3.3 发现治理体系的挥霍征象：才智、没必要要的处置、适度临盆、走动、搬运
移交光阴、库存、期待、返工。
4. 代价流阐发
5. 疾速相应客户的拉动体系
5.1 JIT目的：在正确的光阴以正确的体式格局按正确的线路把正确的物料送到正确的所在，每一次都刚好实时
5.2 拉动体系对象：看板
6. 施行精益临盆
在各类情况下都邑有分歧，依附于“企业文明”的转变步骤，一样平常环境下：临盆实验区（3个月）；第一个“全方位”的临盆车间（半年到一年）；工场（4 - 5 年）
7. 精益建造
7.1 从天下规模来看，建筑业的行业临盆率远远低于制作业，工程质量也没有到达让人满足的水平。
7.2 以后的研讨年夜多集中在若何削减挥霍，对精益建造的准则以及若何最年夜化顾客的代价存眷不够。
7.3 精益建造以精益临盆实践以及建筑临盆实践为实践根基来构建整个工程名目交付系统。
7.4 精益建造的几个症结问题：代价流、临盆平衡化、“拉动式”节制体系。
Part2 精益治理思惟与房地产企业工程治理模式
1. 房地产企业工程治理组织架构阐发
1.1 精益治理夸大“倒金字塔”组织布局——“本能机能治理型”、“矩阵治理型”、“名目治理型”何种更为得当？
1.2 多家房地产企业组织架构优劣势对照阐发
2. 房地产企业团体管控治理模式阐发
2.1 精益治理夸大决议计划权限下放——若何利用精益治理思惟做好总部、地域公司、名目工程治理职责的划分？
2.2 精益治理夸大自立治理或许主动化治理——若何设计总部对地域公司工程治理的稽核系统设计？
2.3 精益治理夸大存眷流程——若何利用流程治理思惟优化房地产企业的开发流程？
Part3 精益治理思惟与房地产企业工程质量保障系统
1. 房地产企业的工程质量治理理念
1.1 精益治理夸大零缺陷质量治理以及周全质量治理——若何构建房地产企业的工程质量治理理念与质量文明
1.2 房地产企业工程质量保障系统与重点——权衡房地产企业工程质量治理程度的品级
1.3 精益治理夸大存眷整个供给链上所有企业的质量程度晋升——房地产企业供方质保系统的输入与治理
1.4 向工程供方输入企业治理尺度，并对其治理，名目工程部应自动组织并监控的交底事情
1.5 房地产企业工程质量治理理念体现的一些特色
2. 房地产企业的工程治理谋划与研发
2.1 精益治理夸大从研发到客服端到真个流程治理——工程质量谋划对内部资本治理才能的阐发
2.2 房地产开发名目的工程质量规模扩大至设计、投标及合约的预防
2.3 精益治理夸大泉源治理——进步设计质量、经由过程设计预防办理工程质量通病
2.4 经由过程《施工图设计指示书》对设计质量事先节制
2.5 房地产企业产物尺度化、系列化对工程质量的保证
2.6 房地产企业工程治理规划后行，指示名目工程治理
Part4 房地产企业工程方案保障系统与重点
1.名目方案治理的观点与框架
1.1 精益治理夸大“拉动式”JIT治理——所有的工程施行环节必需树立起后道工序拉动前道工序的意识
1.2 按房地产企业名目开发分歧阶段治理要求划分，肯定房地产企业名目方案颠倒推导及示例
1.3 工程方案治理容易呈现的问题：名目方案治理的观点与框架，工程方案治理与施工方案治理的区分
2. 工程方案治理的简化操作利用
2.1 精益治理夸大祛除统统挥霍——若何有用辨认房地产开发名目工程施行进程中的“七种挥霍”？
2.2 设计变革与治理；集中洽购与治理
Part5 标杆企业工程名目精益治理案例剖析
[万科]房地产开发名目流程治理的演进进程：从存眷本能机能的邃密化治理到存眷症结决议计划点的十场会治理
[龙湖]房地产开发工程治理模式：经由过程优化组织布局晋升房地产工程名目治理程度
[复地]室庐地产名目的工程治理以及贸易地产名目的工程治理的区分与接洽福建地下课
[金螳螂]工程名目50
80治理履历
：18930471508；18930481508；；（QQ）444175512 上海慧朴企业治理有限公司
